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課程詳情授課機(jī)構(gòu) 教學(xué)點(diǎn) 同類課程學(xué)員評論相關(guān)推薦相關(guān)知識(shí)

隨著時(shí)間的推移，越來越多的人意識(shí)到企業(yè)管理的重要性。對于一個(gè)企業(yè)來說，良好的企業(yè)管理是獲得成功的關(guān)鍵因素之一。正確的企業(yè)管理方法可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)力，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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佛山中企智匯企業(yè)管理課程

課程名稱	課程簡介
MTP中高層管理者技能課程	本課程以MTP課程體系為藍(lán)本，通過學(xué)習(xí)員工的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價(jià)值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn)，層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握員工先進(jìn)和有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“控制”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。
教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧課程	本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換，將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過充滿樂趣的學(xué)習(xí)，讓管理者掌握成為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能，讓學(xué)員了解到可以指導(dǎo)實(shí)踐的教練理論，并通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)理解和掌握激勵(lì)員工的有效方法。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤課程	本課程參考團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個(gè)階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)變革的每一個(gè)階段，通過具體場景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時(shí)，如何幫團(tuán)隊(duì)成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項(xiàng)卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心，在此沙盤游戲中，也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中，充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
集成產(chǎn)品開發(fā)課程	本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幫助近三十家企業(yè)成功的導(dǎo)入了IPD體系，并收獲了理想的改進(jìn)效果，其專著《研發(fā)體系改進(jìn)之道》就是這方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本課程重點(diǎn)講解了IPD 的核心內(nèi)容，并通過案例分析了企業(yè)實(shí)施IPD變革的實(shí)戰(zhàn)案例。
TQM全面質(zhì)量管理課程	針對質(zhì)量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結(jié)合品管七大手法，找出根本原因；從系統(tǒng)面改進(jìn)問題的發(fā)生點(diǎn)與逃脫點(diǎn)，防止問題再發(fā)，消除缺陷。
精細(xì)化銷售管理實(shí)戰(zhàn)課程	本課程幫助銷售管理人員熟悉精細(xì)化銷售管理的精髓及工作流程，掌握制定銷售計(jì)劃和達(dá)成銷售目標(biāo)的方法和技巧，借助各種訓(xùn)練方式營造實(shí)戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的精細(xì)化管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。
流程管理與優(yōu)化研討課程	本課程采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍，采取小組互動(dòng)式教學(xué)，通過本課程工作實(shí)戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，管理顧問精心設(shè)計(jì)的流程管理與優(yōu)化工作模擬實(shí)戰(zhàn)指引，將按流程的識(shí)別，診斷，優(yōu)化，固化和評估與持續(xù)改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作流程，按照工作實(shí)戰(zhàn)模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作流程的流程管理與優(yōu)化全生命周期工作。
管理者財(cái)務(wù)思維課程	幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿財(cái)務(wù)思維；學(xué)會(huì)解讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表，做好業(yè)績規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應(yīng)用財(cái)務(wù)思維降低成本費(fèi)用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的策略與方法。
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企業(yè)管理的內(nèi)容

計(jì)劃管理。如果企業(yè)將計(jì)劃管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系在一起，那么只能使企業(yè)的管理處于無序狀態(tài)。計(jì)劃本身是屬于管理的一部分，計(jì)劃管理要解決的就是目標(biāo)和資源之間的關(guān)系匹配問題，所以計(jì)劃管理由：目標(biāo)，資源和兩者的匹配關(guān)系三個(gè)元素組成。其中目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，資源是計(jì)劃管理的對象，而目標(biāo)與資源匹配是計(jì)劃的結(jié)果。

企業(yè)管理出現(xiàn)這些問題？

人浮于事，遇到事情推諉，遇到榮譽(yù)就爭功

員工缺乏主人翁和危機(jī)意識(shí)、缺乏忠誠度和安全感

員工做事剛開始很認(rèn)真，越到后面越不行

高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向

跟對老師，學(xué)習(xí)事半功倍

黃道雄

企業(yè)管理老師

企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬講師，黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格。將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。

