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課程詳情授課機構(gòu) 教學(xué)點同類課程學(xué)員評論相關(guān)推薦相關(guān)知識

企業(yè)管理是組織企業(yè)活動的過程，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理包括制定戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。企業(yè)管理需要考慮企業(yè)的各方面因素，例如資金、人員、市場、技術(shù)、設(shè)備、材料和信息。企業(yè)管理已成為當(dāng)今世界上比較重要的一項活動之一。
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東莞中企智匯企業(yè)管理課程

課程名稱	課程簡介
MTP中高層管理者技能課程	本課程以MTP課程體系為藍(lán)本，通過學(xué)習(xí)員工的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點，層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握員工先進(jìn)和有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“控制”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。
教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧課程	本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換，將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過充滿樂趣的學(xué)習(xí)，讓管理者掌握成為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能，讓學(xué)員了解到可以指導(dǎo)實踐的教練理論，并通過體驗式的學(xué)習(xí)理解和掌握激勵員工的有效方法。
團隊建設(shè)沙盤課程	本課程參考團隊五項障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團隊，把團隊變革的每一個階段，通過具體場景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時，如何幫團隊成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心，在此沙盤游戲中，也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中，充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
集成產(chǎn)品開發(fā)課程	本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，幫助近三十家企業(yè)成功的導(dǎo)入了IPD體系，并收獲了理想的改進(jìn)效果，其專著《研發(fā)體系改進(jìn)之道》就是這方面的經(jīng)驗總結(jié)，本課程重點講解了IPD 的核心內(nèi)容，并通過案例分析了企業(yè)實施IPD變革的實戰(zhàn)案例。
TQM全面質(zhì)量管理課程	針對質(zhì)量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結(jié)合品管七大手法，找出根本原因；從系統(tǒng)面改進(jìn)問題的發(fā)生點與逃脫點，防止問題再發(fā)，消除缺陷。
精細(xì)化銷售管理實戰(zhàn)課程	本課程幫助銷售管理人員熟悉精細(xì)化銷售管理的精髓及工作流程，掌握制定銷售計劃和達(dá)成銷售目標(biāo)的方法和技巧，借助各種訓(xùn)練方式營造實戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的精細(xì)化管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。
流程管理與優(yōu)化研討課程	本課程采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍，采取小組互動式教學(xué)，通過本課程工作實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，管理顧問精心設(shè)計的流程管理與優(yōu)化工作模擬實戰(zhàn)指引，將按流程的識別，診斷，優(yōu)化，固化和評估與持續(xù)改進(jìn)的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作流程，按照工作實戰(zhàn)模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作流程的流程管理與優(yōu)化全生命周期工作。
管理者財務(wù)思維課程	幫助學(xué)員理解財務(wù)思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財務(wù)思維；學(xué)會解讀三張會計報表，做好業(yè)績規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應(yīng)用財務(wù)思維降低成本費用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，以及涉稅風(fēng)險管控的策略與方法。
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企業(yè)管理的內(nèi)容

計劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題。計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態(tài)。而對于計劃本身的理解當(dāng)中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都認(rèn)為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計劃本身是一個管理內(nèi)容。計劃管理要解決的問題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核指標(biāo)，更不是文本。計劃管理要解決的問題是對于目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題，計劃管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)，這是一個最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)系。

企業(yè)管理出現(xiàn)這些問題？

企業(yè)管理常見問題

01.員工缺乏凝聚力，內(nèi)部管理理念管理不順
02.對企業(yè)核心文化沒有概念，不知道如何做
03.部門之間推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，不承擔(dān)責(zé)任
04.員工公然頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)爆粗口，無任何畏懼

跟對老師，學(xué)習(xí)事半功倍

何峰

企業(yè)管理老師

企業(yè)效能提升培訓(xùn)師，具備十多年職業(yè)生涯、十多年企業(yè)員工管理經(jīng)驗。親和力強，課程風(fēng)趣幽默，秉承實際、實用、實效的三實特點。課程設(shè)置豐富，將理論、案例、視頻、音樂、個人經(jīng)驗融合一體，課程現(xiàn)場既有趣，又有料。

企業(yè)管理者具備的能力

專業(yè)業(yè)務(wù)能力。專業(yè)業(yè)務(wù)能力應(yīng)該說是中層管理者應(yīng)該具備的一項基本能力。中層管理者必須對本崗位所涉及的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和技能有足夠的儲備和了解，專業(yè)知識是管理者知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。只有懂專業(yè)的管理者，才能在管理過程中有的放矢，靈活機動，遵循事物發(fā)展規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，避免官僚主義和主觀臆斷。學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識技能，提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力，減少“外行管內(nèi)行”的現(xiàn)象，是中層管理者應(yīng)該格外注意的地方。

一起來了解中企智匯

關(guān)于中企智匯

中企智匯成立于2012年，是國內(nèi)頗具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)品牌之一。多年來一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)提供實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)。全球化浪潮方興未艾，世界局勢復(fù)雜多變，中國企業(yè)面臨著前所未有的機會與挑戰(zhàn)，中企智匯愿攜手廣大企業(yè)家朋友，與中國企業(yè)一起成長，共同見證中華民族的偉大復(fù)興。

課程背景

東莞企業(yè)管理者培訓(xùn)是一項為東莞地區(qū)的企業(yè)管理者提供專業(yè)培訓(xùn)的項目。在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于管理者的要求越來越高。為了提升東莞企業(yè)管理者的素質(zhì)和能力，增強他們在企業(yè)管理中的競爭力，這個培訓(xùn)課程應(yīng)運而生。

課程特色

1. 專業(yè)化培訓(xùn)課程，涵蓋全面的管理知識和技巧。

2. 針對東莞地區(qū)的實際情況，提供實用的管理經(jīng)驗和案例分析。

3. 采用交互式教學(xué)模式，通過小組討論、角色扮演等方式激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

4. 強調(diào)實踐操作，提供實際案例分析和解決方案，幫助學(xué)員在實際工作中運用所學(xué)知識。

課程目標(biāo)

1. 提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。

2. 增強企業(yè)管理者對市場變化的敏感性和應(yīng)變能力。

3. 培養(yǎng)企業(yè)管理者團隊合作意識和溝通能力。

4. 提高企業(yè)管理者的執(zhí)行力和管理效率。

學(xué)習(xí)對象

1. 企業(yè)中的中高級管理人員。