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課程詳情授課機(jī)構(gòu) 教學(xué)點同類課程學(xué)員評論相關(guān)推薦相關(guān)知識

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。
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上海中企智匯企業(yè)管理課程

課程名稱	課程簡介
MTP中高層管理者技能課程	本課程以MTP課程體系為藍(lán)本，通過學(xué)習(xí)員工的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點，層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握員工先進(jìn)和有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“控制”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。
教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧課程	本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換，將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過充滿樂趣的學(xué)習(xí)，讓管理者掌握成為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能，讓學(xué)員了解到可以指導(dǎo)實踐的教練理論，并通過體驗式的學(xué)習(xí)理解和掌握激勵員工的有效方法。
團(tuán)隊建設(shè)沙盤課程	本課程參考團(tuán)隊五項障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊，把團(tuán)隊變革的每一個階段，通過具體場景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時，如何幫團(tuán)隊成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心，在此沙盤游戲中，也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中，充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
集成產(chǎn)品開發(fā)課程	本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，幫助近三十家企業(yè)成功的導(dǎo)入了IPD體系，并收獲了理想的改進(jìn)效果，其專著《研發(fā)體系改進(jìn)之道》就是這方面的經(jīng)驗總結(jié)，本課程重點講解了IPD 的核心內(nèi)容，并通過案例分析了企業(yè)實施IPD變革的實戰(zhàn)案例。
TQM全面質(zhì)量管理課程	針對質(zhì)量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結(jié)合品管七大手法，找出根本原因；從系統(tǒng)面改進(jìn)問題的發(fā)生點與逃脫點，防止問題再發(fā)，消除缺陷。
精細(xì)化銷售管理實戰(zhàn)課程	本課程幫助銷售管理人員熟悉精細(xì)化銷售管理的精髓及工作流程，掌握制定銷售計劃和達(dá)成銷售目標(biāo)的方法和技巧，借助各種訓(xùn)練方式營造實戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的精細(xì)化管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。
流程管理與優(yōu)化研討課程	本課程采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍，采取小組互動式教學(xué)，通過本課程工作實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，管理顧問精心設(shè)計的流程管理與優(yōu)化工作模擬實戰(zhàn)指引，將按流程的識別，診斷，優(yōu)化，固化和評估與持續(xù)改進(jìn)的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作流程，按照工作實戰(zhàn)模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作流程的流程管理與優(yōu)化全生命周期工作。
管理者財務(wù)思維課程	幫助學(xué)員理解財務(wù)思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財務(wù)思維；學(xué)會解讀三張會計報表，做好業(yè)績規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應(yīng)用財務(wù)思維降低成本費用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，以及涉稅風(fēng)險管控的策略與方法。
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企業(yè)管理的內(nèi)容

計劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題。計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態(tài)。而對于計劃本身的理解當(dāng)中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都認(rèn)為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計劃本身是一個管理內(nèi)容。計劃管理要解決的問題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核指標(biāo)，更不是文本。計劃管理要解決的問題是對于目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題，計劃管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)，這是一個最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)系。

企業(yè)管理出現(xiàn)這些問題？

01

下屬對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿、心里有很多抱怨，但不當(dāng)面講，在企業(yè)內(nèi)部傳播
02

員工在工作中實現(xiàn)不了自身的價值，做工作得過且過，沒有主動性
03

員工做事在于形式，老板在的時候一個樣，老板不在又不是一個樣
04

企業(yè)急需人才輸入，但是企業(yè)內(nèi)部老員工卻出現(xiàn)頻繁跳槽現(xiàn)象

跟對老師，學(xué)習(xí)事半功倍

黃道雄

企業(yè)管理老師

企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬講師，黃老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格。將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。

企業(yè)管理者具備的能力

洞察技能。又叫概念技能，說白了就是大局觀，企業(yè)管理要有開闊的眼界和大局觀，不能只看眼前的短小利息，制定戰(zhàn)略和決策的時候要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，從多方面考慮，不能私心和偏袒。
做人公道正派。具有高潔的人品，作風(fēng)形象正派。做人光明磊落，不會給下屬小鞋穿。做事敢于擔(dān)當(dāng)，不會向下屬推卸責(zé)任。具有良好人格魅力，吸引下屬主動跟隨。

一起來了解中企智匯

中企智匯簡介

中企智匯知道，只有專注才能專業(yè)，我們只專注于企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)，在服務(wù)過程中的每一個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)；課程顧問團(tuán)隊+課程研發(fā)團(tuán)隊+實戰(zhàn)講師團(tuán)隊+運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊=中企智匯先進(jìn)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)品牌。