企業(yè)管理者具備的能力

洞察技能。又叫概念技能，說白了就是大局觀，企業(yè)管理要有開闊的眼界和大局觀，不能只看眼前的短小利息，制定戰(zhàn)略和決策的時(shí)候要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，從多方面考慮，不能私心和偏袒。
做人公道正派。具有高潔的人品，作風(fēng)形象正派。做人光明磊落，不會(huì)給下屬小鞋穿。做事敢于擔(dān)當(dāng)，不會(huì)向下屬推卸責(zé)任。具有良好人格魅力，吸引下屬主動(dòng)跟隨。

一起來了解中企智匯

中企智匯簡介

我們不僅僅是企業(yè)的培訓(xùn)顧問，并且?guī)椭髽I(yè)建立完善的培訓(xùn)體系。中企智匯已經(jīng)建成了一體式培訓(xùn)服務(wù)體系，滿足客戶內(nèi)訓(xùn)、公開課及培訓(xùn)+咨詢、培訓(xùn)+拓展、培訓(xùn)+考察、培訓(xùn)+旅游等泛培訓(xùn)服務(wù)的需求。

企業(yè)管理需要從以下幾個(gè)方面入手：

1、管理創(chuàng)新要從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見卓識(shí)、格局大、眼光準(zhǔn)、胸懷廣、有思想、有精神

3、調(diào)懂得戰(zhàn)略和運(yùn)營

4、建立完善的員工薪酬獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)制度等內(nèi)部待遇體系

5、搭建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

這些基本要求有了提升，做好企業(yè)管理就不在話下了。

一、管理創(chuàng)新要從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)創(chuàng)新入手?！?br />
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動(dòng)態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào) 整，才能保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。　　

比如電力企業(yè)改革、發(fā)展不斷推進(jìn)的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境等都發(fā)生了不同程度的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適時(shí)要作出合理的變革。組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和，減少不必要的層次和摩擦。

對于一個(gè)企業(yè)來說，如果部門多，則分工細(xì)，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時(shí)，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問題，增加的是管理成本。

談到組織，其中重要的一點(diǎn)包括組織的制度。比如，電力企業(yè)在長期的運(yùn)作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價(jià)值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)?！?br />
這是長期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)、這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、制度來促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見卓識(shí)、格局大、眼光準(zhǔn)、胸懷廣、有思想、有精神

俗話說“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，做好企業(yè)管理，首要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)有力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，即董事長的英文是Chairman（準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board），是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，也是企業(yè)管理層的任命者，更是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)管理思想、企業(yè)精神的來源，直接決定了企業(yè)管理的定位、方向和風(fēng)格。

所以要想做好企業(yè)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須：

有遠(yuǎn)見卓識(shí)、格局大：能夠帶領(lǐng)企業(yè)走到符合未來發(fā)展的道路上；

眼光準(zhǔn)、胸懷寬廣：能夠準(zhǔn)確地識(shí)人、用人、留人、容人，廣納人才；

有思想、有精神：對管理有自己獨(dú)到的認(rèn)知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業(yè)。

三、能調(diào)懂得戰(zhàn)略和運(yùn)營

一個(gè)好的管理首先要學(xué)會(huì)“安”老板和領(lǐng)導(dǎo)的心。

跳出瑣碎的事務(wù)，團(tuán)隊(duì)管理中重視的是降低成本、提升效率、促進(jìn)目標(biāo)、達(dá)成結(jié)果、把管理團(tuán)隊(duì)變成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，更多精力在市場運(yùn)營、顧客和人才培育方面。一個(gè)管理如果被事務(wù)性困住了，凡事都親力親為，他的團(tuán)隊(duì)業(yè)績很難出來。

