生產(chǎn)管理為什么要進修?
環(huán)保整治,安檢審查席卷全國,民營制造企業(yè)優(yōu)勝劣汰;
原材料成本、 人工成本逐年上漲,利潤逐年下降;
旺季訂單爆滿,淡季產(chǎn)線閑置,產(chǎn)能不匹配;
研發(fā)創(chuàng)新能力不足,同行競爭加大;制造業(yè)的出路在哪里?
生產(chǎn)管理研修班報名須知
生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;涉及企業(yè)生產(chǎn)運營的相關(guān)管理者。
總課時24天,核心課程(20天)、綜合管理選修(2天)、專題沙龍(1天)、標(biāo)桿考察(1天)。
課程講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、互動討論、移動課堂、專題沙龍、標(biāo)桿考察。
在職學(xué)習(xí)一年,每月集中授課2-3天,周末上課,每天6個學(xué)時。
顧問式學(xué)習(xí),打造精益生產(chǎn)體系
本次課程知識點涵蓋哪方面
課程模塊 | 課程概要 | 課程詳情 |
開學(xué)典禮 |
開學(xué)典禮&拓展訓(xùn)練 |
迅速破冰,認(rèn)識自我與同學(xué),提升班級凝聚力;通過創(chuàng)新情景模擬,培養(yǎng)溝通、 協(xié)作及管理能力 |
生產(chǎn)管理基礎(chǔ) |
《精益生產(chǎn)革新》 |
TPS與精益革新活動;流線化生產(chǎn)與單件流;生產(chǎn)能力與效率衡量;平衡化/安定化生產(chǎn)、研討;基于價值流的精益改善 |
《現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理與智能制造》 |
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理與體系搭建管理;生產(chǎn)運營四大核心模塊管理;生產(chǎn)運營流程管理與效率提升;德國工業(yè)4.0與中國制造2025;把握未來制造業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場 |
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生產(chǎn)管理技術(shù) |
《TQM 全面質(zhì)量管理推行實務(wù)》 |
全面質(zhì)量管理知識介紹、構(gòu)建質(zhì)量管理體系;現(xiàn)場質(zhì)量管理及七種工具介紹;質(zhì)量成本管理及質(zhì)量改進;全面質(zhì)量管理 QCC 小組 |
《制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法》 |
從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真相;聚集核心業(yè)務(wù)與核心競爭力;挖掘庫存本質(zhì),削減質(zhì)量成本,挖掘人工成本控制真相;找出并消除隱藏在流程中的成本;成本控制的實施,科學(xué)有效優(yōu)化管理流程 |
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《卓越 PMC 生產(chǎn)計劃與物料控制》 特訓(xùn)營 |
計劃價值流切入剖析工廠制造成本;銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理和流程控制;計劃進度控制,縮短制造周期;存量管制 |
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《TPM 全面生產(chǎn)維護與效率提升管理》 |
建立全效率、全系統(tǒng)和全員管理標(biāo)準(zhǔn)化體制和激勵機制;設(shè)備布局與自動化改善管理;加強數(shù)據(jù)采集提升管理效率;-設(shè)4-備維護團隊的建設(shè)管理 |
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生產(chǎn)運營實戰(zhàn) |
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 |
目標(biāo)管理與持續(xù)改善;認(rèn)識增值、浪費與效率;問題意識、問題眼光、問題解決方法及工具運用;現(xiàn)場改善防呆法、目視化管理等 |
《生產(chǎn)管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》 |
制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品競爭策略;理清建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系;企業(yè)各項管理職能之間的關(guān)系;建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系;生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進 |
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《智能制造時代的信息技術(shù)應(yīng)用》 |
現(xiàn)代信息化自動化應(yīng)用管理;一體化和實時化的信息體系建設(shè);PLM產(chǎn)品生命管理系統(tǒng)/ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)/MES制造 執(zhí)行系統(tǒng)/APS計劃和排程/WMS倉庫管理系統(tǒng)等;生產(chǎn)自動化、物流自動化、大數(shù)據(jù)科技和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng) |
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領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
《贏在執(zhí)行力——從技術(shù)走向管理》 |
從技術(shù)到管理的六大轉(zhuǎn)變;目標(biāo)管理是卓越執(zhí)行的原動力,掌握目標(biāo)設(shè)定的四個維度;掌握管理者高效執(zhí)行工具:授權(quán)和決策;有效激勵是卓越執(zhí)行的強心針,提升知人善任能力;打造有效執(zhí)行力必備的價值理念 |
《新生代員工管理的策略與技巧》 |
如何認(rèn)識新生代員工的特征;管理者的角色認(rèn)知;建立工作目標(biāo)與計劃落實;如何與員工溝通、激勵員工、培育員工;因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)方法,知行合一的行動計劃 |
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結(jié)業(yè)典禮 |
結(jié)業(yè)匯報&結(jié)業(yè)典禮 |
結(jié)業(yè)匯報,校方總結(jié),頒發(fā)證書,優(yōu)良表彰 |
綜合管理選修課程 |
按實際需求自主選擇2天課程 |
《 MTP 中層管理技能提升》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《職場壓力與情緒管理》、《有效能人士的七個習(xí)慣》 |
教學(xué)核心優(yōu)勢,看得見的實力
小班化的教學(xué)、互動式授課 + 實戰(zhàn)演練案例研討 + 主題沙龍、移動課堂。
學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)家成功論壇、拓寬視野共享眾多學(xué)員資源交流平臺。
走訪學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè),親臨生產(chǎn)現(xiàn)場零距離接觸生產(chǎn)第一現(xiàn)場快速解決問題。
全程周到貼心服務(wù),助力學(xué)習(xí)
有知識、有能力、還需升級資源
定期舉辦夸行業(yè)、夸班級資源對接,打造共享型資源交流平臺
標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察,增強實操性,拓展視野
場商機展示與商務(wù)交際盛宴,班級熔煉與校友融合的良機
導(dǎo)師制模式持續(xù)輔導(dǎo),結(jié)業(yè)后終身不收費補課,20%課程每年更新
前臺
課室2
課室3
門面
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