課程項目 | 培訓(xùn)詳情 |
緒言,管理者的角色認知 | 管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?管理者面對的挑戰(zhàn);站在管理者的角色思考問題;管理場景,領(lǐng)導(dǎo)的推薦 |
共享團隊目標的領(lǐng)航 | 目標管理的三個層次;目標管理的真正含義;團隊目標如何量化;團隊目標如何分解;實戰(zhàn)演練,員工抱怨目標過高怎么辦 |
有效指導(dǎo),塑造優(yōu)勢團隊 | 管理者的指導(dǎo)障礙與解除;培養(yǎng)員工的方式與步驟;如何有效的安排工作;如何做好員工授權(quán)工作 |
點燃激情,為團隊加滿油 | 激勵員工的因素;激勵員工的五大方法;影響激勵效果的三大管理動作 |
情境領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮員工優(yōu)勢 | 如何根據(jù)員工不同的工作特點去安排工作;員工的四種準備度;管理者可以實施的兩種管理行為;對應(yīng)員工不同準備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風格;管理場景,沮喪的改變 |
合理掌控,建立團隊規(guī)則 | 控制的目的是什么?三種不同的控制系統(tǒng);控制過程的四個步驟;強化理論的應(yīng)用 |
和諧人際,重視溝通價值 | 溝通策略——把話說得更有建設(shè)性;建設(shè)性溝通的基本原則與定位;建設(shè)性溝通的5個要訣;如何有效的與上司溝通;平級沖突問題的溝通協(xié)商技巧 |
領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別是什么?
如何培養(yǎng)個人的領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些核心素質(zhì)?
如何建立有效的領(lǐng)導(dǎo)風格?
如何處理團隊內(nèi)部的沖突?
如何激勵員工以提高工作效率?
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
致力于為客戶提供專業(yè)的服務(wù)
課程背景
我們自成立以來,一直致力于提供高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)服務(wù),致力于培養(yǎng)出色的決策者和管理者。作為武漢領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心,我們秉承著專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新的理念,為學員提供全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程。
課程特色
1、結(jié)合實際案例,理論與實踐相結(jié)合;
2、采用互動式教學模式,激發(fā)學員學習熱情;
3、注重個性化輔導(dǎo),量身定制課程計劃。
課程目標
1、提升學員領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng),培養(yǎng)優(yōu)秀決策者;
2、增強學員團隊協(xié)作能力,提升整體績效。
學習對象
1、企業(yè)高管;
2、團隊管理者;
3、想要提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的個人。
課程內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐;
2、團隊建設(shè)與激勵;
3、沖突管理與解決;
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。
師資力量
我們擁有一支高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的師資團隊,他們是各行各業(yè)的講師,將為學員提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
教學質(zhì)量
我們嚴格控制教學質(zhì)量,注重教學效果的評估,并不斷優(yōu)化課程內(nèi)容和教學方法。
服務(wù)水平
我們提供貼心的服務(wù),包括課后跟進、學員反饋等,確保學員在學習過程中得到全面的支持。
學習時長
學習時長為3個月至6個月。
收費范圍
學費從幾萬元至幾十萬元不等。
學習收獲
通過我們的培訓(xùn),學員將獲得更加深刻的領(lǐng)導(dǎo)力理念,提升團隊管理能力,實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。
總結(jié)
以上信息僅供參考,實際情況以到校咨詢?yōu)闇???陕?lián)系在線客服,預(yù)約免費體驗課。希望通過我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,幫助更多學員成為優(yōu)秀的決策者,引領(lǐng)團隊走向成功。
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