1、 何為戰(zhàn)略思維能力

2、 愿景-目標-計劃-資源配置-措施

3、 歐美企業(yè)家認知的戰(zhàn)略思維能力及其案例

4、 中國式企業(yè)戰(zhàn)略思維邏輯及其案例

5、 《孫子兵法》當中的戰(zhàn)略思維能力

6、 領導者應該具備的戰(zhàn)略分析能力

7、 三個可以提升戰(zhàn)略思維能力的方法

8、 領導者應該具備的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

9、 一個可以提升戰(zhàn)略思維能力的框架模型及其案例

10、 領導者應該具備的戰(zhàn)略執(zhí)行能力

11、 兩張圖建構起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維能力及其案例

1、 企業(yè)文化與價值觀影響力

2、 企業(yè)文化的高維認知與高級領導力

3、 企業(yè)文化的中維認知與中級領導力

4、 企業(yè)文化的底層邏輯與領導力導向

5、 《道法經(jīng)營》之“學會利他”的價值觀

6、 《道法經(jīng)營》之“學會德治”的領導力

7、 《道法經(jīng)營》之“學會正直”的價值觀

8、 歐美企業(yè)最看重的價值觀及其諸多案例

9、 中國企業(yè)文化與價值觀影響力及其案例

10、企業(yè)文化建構的三維、四層、七個要點

1、 識人善任是第三領導力

2、 識別人才需要好眼力

3、 《論語》當中孔子識別人才的眼力及其四種判斷標準

4、 現(xiàn)代企業(yè)人才理念集成及其案例

5、 歐美企業(yè)對待人才的觀念與作法借鑒及其案例

6、 如何提升領導者的眼力之兩種方法

1、 《道德經(jīng)》當中老子判斷領導水平的四個標準

1)最好的領導，只知道他的存在

2)次一等的領導，親近他和贊揚他

3)再次一等的領導，懼怕他

4)最下等的領導，蔑視侮辱他

2、 中國智慧與包容領導力

3、 包容力的具體表現(xiàn)

4、 如何提升領導者的包容力

5、 歐美企業(yè)家的包容領導力表現(xiàn)及其案例

6、中國企業(yè)家的包容領導力及其案例

1、 包容力與親和力的關系

2、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之一：JJGUMBERG 商業(yè)地產(chǎn)公司

3、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之二：美食公園餐飲公司

4、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之三：CAMPOS 管理咨詢公司

5、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之四：路橋資本公司

6、 親和力的中國式表現(xiàn)

7、如何提升親和力與《大學》

1、 何為洞察力

2、 何為行動力

3、 洞察力與行動力的辯證關系

4、 與洞察力和行動力相關的“十六字領導真經(jīng)”與“三十二字出處”

5、 如何提升洞察力

6、 如何提升行動力

1、 何為交際力

2、 何為溝通力

3、 交際力與情感、情商管理

4、 如何提升交際能力

5、 高效溝通的原則

6、 高效溝通的方法

7、 溝通力與情緒管理

8、 杰出企業(yè)家們的溝通經(jīng)驗借鑒

9、 中國式智慧與高級交際能力案例

1、 最經(jīng)典的團隊界定

2、 何為高績效團隊

3、 領導力與高效團隊的特點

4、 領導者在建構團隊當中的作用

5、 如何提升領導的團隊管理能力

6、親和力與打造中國式好團隊

1、 如何提升領導者的演講水平

2、 高水平演講的八大要點

3、 如何提升領導者的文字表達能力

4、 強大描述能力的五種訓練

5、 提升強大表達能力是領導者的必修課程

1、 誠信之德也是一種領導力

2、 《論語》與中國式誠信

3、 如何把誠信之德變成一種領導力

4、 君子之風也是一種領導力

5、 《論語》看君子與小人

6、 如何把君子之風變成一種領導力

7、 領導力與企業(yè)家精神

8、 領導力與企業(yè)家人格判斷

9、 領導力與組織行為管理

1、領導者要會利他

2. 領導者要會無私

3. 領導者要會正直

4. 領導者要會德治

5. 領導者的八項注意

第一項：要辯證地看待人

第二項：做事要有道

第三項：責已恕人

第四項：不攬權

第五項：不攬功

第六項：不炫能

第七項：不自傲

第八項：有追求

6、領導者的八個信條

1)讓人

2)包容

3)真誠

4)誠信

5)認真

6)仔細

7)有度

8)不爭

7、領導者必做的四件事情

1)領導者要嚴肅治事，做事認真，不能馬虎

2)領導者要講誠信，重承諾，說到做到

3)領導者要節(jié)約資源，帶頭反對浪費

4)領導者要愛護員工，幫助員工成長