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廣州職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)公開課 |
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| 職業(yè)化素質(zhì)是中國(guó)企業(yè)管理面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，提升管理者的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)間激烈的角逐，本質(zhì)上意味著人才的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升中高層經(jīng)理的職業(yè)化，打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)職業(yè)化管理的關(guān)鍵！ | ||
| 廣州職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)公開課 | 第一單元：首先做個(gè)好下屬 |
1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能
2.下屬經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
3.下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
4.要學(xué)會(huì)“管理上司”
5.工作中與上司溝通的四種境況
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| 第二單元：同事關(guān)系要共贏 |
1.同事常見的現(xiàn)象
2.同級(jí)關(guān)系六貌
3.人際溝通的冰山模式
4.處理沖突的五種策略
5.使內(nèi)部客戶滿意的幾個(gè)案例
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| 第三單元：管理下屬有技巧 |
1.上司的角色、角色回歸
2.拿起領(lǐng)導(dǎo)放下管理
3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4.職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
5.人力資源管理的核心是激勵(lì)
6.通過(guò)教練改變員工行為
7.上司角色的七大變化
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第四單元：提升素養(yǎng)練內(nèi)功
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1.“飛機(jī)型”知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)
2.各層級(jí)管理者能力結(jié)構(gòu)比較
3.必修的8條潛規(guī)則
4.應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
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| 廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在十多年的辦學(xué)過(guò)程中，廣州時(shí)代華商每年課量超過(guò)500天，帶動(dòng)了珠三角地區(qū)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮。學(xué)員超過(guò)10000人，企業(yè)超過(guò)3000家。高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)、淳樸的校園氛圍、人性化的服務(wù)管理在華南地區(qū)擁有極好的口碑，學(xué)員滿意率達(dá)到90%，轉(zhuǎn)介紹率超過(guò)80%，是華南地區(qū)有影響力的工商管理培訓(xùn)中心之一。 | ||
課室2
前臺(tái)
課室3
門面
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