人力資源管理培訓(xùn)班

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課程優(yōu)勢(shì)：名課堂的團(tuán)隊(duì)實(shí)力外企、國(guó)企以及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人組成。我們秉承誠(chéng)實(shí)正直、勤奮進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的文化宗旨。我們將矢志站在培訓(xùn)行業(yè)的前沿，以完善的培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)實(shí)施方法，促進(jìn)企業(yè)組織效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

上課方式：面授

上課時(shí)段：靈活安排

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課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論相關(guān)推薦

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程主要是為那些非人力資源部門(mén)的企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的，旨在幫助他們理解并掌握人力資源管理的核心知識(shí)和技能。

【課程名稱】：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

【課程附送材料包】：

《結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)》、《績(jī)效輔導(dǎo)表單》、《績(jī)效面談操作攻略》

課程附送材料包

【課程內(nèi)容】：

課程模塊	課程內(nèi)容
自我察覺(jué)-業(yè)務(wù)管理者即“人力資源經(jīng)理”	開(kāi)篇案例討論過(guò)程管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值過(guò)程管理四抓手-選用育留數(shù)智化時(shí)代的角色迭代研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理選用育留核心動(dòng)作
慧眼識(shí)人——招聘甄選	人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系 4S招聘甄選有效性流程 Standards——標(biāo)準(zhǔn) Sourcing——招聘渠道 Selection——面試技術(shù) Securing——加盟與薪酬談判有效面試五步法定義明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型設(shè)計(jì)面試問(wèn)題準(zhǔn)備面試實(shí)施面試-面試官是公司的品牌“代言人” 面試評(píng)價(jià)-如何明確面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 避免面試官常見(jiàn)陷阱技術(shù)型面試官常見(jiàn)死穴
智慧用人——績(jī)效管理	績(jī)效管理循環(huán)解析-打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán) MBO\KPI\OKR的關(guān)聯(lián)與差異目標(biāo)設(shè)定 5W2H原則 SMART原則定性指標(biāo)的衡量方式如何就目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 指標(biāo)分解演習(xí) OGSM 魚(yú)骨圖績(jī)效反饋面談的時(shí)機(jī)、流程練習(xí)：績(jī)效面談績(jī)效面談中避免的角色績(jī)效反饋面談的注意事項(xiàng)
授人以漁——人才培養(yǎng)	案例研討-小李的難題員工培訓(xùn)需求識(shí)別企業(yè)培養(yǎng)人才的價(jià)值企業(yè)與員工需求的匹配員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責(zé) 員工培育三階段的關(guān)鍵技能四類員工培養(yǎng)策略人才培養(yǎng)的常見(jiàn)誤區(qū)
氛圍營(yíng)建——激勵(lì)保留	人員與人才員工需要的是什么？人才激勵(lì)的“保健因素”與“激勵(lì)因素” 不同要素利弊分析構(gòu)建積極的組織氛圍組織氛圍6維度風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系 Z世代員工保留離任及員工退出管理退出管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及案例
總結(jié)與答疑	——

【課程收獲】：

1、以問(wèn)題和實(shí)操為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)員建立新的管理理念；

2、幫助直線管理者建立恰當(dāng)?shù)墓芾砝砟?，學(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)的過(guò)程管理工具，從而提升業(yè)務(wù)管理工作的有效性。

3、使學(xué)員所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的管理操作，對(duì)工作中存在的選人、用人、育人、和留人的挑戰(zhàn)提供應(yīng)對(duì)建議。

【培訓(xùn)對(duì)象】：本課程適用于所有擁有人員管理職責(zé)的直線管理者。

培訓(xùn)對(duì)象

【企業(yè)使命】：

名課堂的團(tuán)隊(duì)實(shí)力外企、國(guó)企以及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人組成。我們秉承誠(chéng)實(shí)正直、勤奮進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的文化宗旨。我們將矢志站在培訓(xùn)行業(yè)的前沿，以完善的培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)實(shí)施方法，促進(jìn)企業(yè)組織效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。