采購(gòu)問(wèn)題是企業(yè)永恒的話題，采購(gòu)成本關(guān)系著公司利潤(rùn)命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無(wú)忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)捏上一把汗；然而，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購(gòu)成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。

【課程名稱】：采購(gòu)成本分析控制培訓(xùn)

【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)】：專業(yè)化教學(xué)、趣味化教學(xué)、課程設(shè)置豐富、實(shí)踐操作為主

【講師團(tuán)隊(duì)】：

名課堂的講師團(tuán)隊(duì)來(lái)自全國(guó)各大行業(yè)，其中不乏外企實(shí)力經(jīng)理人、大型上市公司高層管理人士，均具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們旨在切實(shí)了解學(xué)員培訓(xùn)需求，為學(xué)員真正解決難題。

【學(xué)習(xí)人群】：

1、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員；

2、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員、成本分析工程師、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員

【校區(qū)環(huán)境】：

【課程內(nèi)容】：

1、采購(gòu)的總成本：

注意總成本的人認(rèn)識(shí)；采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助

2、采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置：

模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度；模板的應(yīng)用

3、采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源：

開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道；數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取；測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試

4、數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用：

杜邦分析；MOQ的數(shù)據(jù)分析；電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)；VPN的核心內(nèi)容與采購(gòu)成本的幫助

5、采購(gòu)價(jià)格多方位分析與數(shù)據(jù)填充：

材料成本；加工成本；人工成本；銷售費(fèi)用；管理費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用；技術(shù)費(fèi)用；物流成本；包裝成本；稅金；利潤(rùn)

6、跨部門(mén)的協(xié)作與如何全面降低采購(gòu)成本：

替代物料分析,比如國(guó)產(chǎn)化能力的提升；供應(yīng)鏈金融對(duì)采購(gòu)成本的幫助；質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)；信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助；技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)采購(gòu)成本的威脅；銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

【課程收益】：

1、專業(yè)級(jí)成本分析的工具；財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e；IT的工具獲取

2、成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用；價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升；數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)

3、成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧；成本的數(shù)據(jù)使用；數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素

【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】：

華欣泰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（名課堂）成立于2014年，位于開(kāi)發(fā)區(qū)東湖開(kāi)發(fā)區(qū)的核心地段-光谷；華欣泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司成立伊始便立志聚焦于企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)。

目前已發(fā)展成為全國(guó)具有影響力、華中地區(qū)較大的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)公司之一。華欣泰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司目前擁有多名專業(yè)管理培訓(xùn)師與咨詢顧問(wèn)。