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，管理是絕對不能和公司文化和價(jià)值觀脫節(jié)的。戰(zhàn)略是你對未來的判斷，也是團(tuán)隊(duì)的核心執(zhí)行。所有的目標(biāo)成果，和執(zhí)行力緊密相扣。如果管理不清楚公司的戰(zhàn)略，很容易會(huì)跟公司背道而馳。

在經(jīng)營層面上，企業(yè)是以客戶為中心，客戶來源于市場，所以身為領(lǐng)導(dǎo)你要走出去，而不是在管理狹小的瑣碎的事務(wù)上。

如果你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在還沒有能夠幫你處理事務(wù)，分擔(dān)這些工作的員工，你就要用心去培育了，先診斷團(tuán)隊(duì)工作流程，崗位進(jìn)行分析，人員狀態(tài)以及自身管理水平存在的問題。只有先認(rèn)清了自己，才能在內(nèi)部發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而擴(kuò)充市場。

四、建立完善的員工薪酬獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)制度等內(nèi)部待遇體系

做好企業(yè)管理除了用制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)管理好工作，還要管理好人，因?yàn)楣ぷ髡呤侨?。做好企業(yè)管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：

薪酬、獎(jiǎng)金、福利等體系：對人的基本薪酬待遇體系

獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)工作態(tài)度、工作結(jié)果對人的獎(jiǎng)懲制度

培訓(xùn)體系：崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)

股權(quán)激勵(lì)：對重要崗位、核心技術(shù)、重要人才等實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

五、搭建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1、提升修為，練出良將。

做任何事情都要打好基礎(chǔ)和建立標(biāo)準(zhǔn)，不能為了產(chǎn)生效益結(jié)果，拔苗助長，造成隱患。為了追求業(yè)績，平日沒有基礎(chǔ)，短期的刺激，為了達(dá)成不管過程，結(jié)果造成了隱患，數(shù)據(jù)是漂亮的，后期會(huì)給公司產(chǎn)生什么影響呢？

所以說，要想團(tuán)隊(duì)建得好，業(yè)績倍增，領(lǐng)導(dǎo)要自身有修為，靠日常積累，關(guān)鍵時(shí)刻去激發(fā)，只有練出良將，才能孕育精兵，帶出一支有力量的團(tuán)隊(duì)，組織中一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了精神和靈魂就完全不同了。不斷練兵、多磨煉、注重培育。　

沒有上過戰(zhàn)場的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和鍛煉。

重視團(tuán)隊(duì)里每一位成員，培養(yǎng)一群人，哪位也不放棄，哪位也都重視。要讓員工平常得到鍛煉的機(jī)會(huì)，而不是關(guān)鍵時(shí)刻才想到他，拔苗助長。領(lǐng)導(dǎo)人也要：細(xì)心的教導(dǎo)，耐心地解答，幫助他們掌握基礎(chǔ)，扎根生長?！?br />
等到真正用到的時(shí)候，他們就會(huì)有展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝困難的和勇氣，增加了信心，從而激發(fā)了斗志。

2、抓心：得人心者昌。

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)：以人安人，將心比心的方式。

稻盛和夫在書中寫道：我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營是“以心為本”的經(jīng)營。

換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系，這樣一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。

所以，只有同心才能協(xié)力，得到了人心，也就齊心，自然能朝著一個(gè)方向行走?！?br />
3、安人之方，以人為本?！　?br />
首先你要把人安頓好，找對合適的人，把他放在合適的位置，只要安排得合理，這件事成功的概率至少有一半。

讓要員工知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，才能幫助他找到方向，找到了方向，接著去調(diào)整速度，贏得機(jī)會(huì)。

其實(shí)如何做好企業(yè)管理是一個(gè)比較大的話題，我們需要的是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理知識(shí)理論，結(jié)合往期成功的管理經(jīng)驗(yàn)，才能突破瓶頸，在個(gè)人事業(yè)上更上一層樓，帶領(lǐng)企業(yè)攀登更高的高峰。