7S現(xiàn)場管理是一種全面的管理理念，源自于日本的精益生產(chǎn)體系，它起初是由豐田汽車公司提出并發(fā)展，是在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展至6S（加入安全），而后演變?yōu)?S，額外納入了“學(xué)習(xí)”或“節(jié)約”的一個維度，它旨在通過系統(tǒng)化的方法，優(yōu)化工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，確保工作安全，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和員工發(fā)展。

【課程名稱】：7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【課程對象】：CEO、COO、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等高層管理人員；部門主管/車間主任/項(xiàng)目經(jīng)理/班組長等推行骨干。

【課程目標(biāo)】：

1、讓學(xué)員掌握7S的基本知識及推行方法，為學(xué)員全面推行7S作前期準(zhǔn)備。

2、讓學(xué)員學(xué)會優(yōu)良的現(xiàn)場管理方法，提升自身的現(xiàn)場管理水平，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、讓學(xué)員學(xué)會精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)與精益思想，并學(xué)會應(yīng)用與分析。

【教學(xué)優(yōu)勢】：

1、教學(xué)方法：課程采用講授法、演練法、討論法、案例分析法等多種教學(xué)手段來激發(fā)學(xué)員的參與度，促進(jìn)知識的內(nèi)化和技能的提升。

2、講師團(tuán)隊：課程由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行授課，他們能夠分享真實(shí)案例和成功經(jīng)驗(yàn)，提供專業(yè)指導(dǎo)和個性化建議。

【課程內(nèi)容】：

【環(huán)境展示】：

【機(jī)構(gòu)簡介】：方普ISO培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是一家專注于質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)自成立以來便始終將“質(zhì)量管理”作為培訓(xùn)服務(wù)的核心驅(qū)動力，匠心獨(dú)運(yùn)地打造了一系列ISO體系內(nèi)審員與外審員的精品課程，這些課程不僅深度契合國際標(biāo)準(zhǔn)要求，更融入了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與前沿理論，確保了教學(xué)內(nèi)容的專業(yè)性與實(shí)用性。

【師資力量】：

安岷老師：

1、老師簡介：擁有多年的制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師，深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理；曾任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

2、研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理者藝術(shù)。

3、主講科目：《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》等。

4、授課風(fēng)格：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過實(shí)際案例及管理游戲等調(diào)動參訓(xùn)人員的激情。