根據(jù)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律,設(shè)置“20%方法論+80%實(shí)效技能+專題能力延伸” 全方位提升老板的經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知。
校方組建學(xué)習(xí)目標(biāo)小組,通過進(jìn)行名企考察、參加行業(yè)論壇、游學(xué)考察,總結(jié)吸收成功經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用優(yōu)化自我企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
依托華商教育+咨詢平臺(tái)300+咨詢團(tuán)隊(duì),做免費(fèi)進(jìn)企調(diào)研,找出問題根源,形成落地方案,為有需企業(yè)有償駐企輔導(dǎo)。
報(bào)班就加入眾多人的華商同學(xué)會(huì)+12大行業(yè)協(xié)會(huì),同頻圈層深度經(jīng)營(yíng)思維、友誼交流、整合各方優(yōu)勢(shì)資源,高度合作成果轉(zhuǎn)化。
互動(dòng)式+案例輸出式,帶走學(xué)習(xí)結(jié)果、帶工具回去;
全國(guó)18個(gè)城市開課,每月滾動(dòng)開課,便捷補(bǔ)課復(fù)訓(xùn);
課堂實(shí)操互動(dòng)教學(xué)、課后研討會(huì)、決策私董會(huì)、企業(yè)調(diào)研;
教方設(shè)置目標(biāo)、任務(wù)、展示環(huán)節(jié)助同學(xué)課堂內(nèi)外加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;
實(shí)戰(zhàn)老師、超棒團(tuán)隊(duì),名校教授,學(xué)員評(píng)分97+;
眾多優(yōu)良校友,校方搭真實(shí)資源友情鏈接;
學(xué)習(xí)階段 | 課程模塊 | 課程詳情 |
開篇 |
私董會(huì)體驗(yàn) |
私董會(huì)歷史與現(xiàn)狀;私董會(huì)的作用;私董會(huì)圓桌會(huì)議流程;私人董事會(huì)體驗(yàn) |
初階 |
洞察與引導(dǎo) |
私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟;快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況;如何處理與會(huì)成員的異常表現(xiàn);讓每一個(gè)人說(shuō)真話的秘籍;落實(shí)會(huì)議成果的 3 要素;私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng) |
中階 |
主持的流程 |
私董會(huì)主持人作用;私董會(huì)圓桌會(huì)議的理論基礎(chǔ);私董會(huì)主持人的 4 項(xiàng)注意原則;私董會(huì)主持程序;私董會(huì)主持實(shí)踐與評(píng)點(diǎn) |
高階 |
修煉與應(yīng)用 |
私董會(huì)主持日志與總結(jié);私董會(huì)與心理學(xué)應(yīng)用;私董會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與方法;新老私董成員的融合步驟;私董會(huì)主持創(chuàng)新原則;私董會(huì)主持實(shí)踐與評(píng)點(diǎn) |
華商私董會(huì)教練
企業(yè)導(dǎo)師/企業(yè)教練
前臺(tái)
門面
課室3
課室2
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢
¥詢價(jià)課時(shí):詳詢