企業(yè)管理出現(xiàn)這些問題?
1.企業(yè)缺少核心文化,核心理念混亂
2.員工有激情、有能力卻不知道怎么干
3.企業(yè)有戰(zhàn)略、有計(jì)劃可沒有辦法執(zhí)行
杭州中企智匯企業(yè)管理課程
課程名稱 | 課程簡介 |
MTP中高層管理者技能課程 |
本課程以MTP課程體系為藍(lán)本,通過學(xué)習(xí)員工的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價(jià)值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn),層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū),掌握員工先進(jìn)和有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對(duì)話”,由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。 |
教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧課程 |
本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換,將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,通過充滿樂趣的學(xué)習(xí),讓管理者掌握成為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能,讓學(xué)員了解到可以指導(dǎo)實(shí)踐的教練理論,并通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)理解和掌握激勵(lì)員工的有效方法。 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤課程 |
本課程參考團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個(gè)階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊(duì),把團(tuán)隊(duì)變革的每一個(gè)階段,通過具體場(chǎng)景,用有趣的管理游戲情境,讓管理者親身經(jīng)歷面對(duì)困境時(shí),如何幫團(tuán)隊(duì)成員擺脫困境,發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項(xiàng)卓越行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心,在此沙盤游戲中,也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn),在寓教于樂中,充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 |
集成產(chǎn)品開發(fā)課程 |
本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),幫助近三十家企業(yè)成功的導(dǎo)入了IPD體系,并收獲了理想的改進(jìn)效果,其專著《研發(fā)體系改進(jìn)之道》就是這方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),本課程重點(diǎn)講解了IPD 的核心內(nèi)容,并通過案例分析了企業(yè)實(shí)施IPD變革的實(shí)戰(zhàn)案例。 |
TQM全面質(zhì)量管理課程 |
針對(duì)質(zhì)量異常問題,以8D問題解決流程為主線,結(jié)合品管七大手法,找出根本原因;從系統(tǒng)面改進(jìn)問題的發(fā)生點(diǎn)與逃脫點(diǎn),防止問題再發(fā),消除缺陷。 |
精細(xì)化銷售管理實(shí)戰(zhàn)課程 |
本課程幫助銷售管理人員熟悉精細(xì)化銷售管理的精髓及工作流程,掌握制定銷售計(jì)劃和達(dá)成銷售目標(biāo)的方法和技巧,借助各種訓(xùn)練方式營造實(shí)戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的精細(xì)化管理,成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。 |
流程管理與優(yōu)化研討課程 |
本課程采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn),又營造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍,采取小組互動(dòng)式教學(xué),通過本課程工作實(shí)戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn),管理顧問精心設(shè)計(jì)的流程管理與優(yōu)化工作模擬實(shí)戰(zhàn)指引,將按流程的識(shí)別,診斷,優(yōu)化,固化和評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)順序,一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作流程,按照工作實(shí)戰(zhàn)模擬的學(xué)習(xí)形式,系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作流程的流程管理與優(yōu)化全生命周期工作。 |
管理者財(cái)務(wù)思維課程 |
幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維的重要性,掌握企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿財(cái)務(wù)思維;學(xué)會(huì)解讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表,做好業(yè)績規(guī)劃;掌握全面成本管理的思路和方法,自覺應(yīng)用財(cái)務(wù)思維降低成本費(fèi)用;掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法,以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的策略與方法。 |
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為什么選擇中企智匯
中企智匯已經(jīng)形成了企業(yè)戰(zhàn)略、管理能力、人力資源、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)質(zhì)量、采購供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、員工職業(yè)素養(yǎng)八大模塊,34個(gè)系列的課程體系,全面、系統(tǒng)的課程設(shè)置使我們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更具針對(duì)性的解決方案,提高培訓(xùn)效益。
中企智匯明白客戶每一次培訓(xùn)都是期望達(dá)到或是超過預(yù)期效果的,而一個(gè)專業(yè)的課程顧問是培訓(xùn)成功的保障,公司現(xiàn)在擁有課程顧問50多名,多年來,我們課程顧問團(tuán)隊(duì)積累了眾多行業(yè)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),我們研究這些行業(yè)的管理特點(diǎn),并以此為依據(jù)定制管理提升方案。
