ISO認(rèn)證分為基礎(chǔ)管理體系、信息安全體系、食品安全體系、企業(yè)信用管理體系四個大的類別。
1、質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的。
2、環(huán)境管理體系是企業(yè)或其他組織的管理體系的一部分，用來制定和實(shí)施其環(huán)境方針，并管理其環(huán)境因素。
3、食品安全管理體系，是食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)之一 。
4、職業(yè)健康安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式
。
除了專業(yè)公開課服務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況為客戶量身定制出可實(shí)施解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進(jìn)、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。
方普管理咨詢顧問與國內(nèi)外知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持著長期友好的合作關(guān)系，為企業(yè)獲得體系認(rèn)證及個人從事體系事業(yè)提供良好的溝通渠道及發(fā)展平臺。
認(rèn)證課程
管理課程
企業(yè)管理課程
| 課程班型 | 課程內(nèi)容 |
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SA8000內(nèi)審員培訓(xùn) |
企業(yè)社會責(zé)任的起源與發(fā)展；社會責(zé)任行為準(zhǔn)則與SA8000；審核的流程、策劃、準(zhǔn)備與執(zhí)行；SA8000具體條款詳解及相關(guān)審核方法、技巧 |
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OHSAS18001內(nèi)審員培訓(xùn) |
OHSAS18000:2007新版標(biāo)準(zhǔn)介紹；OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的范圍及貫標(biāo)的關(guān)鍵途徑和措施；管理體系文件編寫培訓(xùn)；管理體系文件實(shí)施前的學(xué)習(xí)培訓(xùn);流程優(yōu)化相關(guān)知識培訓(xùn);內(nèi)審員培訓(xùn)；審核報(bào)告的編寫技巧；不合格報(bào)告與糾正措施；職業(yè)健康安全認(rèn)知及法規(guī)介紹；緊急應(yīng)變及糾正預(yù)防措施認(rèn)證前的迎審培訓(xùn) |
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6西格瑪綠帶培訓(xùn) |
六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動）；如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目 —— 界定階段；現(xiàn)場測量 —— 測量階段；查找關(guān)鍵原因—— 分析階段 ；改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)—— 改善階段；改善成果控制與橫向擴(kuò)展 —— 控制階段 |
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TS五大核心工具培訓(xùn) |
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；FMEA潛在失效模式及后果分析；SPC統(tǒng)計(jì)過程控制；MSA測量系統(tǒng)分析；PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 |
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ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn) |
ISO22000 食品安全基礎(chǔ)知識； ISO22000：2018 標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施；HACCP 計(jì)劃概述；HACCP 七大原理；HACCP 計(jì)劃的建立；HACCP 計(jì)劃的實(shí)施與管理；內(nèi)部審核技巧與方法 |
| 課程班型 | 課程內(nèi)容 |
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7S現(xiàn)場管理培訓(xùn) |
7S定義；7S推行具體要求；各現(xiàn)場實(shí)施7S要點(diǎn)；7S推進(jìn)原則、組織及其職責(zé)；目視管理的定義、要點(diǎn)和分類；7S推進(jìn)步驟 |
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企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn) |
現(xiàn)場管理的概念，企業(yè)經(jīng)營的目的，管理者的認(rèn)知，企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)，日常管理的管理體系；現(xiàn)場改善概論，主管干部的任務(wù)與職責(zé)，現(xiàn)場管理的六大管理，現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，改善的技巧方法 |
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班組長管理技能提升培訓(xùn) |
班組長的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)；打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì)；班組長的品質(zhì)意識：如何管理現(xiàn)場品質(zhì)；如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和解決問題；班組長的現(xiàn)場改善：如何消除浪費(fèi)；現(xiàn)場5S和目視管理；班組長的溝通能力—班組管理的核心；班組長的激勵技巧--讓員工"跑"起來! |
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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn) |
5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定義、目的；5S各〖S〗的推行方法；企業(yè)里各級人員在5S活動中的責(zé)任；5S活動推行指引 |
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醫(yī)療器械質(zhì)量管理培訓(xùn) |
IS013485:201 6標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展過程回顧及修訂背景；ISO1 3485新舊版本比較及主要變化介紹；IS013485:201 6標(biāo)準(zhǔn)的要求和理解要點(diǎn)；IS013485:201 6術(shù)語及具體條款講解；新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換要求；醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核有關(guān)的基本知識；醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的原則、程序、方法和技巧；角色審核、案例練習(xí)及考試 |
