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廣州精益六西格瑪培訓

課程價格:
¥ 詢價
授課方式:
面授
上課時段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 靈活安排
上課校區(qū):
招生對象:
任何基礎層次均可
課程目標:
經(jīng)過培訓后,順利通過成人高考。
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921人看過 收藏 更新時間 :2025-07-14 00:08:22
課程詳情 授課機構 教學點 同類課程 學員評論 相關推薦 相關知識
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六西格瑪綠帶高級研修認證(ACI)培訓班

培訓時間:30課,共5天

課程背景:

 六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎,追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音,統(tǒng)計學用來表示標準偏差,即數(shù)據(jù)的分散程度。對連續(xù)可計量的質(zhì)量特性:用"σ"度量質(zhì)量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計尺度。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會,即合格率是99.99966%。而三個西格瑪?shù)暮细衤手挥?9.73%。六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。

廣州方普6西格瑪綠帶培訓適用于想在較短時間內(nèi)學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班,比普通綠帶掌握更多的工具和方法,是高階綠帶班(準黑帶班)。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導,達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》。花學習綠帶的成本,得到黑帶知識和能力與資格,是本課程大特色。

 廣州方普六西格瑪綠帶培訓配圖
 
培訓對象:
企業(yè)中高層管理及技術人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術人員)

培訓收獲:
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用


授課特色:
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討,項目實施與輔導

課程大綱:

☛ 第一單元 六西格瑪管理概述(原理、模型、組織、資源與活動)
1.1六西格瑪概述
1.2六西格瑪推行策略。
1.3制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標
1.4項目選擇與評估
1.5六西格瑪項目管理
1.6六西格瑪團隊建設。


☛ 第二單元 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段。
 2.1 問題識別工具:VOC、柏拉圖、流程圖。
 2.2供應鏈分析和管理。
 2.3問題重要性分析工具:卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
 2.4問題測量指標:質(zhì)量、周期和成本。
 2.5問題基線和目標。


☛ 第三單元 現(xiàn)場測量 —— 測量階段。
 3.1 統(tǒng)計學基礎知識。
 3.2 MINITAB應用基礎。
 3.3 測量系統(tǒng)分析。
 3.4 SIPOC分析。
 3.5 過程能力分析。
 3.6數(shù)據(jù)收集與管理。


 廣州方普六西格瑪綠帶培訓配圖

☛ 第四單元 查找關鍵原因—— 分析階段。
  4.1 圖形分析。
  4.2 相關性和回歸分析。
  4.3 假設檢驗和區(qū)間估計。
  4.4 潛在失效模式及效果分析(FMEA)。
  4.5 多變量分析
  4.6 方差分析


☛ 第五單元  改善關健原因,優(yōu)化相關參數(shù) —— 改善階段。
  5.1 回歸分析和相關性
  5.2 全因子DOE。
  5.3 分部因子DOE
  5.4 RSM(響應曲面優(yōu)化DOE)。
  5.5 田口試驗設計。

 廣州方普六西格瑪綠帶培訓配圖

☛ 第六單元 改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段。
  6.1 統(tǒng)計控制過程(SPC)。
  6.2 抽樣檢驗與風險分析。
  6.3 防錯法應用。
  6.4 作業(yè)和流程標準化。
  6.5 終項目評審與報告。


☛ 第七單元 六西格瑪成功案例分享與討論
☛ 第八單元 現(xiàn)場考試

收費標準

共6600元/人,含培訓費、教材費、證書費、考試費、午餐費等。具體如下:
培訓費:5000元/人
證書費(綠帶):1400元/張
考試費:200元/次
優(yōu)惠信息:3人以上同時報名,培訓費按9折收費。

廣州精益六西格瑪培訓課程大綱

課程背景

隨著市場的競爭越來越激烈,企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。而精益六西格瑪作為一種管理工具,能夠幫助企業(yè)在質(zhì)量和成本方面獲得顯著的改進,因此在企業(yè)管理中得到了廣泛應用。

課程特色

1.聘請資深行業(yè)專家授課,教學內(nèi)容實踐性強

2.注重與企業(yè)的實際應用結(jié)合,培訓內(nèi)容貼合企業(yè)需求

3.教學過程中采用案例分析,引導學員發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

課程目標

1.了解六西格瑪和精益生產(chǎn)的基本理念和方法

2.掌握六西格瑪和精益生產(chǎn)的具體實施步驟

3.通過學習,能夠幫助企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、提高效率

學習對象

1.企業(yè)管理人員和質(zhì)量管理人員

2.生產(chǎn)管理人員和流程改進人員

3.對企業(yè)改進管理感興趣的人員

課程內(nèi)容

1.六西格瑪和精益生產(chǎn)理念介紹

2.流程分析和價值流分析

3.變異和缺陷分析

4.測量系統(tǒng)分析

5.統(tǒng)計過程控制

6.假設檢驗和方差分析

7.改進與控制

學習時長

該課程為36小時課程。

收費范圍

根據(jù)課程的不同收費標準不同,根據(jù)不同的學員需求,可提供多種課程套餐,最低從5000元起。

學習收獲

1.熟悉六西格瑪和精益生產(chǎn)的理念和方法,并掌握實施步驟

2.能夠運用六西格瑪和精益生產(chǎn)的方法,幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率的優(yōu)化

3.通過實例分析,發(fā)現(xiàn)并解決問題的本質(zhì),達到問題攻克的目的。

結(jié)語

以上信息僅供參考,實際情況以到校咨詢?yōu)闇省H缬幸蓡柨陕?lián)系在線客服。我們的優(yōu)質(zhì)服務將使您的企業(yè)或個人發(fā)展更上一層樓!

授課機構

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廣州方普ISO培訓機構

廣州方普ISO培訓機構

4.5分
認證 14 年

成立:2012年

培訓項目:內(nèi)審員培訓、外審員培訓、企業(yè)管理培訓、ISO認證培訓

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