中企智匯知道授課老師水平、風(fēng)格直接影響培訓(xùn)效果的好壞,中企智匯堅(jiān)持“一線精英講師”策略,專職的師資甄選團(tuán)隊(duì),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),講師年齡必須達(dá)到38歲以上,十年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年以上的授課經(jīng)驗(yàn),我們會(huì)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模等因素提供適合的講師。
核心師資,鼎力帶學(xué)
企業(yè)管理老師
企業(yè)管理老師
課程背景
杭州企業(yè)管理線下培訓(xùn)是針對(duì)杭州地區(qū)企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)課程。作為浙江省的省會(huì)城市,杭州的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)管理水平一直處于領(lǐng)先地位。隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈,企業(yè)管理者需要不斷提升自身的管理能力和戰(zhàn)略思維,以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。為滿足企業(yè)管理者的需求,杭州企業(yè)管理線下培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生,為他們提供專業(yè)、全面的培訓(xùn)服務(wù)。
課程特色
1. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向,幫助學(xué)員提升管理技能和解決實(shí)際挑戰(zhàn)的能力。
2. 講師授課:由知名企業(yè)管理講師和成功企業(yè)家擔(dān)任講師,他們豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理理念將幫助學(xué)員開拓思維和提升能力。
3. 小班授課:每期培訓(xùn)班規(guī)模控制在30人以下,保證學(xué)員與講師的互動(dòng),提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)和解答問題的機(jī)會(huì)。
4. 多元化學(xué)習(xí)方式:除了面授課程外,還提供案例分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演等多種形式的學(xué)習(xí)方式,豐富學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
課程目標(biāo)
1. 提升管理技能:培養(yǎng)學(xué)員的組織協(xié)調(diào)、決策分析、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等管理技能,使其能夠更好地發(fā)揮管理者的作用。
2. 加強(qiáng)戰(zhàn)略思維:培養(yǎng)學(xué)員具備全局觀念和戰(zhàn)略思維,能夠從宏觀角度把握企業(yè)發(fā)展方向并制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略。
3. 掌握變革管理能力:幫助學(xué)員理解變革的本質(zhì)和影響,并具備推進(jìn)變革和管理變革的能力。
4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力:通過培訓(xùn),提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力,使其能夠有效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
學(xué)習(xí)對(duì)象
1. 企業(yè)管理人員:包括企業(yè)高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等,以及有志于提升管理技能的其他崗位人員。
2. 創(chuàng)業(yè)者:對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,掌握有效的企業(yè)管理知識(shí)和技能是成功的關(guān)鍵,本課程將為他們提供全面的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)。
課程內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營銷策略等。
2. 組織管理:組織架構(gòu)、人力資源管理、職能劃分等。
3. 決策與問題解決:決策分析、問題診斷與解決的方法與技巧等。
4. 變革管理:變革管理的基本理論、實(shí)施方法和案例剖析等。
5. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):領(lǐng)導(dǎo)力的概念、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)技巧等。
師資力量
本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯集了多位來自知名企業(yè)和高等院校的管理講師和成功企業(yè)家,他們具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),在各自領(lǐng)域都有較強(qiáng)的影響力。
教學(xué)質(zhì)量
課程內(nèi)容豐富全面,結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解,培訓(xùn)班規(guī)模適中,保證學(xué)員與講師的良好互動(dòng),讓學(xué)員能夠充分理解并掌握所學(xué)知識(shí)和技能。
服務(wù)水平
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秉承客戶至上的原則,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括培訓(xùn)前的咨詢、培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和問題解答,以及培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)。
學(xué)習(xí)時(shí)長
課程學(xué)習(xí)時(shí)長為每期2個(gè)月,每周兩次面授課程,每次3小時(shí)。
收費(fèi)范圍
本課程的收費(fèi)范圍為3000元至10000元不等,具體收費(fèi)根據(jù)課程內(nèi)容和講師團(tuán)隊(duì)而定。
學(xué)習(xí)收獲
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念和實(shí)用技能,提升自身的管理能力和決策水平,為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總結(jié)
以上信息僅供參考,實(shí)際情況以到校咨詢?yōu)闇?zhǔn)。歡迎聯(lián)系在線客服,預(yù)約免費(fèi)體驗(yàn)課,了解更多關(guān)于杭州企業(yè)管理線下培訓(xùn)的詳細(xì)信息。在現(xiàn)如今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升管理能力是每個(gè)企業(yè)管理者必備的素質(zhì),希望通過本培訓(xùn)課程,能為您的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長提供有力的支持。
培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)戰(zhàn)略、綜合管理、人力資源、巿場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)研發(fā)、采購供應(yīng)鏈、標(biāo)桿企業(yè)課程
¥4200283人關(guān)注
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