序號 |
課程模塊 |
課程名稱 |
學習內(nèi)容/收獲 |
第一模塊 |
頂層規(guī)劃,明晰戰(zhàn)略 |
《新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇》實訓 |
如何做好企業(yè)戰(zhàn)略布局?如何解決戰(zhàn)略落地難的問題?如何構(gòu)建企業(yè)價值鏈增加核心競爭力?
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《企業(yè)價值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》 實訓 |
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第二模塊 |
領(lǐng)袖魅力,賦能團隊 |
《 可復制的領(lǐng)導力》 |
如何領(lǐng)導不同狀態(tài)的下屬?如何激發(fā)下屬潛能? 為領(lǐng)導者松綁
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《教練式管理與溝通》 實訓 |
管理者任何用提問培養(yǎng)下屬的主動思考能力?提升管理者深度傾聽和溝通能力,如何帶領(lǐng)下屬成長,讓管理者為員工賦能。
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第三模塊 |
產(chǎn)品創(chuàng)新,營銷制勝 |
《爆品打造與產(chǎn)品力提升》 |
如何洞察消費者?如何設計有競爭力的產(chǎn)品?老產(chǎn)品怎樣長出新生命?
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《制勝市場定位式營銷》 實訓 |
如何定位品牌贏得客戶?如何制定有效的品牌營銷策略?
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第四模塊 |
人才優(yōu)化,激活組織 |
《VUCA 時代的組織進化與人員管理》 |
如何做符合戰(zhàn)略的人才梯隊建設,避免人才青黃不接?如何優(yōu)化組織,激發(fā)組織活力?如何設計更有效的組織系統(tǒng)?
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《做實企業(yè)文化》 |
如何提煉企業(yè)文化提升凝聚力?如何讓企業(yè)文化落實到制度?如何讓企業(yè)文化指導員工行為?
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第五模塊 |
財務資本,推動經(jīng)營 |
《決策者的財務進階》 |
如何讀懂財務報表來做經(jīng)營決策?如何提高資金運作效率?如何把成本變小化, 利潤較大化?
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《股權(quán)激勵與合伙人機制設計》 |
如何用股權(quán)留住核心骨干,并做到長期組合激勵?合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人?比例如何設計?股權(quán)分出去后,如何牢牢把握公司控制權(quán)?
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《向經(jīng)營要利潤》 |
尋找企業(yè)利潤增長點,優(yōu)化企業(yè)盈利模式,解決有規(guī)模無利潤的經(jīng)營困境
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第六模塊 |
管理進化,有效執(zhí)行 |
《極簡項目管理》 |
如何用項目管理推進戰(zhàn)略落地?如何建立降低成本 、增加收益的管理體系?如何把事辦成,把目標落地,并使成功可復制?
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《 用流程復制》實訓 |
如何打造不依賴于能人的執(zhí)行體系?如何復制執(zhí)行型人才?解決效率低,無法規(guī)模復制的問題。
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《商戰(zhàn)模擬沙盤》 實訓 |
如何做企業(yè)競爭環(huán)境分析?如何做全局經(jīng)營?如何提高決策水平和管理效率?
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新趨勢論壇 |
宏觀經(jīng)濟、商業(yè)熱點、新趨勢 、未來視野 |
如何跟上政策紅利?如何洞察新趨勢和商業(yè)熱點?培養(yǎng)企業(yè)家未來視野及商業(yè)敏銳感!
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全球視野,先知,先覺,先發(fā)制人;
走進同學企業(yè),聽真實無私分享;
幫你組建一個外部高層決策大腦;
走進平臺榜樣企業(yè)學習成功秘訣;
分享經(jīng)營管理理念,提升演講能力;
每月一本經(jīng)典書籍,重塑企業(yè)文化。
院長私董會:診斷企業(yè)核心問題,以終為始設立學習目標。
實訓課堂——聚焦企業(yè)核心問題,內(nèi)容落地,互動有效,輸出方法工具。
案例教學——選擇真實同學企業(yè),案例研究,學習標桿,輸出案例模型。
行動計劃——課堂設定行動方案,結(jié)合實際,循環(huán)改善,收獲工作成效。
決策私董會——收獲一套有效解惑流程,組建一個高配智囊團隊。
經(jīng)營診斷會——定期召開經(jīng)營診斷會,匯聚同學智慧,解決經(jīng)營難題。
管理私享會——分享管理理念,提升公眾演講能力,個人領(lǐng)導魅力。
企業(yè)微咨詢—— 阿米巴微咨詢,品牌閉門私診會 ,助力組織進化,提升品牌價值。
高管同行卡——贈送人力,營銷,財務3門課程給企業(yè)高管,核心團隊同頻成長,加快決策落地。
企業(yè)讀書會——每月學習一本經(jīng)典書籍,打造學習型組織!
標桿企業(yè)學習——走進身邊企業(yè), 學習成功的秘訣!
總裁班返校日——終身學習,為總裁班同學量身打造返校學習活動,迭代新知!
產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)派老師
營銷培訓老師
項目管理實戰(zhàn)派老師
實戰(zhàn)派培訓師
課室3
門面
前臺
課室2
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