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薪酬管理培訓(xùn)班

薪酬管理培訓(xùn)班

小班詳詢
課程優(yōu)勢: 名課堂的團隊實力外企、國企以及民營企業(yè)經(jīng)理人組成。我們秉承誠實正直、勤奮進取、銳意創(chuàng)新的文化宗旨。我們將矢志站在培訓(xùn)行業(yè)的前沿,以完善的培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)實施方法,促進企業(yè)組織效能、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
上課方式: 面授
上課時段: 靈活安排
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課程詳情 教學(xué)點 教學(xué)環(huán)境 學(xué)員評論 相關(guān)推薦

薪酬管理培訓(xùn)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個核心環(huán)節(jié),它涉及到如何確定、分配和調(diào)整員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。薪酬管理在吸引人才、激勵員工、提高績效、增強競爭力以及維護內(nèi)部公平和透明等方面都發(fā)揮著重要作用。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視薪酬管理工作,制定科學(xué)合理的薪酬制度,以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠發(fā)展。

【課程名稱】:薪酬管理培訓(xùn)

【企業(yè)使命】:

名課堂的團隊實力外企、國企以及民營企業(yè)經(jīng)理人組成。我們秉承誠實正直、勤奮進取、銳意創(chuàng)新的文化宗旨。我們將矢志站在培訓(xùn)行業(yè)的前沿,以完善的培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)實施方法,促進企業(yè)組織效能、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【學(xué)習(xí)對象】:

人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)管理層、財務(wù)會計從業(yè)者等

【課程內(nèi)容】:

課程模塊 課程內(nèi)容
薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
明確共贏思維,回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱??(將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來)
當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里(企業(yè)薪酬設(shè)計中的難與易)
薪酬原則:內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
公司薪酬現(xiàn)狀診斷
薪酬方案設(shè)計
薪酬設(shè)計理念和薪酬策略(理念:在公正的環(huán)境下,承擔(dān)的責(zé)任越大財富就越多)
薪酬設(shè)計依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么
企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
薪方案設(shè)計—以戰(zhàn)略定位,如何設(shè)計有激勵機制的薪酬方案
薪酬方案設(shè)計八步法介紹(具體每一步驟的工具方法及模型一一介紹 )
基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計:以崗定級(Position )
為能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激勵:——以績效定獎:Performance 獎勵模式的選擇
長期激勵(理念:把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績)
福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護
——
應(yīng)對新勞動法,讓新勞動法在陽光下運行,減少隱性成本
新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險
新法下人力資源工作的新思路,企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
新勞動合同、保密/競業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險控制
人力成本管控技巧與策略
現(xiàn)場答疑及案例分析
可以落地輔導(dǎo),幫助企業(yè)做薪酬方案設(shè)計

【培訓(xùn)老師】:

周潮老師

周潮老師 :

多年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗、職業(yè)講師經(jīng)歷;從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層,能夠站在老板角度看中層,站在經(jīng)理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

結(jié)合成年人心理特質(zhì),糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事等多種訓(xùn)練手法及引導(dǎo)技術(shù),激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā),讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。

【薪酬管理的重要性】:

1、薪酬管理對于吸引和留住人才至關(guān)重要:

一個具有競爭力的薪酬體系可以吸引外部人才,而合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制則有助于留住內(nèi)部員工。通過提供與員工貢獻相匹配的薪酬,企業(yè)能夠增強員工的滿意度和忠誠度,從而構(gòu)建一個穩(wěn)定的工作團隊。

2、薪酬管理在激勵員工方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用:

通過設(shè)立明確的薪酬標(biāo)準和獎勵機制,企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)員工感到自己的努力和貢獻得到了公平且及時的回報時,他們更有可能發(fā)揮出更高的工作效能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3、薪酬管理對于增強企業(yè)的競爭力具有重要意義:

一個合理的薪酬體系可以使企業(yè)在人才市場上具備競爭優(yōu)勢,從而吸引更多優(yōu)秀人才的加入。這些人才可以為企業(yè)帶來新的思想和技能,推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

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