| 課程班型 | 課程內(nèi)容 |
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QC七大手法運(yùn)用培訓(xùn) |
質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；QC工具概論；查檢表；層別法；柏拉圖；特性要因圖；散布圖；直方圖；控制圖 |
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ts16949五大核心工具培訓(xùn) |
APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；FMEA 潛在失效模式及后果分析；MSA 測量系統(tǒng)分析；SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制；PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 |
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新QC七大手法運(yùn)用培訓(xùn) |
QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)狀；QC推進(jìn)步驟；QC工具運(yùn)用(新)；QC項(xiàng)目評審 |
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產(chǎn)品審核培訓(xùn) |
產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述；體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系；產(chǎn)品審核的評定方法和審核技巧；失效模式分析（FMEA）與產(chǎn)品審核；型式試驗(yàn)與產(chǎn)品審核；課程回顧及總結(jié) |
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8D問題分析與解決培訓(xùn) |
8D 工作方法的基礎(chǔ)知識；8D 工作方法主要步驟；8D 中常見的問題；現(xiàn)場提問及問題解決 |
1、促使企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理。ISO14001環(huán)境管理體系是一個非?？茖W(xué)的管理體系，體系的建立和推行，能使企業(yè)的環(huán)境管理得到明顯的改善，產(chǎn)生環(huán)境績效。同時，企業(yè)的環(huán)境管理的組織與控制能力都將有很大的提高。另外，ISO14001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求極其符合現(xiàn)代管理的組織理論、管理過程理論和管理效率理論，體系實(shí)施后，職能分配制度、培訓(xùn)的制度、信息溝通的制度、應(yīng)變能力、檢查評價(jià)及監(jiān)督制度等都將有明顯的改進(jìn)。所以，ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證除對企業(yè)的環(huán)境管理還對其他管理有明顯的促進(jìn)作用。
2、增強(qiáng)企業(yè)員工的環(huán)境意識。針對我國普遍存在的企業(yè)員工環(huán)境意識不強(qiáng)、相關(guān)技能培訓(xùn)不夠的現(xiàn)實(shí)情況，按ISO14001的要求培養(yǎng)員工的環(huán)境意識，在工作中考慮環(huán)境效益是非常必要的。
方普管理成立于2012年，總部位于廣州，在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、重慶和杭州設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點(diǎn)，致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)管理顧問公司，方普管理師資團(tuán)隊(duì)由不同行業(yè)的顧問和來自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理人員組成，為各行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
課程背景
介紹廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校的起源和現(xiàn)狀。
廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校是廣東省廣州市一家專門致力于企業(yè)管理教育方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2008年。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為南方比較具有影響力的管理培訓(xùn)品牌之一。
課程特色
介紹廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校的獨(dú)特之處。
1. 多方位教學(xué)
2. 實(shí)踐操作模擬
3. 基于質(zhì)量向六西格瑪升級
4. 注重效果評估
課程目標(biāo)
明確培訓(xùn)學(xué)生的目標(biāo)和成果。
1. 提高現(xiàn)有管理水平
2. 掌握各種管理工具和技能
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力的提升
4. 解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題
學(xué)習(xí)對象
介紹廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校針對的學(xué)生對象。
1. 企業(yè)員工
2. 初級管理人員
3. 中高級管理人員
4. 自我提升學(xué)生
課程內(nèi)容
介紹廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校的具體課程內(nèi)容。
1. 六西格瑪認(rèn)知和管理
2. 六西格瑪質(zhì)量管理工具
3. 六西格瑪改善策略與方法
4. 六西格瑪數(shù)據(jù)分析方法
學(xué)習(xí)時長
介紹廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)習(xí)時間安排。
不同的課程有不同的學(xué)習(xí)時間安排，一般為2-3天或者1周左右的時間。
收費(fèi)范圍
介紹廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校的收費(fèi)情況。
一般情況下，根據(jù)不同的課程和上課時間，收費(fèi)在2,000元到20,000元不等之間。具體情況需要通過咨詢來了解。
學(xué)習(xí)收獲
介紹學(xué)習(xí)者在廣州六西格瑪培訓(xùn)學(xué)校中所能夠獲得的收獲。
在學(xué)習(xí)期間，學(xué)生將能夠掌握豐富的管理知識和技能，同時能夠應(yīng)用六西格瑪方法和策略解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題，提高個人的管理水平和團(tuán)隊(duì)效能。
結(jié)語
在文章結(jié)尾強(qiáng)調(diào)實(shí)際情況以到校咨詢?yōu)闇?zhǔn)，可通過聯(lián)系在線客服預(yù)約免費(fèi)體驗(yàn)課程。
培訓(xùn)項(xiàng)目：內(nèi)審員培訓(xùn)、外審員培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、ISO認(rèn)證培訓(xùn)
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