1.當(dāng)今時(shí)代，人人皆需創(chuàng)新

過去的經(jīng)驗(yàn)和方法，未必繼續(xù)適用

2.創(chuàng)新能力，提升職場(chǎng)價(jià)值

【案例】人工智能廣泛應(yīng)用，更需創(chuàng)造能力

1.達(dá)克效應(yīng)：我們往往“不知道自己不知道”

【案例】笨賊“惠勒”神奇的隱性藥水

2.認(rèn)知盲區(qū)：思維定勢(shì)形成認(rèn)知的盲區(qū)

【案例】我們的所見，不過是我們想看見的

3.認(rèn)知極限：所有的極限都是認(rèn)知的極限

【案例】福特汽車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于突破認(rèn)知極限

【練】四格圖形思維慣性突

1.開啟覺知力

2.釋放負(fù)面情緒

3.看破信念漏洞

4.從愿意和能的地方開始

【練】現(xiàn)場(chǎng)帶學(xué)員進(jìn)行覺察突破

1.來自于社會(huì)發(fā)展

2.來自于客戶反饋

3.來自于工作的問題

【案例】云南移動(dòng)“創(chuàng)樂空間”創(chuàng)新大賽

1.個(gè)人思考：運(yùn)用曼陀羅思考法思考目前工作中存在的問題

2.小組討論：確定一個(gè)主題作為本小組的討論題目

【案例】波音公司如何用思維導(dǎo)圖研發(fā)747

1.思維導(dǎo)圖的思維路徑

2.XMIND思維導(dǎo)圖軟件下載、安裝、使用

【練】運(yùn)用思維導(dǎo)圖討論小組確定的題目

案例：Google公司的創(chuàng)意辦公室

隨機(jī)詞思考法四個(gè)步驟

1)確定目標(biāo)

導(dǎo)入：創(chuàng)意激發(fā)思考法的適用情境

2)隨機(jī)輸入

3)發(fā)散聯(lián)想

4)生成創(chuàng)意

【練】創(chuàng)新思維訓(xùn)練游戲

1.加法創(chuàng)新

【案例】蒙牛冠益乳公交車的創(chuàng)意廣告

2.減法創(chuàng)新

【案例】斷舍離的智慧、清掃道的智慧

3.乘法創(chuàng)新

【案例】惠普公司的爆款是如何產(chǎn)生的?

4.除法創(chuàng)新

【案例】野生動(dòng)物園的啟示

1.點(diǎn)投法的意義

2.點(diǎn)投法的規(guī)則

1.矩陣法的意義和價(jià)值

2.矩陣法的規(guī)則

【練】運(yùn)用矩陣法對(duì)一周工作排序

1. 世界咖啡的來龍去脈

2. 世界咖啡的游戲規(guī)則

【案例】舉辦可口可樂公司全球?qū)嶒?yàn)室論壇

1. 三種角色：夢(mèng)想家、批評(píng)家、實(shí)干家

2.三種角色的扮演：思考角度及話術(shù)

【案例】沃特迪士尼是如何思考的

【練】運(yùn)用世界咖啡討論公司最近的重要議題