牛和人交xxxx欧美,www成人国产高清内射

課程詳情授課機構(gòu) 教學點同類課程學員評論相關(guān)推薦相關(guān)知識

企業(yè)管理是一個綜合而言，涵蓋了許多不同領(lǐng)域的學科。企業(yè)管理的核心目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的運營，并最大化公司的整體績效。企業(yè)管理涵蓋的領(lǐng)域包括財務(wù)管理、人力資源管理、銷售和市場營銷、生產(chǎn)運營、物流和供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)等。企業(yè)管理的具體內(nèi)容取決于企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模和戰(zhàn)略目標。
?

東莞中企智匯企業(yè)管理課程

課程名稱	課程簡介
MTP中高層管理者技能課程	本課程以MTP課程體系為藍本，通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點，層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握員工先進和有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“控制”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。
教練式管理溝通與輔導技巧課程	本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換，將教練技巧融入其領(lǐng)導風格，通過充滿樂趣的學習，讓管理者掌握成為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能，讓學員了解到可以指導實踐的教練理論，并通過體驗式的學習理解和掌握激勵員工的有效方法。
團隊建設(shè)沙盤課程	本課程參考團隊五項障礙、卓越領(lǐng)導者的五種習慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領(lǐng)導力沙盤模擬訓練打造高績效團隊，把團隊變革的每一個階段，通過具體場景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時，如何幫團隊成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領(lǐng)導力，在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心，在此沙盤游戲中，也讓領(lǐng)導者體驗到卓越領(lǐng)導力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中，充分展示管理者的領(lǐng)導力。
集成產(chǎn)品開發(fā)課程	本課程的主講老師靖爽先生具有長期的研發(fā)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，幫助近三十家企業(yè)成功的導入了IPD體系，并收獲了理想的改進效果，其專著《研發(fā)體系改進之道》就是這方面的經(jīng)驗總結(jié)，本課程重點講解了IPD 的核心內(nèi)容，并通過案例分析了企業(yè)實施IPD變革的實戰(zhàn)案例。
TQM全面質(zhì)量管理課程	針對質(zhì)量異常問題，以8D問題解決流程為主線，結(jié)合品管七大手法，找出根本原因；從系統(tǒng)面改進問題的發(fā)生點與逃脫點，防止問題再發(fā)，消除缺陷。
精細化銷售管理實戰(zhàn)課程	本課程幫助銷售管理人員熟悉精細化銷售管理的精髓及工作流程，掌握制定銷售計劃和達成銷售目標的方法和技巧，借助各種訓練方式營造實戰(zhàn)的氛圍，使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的精細化管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復合型人才。
流程管理與優(yōu)化研討課程	本課程采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍，采取小組互動式教學，通過本課程工作實戰(zhàn)模擬部分的培訓，管理顧問精心設(shè)計的流程管理與優(yōu)化工作模擬實戰(zhàn)指引，將按流程的識別，診斷，優(yōu)化，固化和評估與持續(xù)改進的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作流程，按照工作實戰(zhàn)模擬的學習形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作流程的流程管理與優(yōu)化全生命周期工作。
管理者財務(wù)思維課程	幫助學員理解財務(wù)思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財務(wù)思維；學會解讀三張會計報表，做好業(yè)績規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應(yīng)用財務(wù)思維降低成本費用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，以及涉稅風險管控的策略與方法。
更多企業(yè)管理課程請咨詢客服

企業(yè)管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理：解決企業(yè)核心能力的問題。戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制；創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制；以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍；依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。更簡潔的說，當企業(yè)通過實現(xiàn)市場和顧客價值得到了效益，企業(yè)就必須通過內(nèi)部管理進一步提高效率，這樣內(nèi)外結(jié)合可構(gòu)成既有企業(yè)自身特色又符合外部市場需求的差異競爭優(yōu)勢。

企業(yè)管理出現(xiàn)這些問題？

01

下屬對企業(yè)、領(lǐng)導有不滿、心里有很多抱怨，但不當面講，在企業(yè)內(nèi)部傳播
02

員工在工作中實現(xiàn)不了自身的價值，做工作得過且過，沒有主動性
03

員工做事在于形式，老板在的時候一個樣，老板不在又不是一個樣
04

企業(yè)急需人才輸入，但是企業(yè)內(nèi)部老員工卻出現(xiàn)頻繁跳槽現(xiàn)象

跟對老師，學習事半功倍

張高睿

老師簡介

教練式管理溝通與輔導技巧訓練講師，始終專注于教練技術(shù)及團隊打造領(lǐng)域的研究。憑借在企業(yè)多年的管理實踐，以及多年咨詢培訓的豐富經(jīng)驗，積累了大量的鮮活案例。曾服務(wù)于中國移動、三星電子、華潤集團、大陸汽車等數(shù)百家企業(yè)。張老師采用多元化的授課方式，以“教練式+培訓式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念。

企業(yè)管理者具備的能力

協(xié)調(diào)能力。優(yōu)異的管理者必然要具備高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，上下級之間的隔閡，不會對組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒變化而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。在內(nèi)部團隊管理方面，一個好的管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解

一起來了解中企智匯

中企智匯簡介

中企智匯已經(jīng)形成了企業(yè)戰(zhàn)略、管理能力、人力資源、市場營銷、生產(chǎn)質(zhì)量、采購供應(yīng)鏈、財務(wù)、員工職業(yè)素養(yǎng)八大模塊，34個系列的課程體系，全面、系統(tǒng)的課程設(shè)置使我們能夠為企業(yè)提供更具針對性的解決方案，提高培訓效益。

課程背景

東莞企業(yè)管理培訓是為了滿足東莞地區(qū)企業(yè)對優(yōu)秀管理人才的需求而設(shè)立的培訓項目。作為全球制造業(yè)中心，東莞的企業(yè)管理水平對整個市場具有重要影響力。培訓旨在提升企業(yè)管理者的管理技能和領(lǐng)導能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

課程特色

1. 實戰(zhàn)導向：課程注重實踐操作和實際案例分析，幫助學員把理論知識應(yīng)用到實際工作中。

2. 綜合學習：課程內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導力、團隊管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個管理領(lǐng)域，全面培養(yǎng)學員的綜合素質(zhì)。

3. 創(chuàng)新思維：通過培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維和解決問題的能力，提升企業(yè)的競爭力。

4. 團隊合作：課程設(shè)置團隊項目，培養(yǎng)學員的團隊協(xié)作和溝通能力。

課程目標

1. 培養(yǎng)學員的領(lǐng)導能力，提升團隊管理水平。

2. 增強學員創(chuàng)新思維，提高解決問題的能力。

3. 加強對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷的理解。

4. 培養(yǎng)學員的決策能力和執(zhí)行力。

學習對象

1. 企業(yè)中高層管理者。