生產(chǎn)設(shè)備排在生產(chǎn)制造型企業(yè)的五大要素中排名第二，是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。作為設(shè)備管理者有責(zé)任不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任重於泰山。

【課程名稱】：工廠設(shè)備管理培訓(xùn)

【教學(xué)優(yōu)勢(shì)】：

1、適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，神同才能行同；

2、實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用；

3、創(chuàng)新性：對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力；

4、授課方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%。

【課程大綱】：

【課程對(duì)象】：

設(shè)備管理者、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理等核心人員，最好有其他關(guān)心管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參與

【課程收益】：

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維（統(tǒng)一管理人員目標(biāo)）；做好設(shè)備管理服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程6步法；

2、設(shè)備管理TPM發(fā)展史；全生命周期的概念；設(shè)備管理的核心思想；各階段管理重點(diǎn)、工具和方法；

3、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、運(yùn)行、效率、維修、備件管理方法；長(zhǎng)效管理機(jī)制建立與執(zhí)行。

【校區(qū)環(huán)境】：

【設(shè)備管理的作用】：

1、提高生產(chǎn)效率：

設(shè)備管理通過(guò)優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間，從而確保生產(chǎn)線能夠持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行，提高整體生產(chǎn)效率。

2、降低成本：

設(shè)備管理有助于實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，減少不必要的浪費(fèi)，如能源、原材料的消耗等，從而降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和定期檢修，可以減少設(shè)備故障和損壞，降低維修和更換設(shè)備的成本。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量：

設(shè)備管理確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，有助于減少生產(chǎn)過(guò)程中的誤差和偏差，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。

4、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)：

設(shè)備管理有助于確保設(shè)備的安全運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障和事故，保護(hù)員工的人身安全。同時(shí)，通過(guò)控制設(shè)備排放，減少有害氣體、液體和粉塵的排放，有助于保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。