一、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負(fù)債表：1.錢從哪里來？又到哪里去？2.資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點(diǎn)

二、經(jīng)營視角下的利潤表：1.企業(yè)賺錢了嗎？2.利潤的不同層級3.EVA解讀

三、為什么表中有利卻袋中無錢：1.要利潤還是要現(xiàn)金？2.財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯

四、公司財務(wù)運(yùn)作的核心是什么：1.財務(wù)分析；2.反映企業(yè)運(yùn)營狀況和盈利狀況的指標(biāo)
案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？

一、經(jīng)營決策情景討論：1.成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？2.客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？

二、成本管理的底層邏輯：1.關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？2.成本與商業(yè)模式的關(guān)系

三、成本的劃分：1.直接成本和間接成本；2.變動成本和固定成本

四、多場景決策案例分析：1.如何通過保本點(diǎn)試探供應(yīng)商的底價？2.量本利分析: 銷售價格有玄機(jī)3.降本增效案例4.產(chǎn)品不賺錢，到底砍不砍？

一、經(jīng)營情景討論：去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億，怎么辦？

二、大家眼中的預(yù)算是什么？

三、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題

四、預(yù)算管理體系是什么樣的：1.四大體系；2.七個模塊

五、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：預(yù)算的起點(diǎn)
2.預(yù)算編制：目標(biāo)分解、明確路徑
3.預(yù)算跟蹤：及時定位和糾偏

六、案例精講：
1.預(yù)算管理助力TB公司連續(xù)三年利潤倍增
2.預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢如破竹？