1.有助于企業(yè)提前判斷外在危機和機遇。

2.有助于明確企業(yè)核心競爭力。

3.有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率。

4.有助于建立品牌形象，明確目標市場。

(一)戰(zhàn)略分析

1.外部環(huán)境：

【工具】SWOT分析矩陣

1)宏觀環(huán)境

【戰(zhàn)略分析工具之一】：PEST分析

2)行業(yè)環(huán)境

【戰(zhàn)略分析工具之二】：Porter 的五種競爭力量模型

【戰(zhàn)略分析工具之三】：戰(zhàn)略集團圖

【案例模型】某虛構(gòu)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團劃分

【戰(zhàn)略分析工具之四】：行業(yè)集中度 (Concentration Ratio)

【數(shù)據(jù)】：行業(yè)集中度指數(shù)

【模型圖表】：集中度曲線不同狀態(tài)所蘊含的戰(zhàn)略導(dǎo)向

【討論】：所屬行業(yè)的戰(zhàn)略集團與行業(yè)集中度

【戰(zhàn)略分析工具之六】：行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

【戰(zhàn)略分析工具之七】：競爭對手分析模型

【討論】定義競爭對手

【戰(zhàn)略分析工具之八】：價值鏈分析

【模型圖表】Value Chain與主要部門之間的差別化要素

2.內(nèi)部條件：

1)企業(yè)資源分析：以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析

【圖表】：企業(yè)資源的分類與特征

2)企業(yè)能力分析

A.財務(wù)能力：

【圖表模型】：財務(wù)能力雷達圖

B.【討論】營銷能力、生產(chǎn);運營能力、組織效能等分析

C.企業(yè)核心能力分析

D.核心能力四項標準的組合及結(jié)果

【討論】所在企業(yè)的核心能力

3)核心競爭力

3、社會責(zé)任與目標：社會責(zé)任，企業(yè)使命，目標

1)企業(yè)社會責(zé)任

2)企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任

(二)戰(zhàn)略選擇

1.公司總體戰(zhàn)略的四種類型：

【調(diào)研數(shù)據(jù)】格魯克(W.Glueck) 的研究結(jié)論

1)公司增長戰(zhàn)略的實施方式

?內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點

?并購(Mergers and Acquisitions ，M&A)的方式和種類

?合資經(jīng)營

?戰(zhàn)略聯(lián)盟

【工具模型】：戰(zhàn)略計劃缺口模型

【工具模型】：每一種戰(zhàn)略的增長機會—密集型增長——安索夫矩陣

【工具模型】：一體化成長戰(zhàn)略

【工具模型】：多元化增長戰(zhàn)略

2)穩(wěn)定戰(zhàn)略

3)防御戰(zhàn)略

4)組合戰(zhàn)略

2.競爭戰(zhàn)略：

1)低成本

?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢

?成本領(lǐng)先的循環(huán)

?如何獲得成本領(lǐng)先地位

?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險

?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件

?成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動

?降低成本的三個關(guān)鍵問題

2)差異化

【案例解析】農(nóng)夫山泉：演繹差異化戰(zhàn)略

?差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢和風(fēng)險

?差異化戰(zhàn)略的適用條件

?差異化經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動

3)集中化

?集中戰(zhàn)略的適用條件

?集中戰(zhàn)略的主要風(fēng)險

4)競合戰(zhàn)略

?不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)中的競爭戰(zhàn)略

?不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略

5)藍海戰(zhàn)略

3.企業(yè)的國際化戰(zhàn)略：國際本土化戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略，跨國戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略分析工具之五】：BCG三四規(guī)則矩陣

【工具圖表】：BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇

【工具模型】：GE矩陣

【模型圖表】影響競爭實力/市場吸引力的內(nèi)部因素/外部因素

(三)戰(zhàn)略實施

1.職能戰(zhàn)略：

1)市場

?市場細分化

?市場營銷組合

2)財務(wù)

?資金的籌集

?資金的籌集

?預(yù)算管理

3)生產(chǎn)

4)研發(fā)

?研究發(fā)展戰(zhàn)略：技術(shù)非連續(xù)性

?研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

5)人力資源

2.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【圖表】企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)

1)公司(總部)戰(zhàn)略

2)事業(yè)部(競爭)戰(zhàn)略

3)職能戰(zhàn)略

3.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略

【工具模型】：公司生命周期不同階段管理能力的變化

【工具模型】：領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配

【圖表】：環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配關(guān)系

4.戰(zhàn)略控制

5.管理戰(zhàn)略變革

1)戰(zhàn)略抗拒

2)管理戰(zhàn)略變革的一般模型

(一) 何為【目標管理】? 設(shè)定目標是管理者的首要任務(wù)

(二) 認知目標的內(nèi)涵：目的與目標的區(qū)別

(三) 視角不同的目標困擾

【案例】不同人奮斗的根本動力

【練 習(xí)】：個人愿景與學(xué)習(xí)目標

(一) 【目標管理】流程的構(gòu)成

(二) 制定目標【聰明】 原則

1) 制定目標的方法-崗位說明書提取法

2) 制定目標的方法-因果分析圖制定法

3) 運用因果分析圖進行目標分解的步驟

【練 習(xí)】：用SMART原則制定崗位目標

1. 可衡量性的操作：量化、定性

2. 對于每個【效標】的驗收

3. 典型的目標設(shè)定“對立”和“不相關(guān)”

【工具表格】: 任務(wù)的目標管理表格

4. 化【年度評估】為節(jié)點檢查

1. 績效管理目標與計劃

2. 績效管理五個步驟的循環(huán)

【案例誤區(qū)】：重考核，輕計劃，更輕輔導(dǎo)

【工具模型】：激勵孩子 ----目標設(shè)置理論(goal-setting theory)

【工具模型】：設(shè)置OKR須遵循三大原則

3. 針對弱項量化提升