課程背景

上海企業(yè)管理培訓(xùn)班是為了滿足企業(yè)對管理人才培養(yǎng)的需求而設(shè)立的。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的不斷競爭，企業(yè)越來越重視管理層人員的專業(yè)素質(zhì)和能力提升。該培訓(xùn)班旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實踐，提升學(xué)員的管理理論知識與實踐能力，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。

課程特色

1. 知識全面：課程涵蓋企業(yè)管理的各個方面，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理、財務(wù)管理等，幫助學(xué)員建立全面的管理知識體系。

2. 實踐導(dǎo)向：課程注重實踐能力培養(yǎng)，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學(xué)員在實際問題中學(xué)以致用，提高解決問題的能力。

3. 個性定制：根據(jù)學(xué)員的不同需求和職業(yè)背景，提供針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保學(xué)員獲得較大的收益。

4. 導(dǎo)師支持：每位學(xué)員均配備專業(yè)導(dǎo)師，定期進(jìn)行個別指導(dǎo)與輔導(dǎo)，幫助學(xué)員實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

課程目標(biāo)

1. 提升管理思維：培養(yǎng)學(xué)員具備戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，能夠從宏觀和微觀的角度全面把握企業(yè)管理。

2. 增強(qiáng)管理技能：提升學(xué)員的團(tuán)隊管理、決策分析、溝通協(xié)調(diào)等管理技能，使其能夠勝任各類管理崗位。

3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實踐，提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力水平，激發(fā)團(tuán)隊的潛力，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

學(xué)習(xí)對象

1. 企業(yè)中高層管理人員：希望提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力水平，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的管理人員。

2. 初級管理人員：希望快速提升管理能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的年輕管理人員。

3. 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新者：希望在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新過程中，獲得有效的管理思維和實踐經(jīng)驗的人士。

課程內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制等內(nèi)容，幫助學(xué)員理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心概念和方法。

2. 人力資源管理：包括人才招聘與選拔、員工激勵與培訓(xùn)、績效管理等內(nèi)容，幫助學(xué)員掌握人力資源管理的較好實踐。

3. 營銷管理：包括市場分析與定位、產(chǎn)品策劃與推廣、銷售管理等內(nèi)容，幫助學(xué)員提升市場營銷能力。

4. 財務(wù)管理：包括財務(wù)分析與決策、財務(wù)預(yù)算與控制、資本運(yùn)作等內(nèi)容，幫助學(xué)員理解和應(yīng)用財務(wù)管理知識。

師資力量

本培訓(xùn)班邀請了一批專業(yè)管理講師及成功企業(yè)家擔(dān)任講師，他們在各自領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的管理理論見解。他們將通過案例分享和經(jīng)驗傳授，幫助學(xué)員將理論與實踐相結(jié)合，提升管理能力。

教學(xué)質(zhì)量

本培訓(xùn)班注重教學(xué)質(zhì)量，采用小班教學(xué)模式，確保學(xué)員與講師的互動和學(xué)習(xí)效果。講師將根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展進(jìn)行個別輔導(dǎo)和評估，確保每位學(xué)員都能夠獲得實質(zhì)性的學(xué)習(xí)收獲。

服務(wù)水平

本培訓(xùn)班提供全面的服務(wù)保障，包括在線咨詢、學(xué)習(xí)資源支持、就業(yè)推薦等。學(xué)員可以隨時與客服人員取得聯(lián)系，解答疑問，并預(yù)約免費體驗課程。

學(xué)習(xí)時長

本培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)時長為三個月至半年不等，根據(jù)學(xué)員的實際情況和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行靈活安排。

收費范圍

本培訓(xùn)班的收費范圍為3000-10000元不等，具體價格根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)時長而定。

學(xué)習(xí)收獲

通過參加上海企業(yè)管理培訓(xùn)班，學(xué)員將獲得多方面的學(xué)習(xí)收獲。他們將提升管理思維和技能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力水平，為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時，他們還將結(jié)識一批優(yōu)秀的管理人才，并與他們共同成長與學(xué)習(xí)。

總結(jié)

以上信息僅供參考，實際情況以到校咨詢?yōu)闇?zhǔn)?？陕?lián)系在線客服，預(yù)約免費體驗課。通過參加上海企業(yè)管理培訓(xùn)班，您將獲得優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)和實用的管理知識，提升自身競爭力，開啟職業(yè)發(fā)展新篇章。