廣州方普ISO培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的認(rèn)證培訓(xùn)課程,課程特色：互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)。收費(fèi)范圍：根據(jù)所報(bào)班級(jí)不同，通常費(fèi)用在10000元以上，該價(jià)格僅供參考，詳詢客服。
六西格瑪黑帶課程是什么
本六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具，運(yùn)用實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
課程適合哪些學(xué)員學(xué)習(xí)
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+零死角打磨課程大綱
| 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
|---|---|---|---|
| 第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） |
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析 5、六西格瑪?shù)陌l(fā)展復(fù)制---我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì) 6、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題 |
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| 第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè) 6 SIGMA 項(xiàng)目 |
1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？ 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？ 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)例：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享 |
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| 第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成） |
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹 |
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| 第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具 |
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作方法和步驟 2、柏拉圖的概念、用途及、制作方法和步驟 3、QFD 的概念、用途及、制作方法和步驟 4、SIPOC 圖的方法與運(yùn)用 5、風(fēng)險(xiǎn)分析與 SWOT 分析的方法與運(yùn)用 6、六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告 實(shí)例：案例講解與練習(xí) |
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| 第五講：定義階段的中國(guó)企業(yè)注意事項(xiàng) |
1、六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選 2、設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等） 3、陳述問(wèn)題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo) 4、中國(guó)企業(yè)定義階段的注意事項(xiàng)與難點(diǎn) 案例:六西格瑪項(xiàng)目確立 |
| 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
|---|---|---|---|
| 第六講：量測(cè)階段的質(zhì)量概念 |
1、中心極限定理及樣本均值的分布 2、數(shù)據(jù)收集整理 3、 描述性統(tǒng)計(jì) 4、過(guò)程能力分析方 5、非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力） 6、偏度、峰度、 7、正態(tài)概率圖 8、分辨力、穩(wěn)定性、 9、偏倚、偏倚的線性 10、精確度、準(zhǔn)確度 11、重復(fù)性和再現(xiàn)性 |
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| 第七講：MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 |
1、測(cè)量誤差的組成 2、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法 4、實(shí)例 5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) |
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| 第八講：六西格瑪專用軟件 MINITAB 基礎(chǔ)介紹 |
1、MINITAB 的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB 統(tǒng)計(jì)分析方法和工具 實(shí)例：MINITAB 實(shí)際操作演練 |
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| 第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） |
1、FMEA 的定義、用途、背景與類型 2、FMEA 制作的方法和步驟 3、FMEA 運(yùn)用和使用技巧 實(shí)例：FMEA 案例制作練習(xí)及講解 |
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| 第十講：M 階段工具的運(yùn)用 |
1、AQL 定義、用途、方法和背景與類型 2、檢查表定義、用途、方法和背景與類型 3、流程分析技術(shù)定義、用途、方法和背景與類型 4、其他基本統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法與運(yùn)用 5、M 階段工具與方法練習(xí)及講解 |
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| 第十一講：量測(cè)階段運(yùn)行案例剖析 |
1、中國(guó)工廠如何做量測(cè)階段 2、量測(cè)階段注意事項(xiàng) 3、中國(guó)企業(yè)在量測(cè)階段難點(diǎn)和誤解 案例: 中國(guó)某企業(yè)在量測(cè)階段的運(yùn)行 |
| 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
|---|---|---|---|
| 第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解 |
1、點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì) 2、假設(shè)檢驗(yàn) 3、多變量分析 4、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 5、相關(guān)與回歸分析 6、樣本量計(jì)算 7、回歸分析的方法和運(yùn)用 8、方差分析的方法和運(yùn)用 |
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| 第十三講：多變量分析技術(shù) |
1、變異與質(zhì)量 2、多變量圖及變量分析 ●過(guò)程能力分析 ●量具重復(fù)性 ●再現(xiàn)性研究 ●方差分析 實(shí)例：多變量分析案例講解與練習(xí) |
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| 第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) |
1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？ 2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)） 3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)方法與工具、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)立方法與工具 實(shí)例：案例分析與練習(xí) |
||
| 第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 |
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平 2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析 3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析方法與工具 實(shí)例：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析 |
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| 第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) |
1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè) 3、田口方法的運(yùn)用 實(shí)例：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí) |
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| 第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用 |
1、層別法定義、用途、方法和運(yùn)行 1、散布圖定義、用途、方法和運(yùn)行 3、親和圖定義、用途、方法和運(yùn)行 4、假設(shè)檢驗(yàn)方法和運(yùn)用 5、回歸分析方法和運(yùn)用 6、A 階段案例制作練習(xí)及講解 |
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| 第十八講：企業(yè)實(shí)際中 A 階段問(wèn)題分析與解決 |
1、中國(guó)企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題分析方法和工具 2、中國(guó)企業(yè)在分析階段的難點(diǎn)與問(wèn)題 3、 案例:某企業(yè)在分析階段失敗的原因 |
| 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
|---|---|---|---|
| 第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解 |
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2、單因素試驗(yàn) 3、隨機(jī)化和區(qū)組 4、交互作用 5、田口方法 6、離散和集中 |
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| 第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解 |
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 2、單因素試驗(yàn) 3、隨機(jī)化和區(qū)組 4、交互作用 5、田口方法 6、離散和集中 |
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| 第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論 |
1、改善與優(yōu)化的介紹 2、改善思想及改善思路 3、改善工具種類及選用 4、改善前的準(zhǔn)備 |
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| 第二十二講：I 階段思維方法 |
1、IE 定義、IE 手法用途、背景與類型和方法 2、VE 定義、用途、背景與類型和方法 3、SDCA 定義、用途、背景與類型和方法 案例:I 階段案例制作練習(xí)及講解 |
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| 第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法 |
1、檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用 2、單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 3、多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 4、兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 5、帶區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 6、含離散變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 7、多響應(yīng)變量實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 8、響應(yīng)變量需要做變換的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 9、最速上升法 10、田口方法 11、混料試驗(yàn) 12、調(diào)優(yōu)運(yùn)算 |
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| 第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善 |
1、中國(guó)企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題改善方法和工具 2、 中國(guó)企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題結(jié)案方法和工具 3、中國(guó)企業(yè)在改善階段的難點(diǎn)與問(wèn)題 案例:某企業(yè)在改善階段失敗的原因 |
| 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
|---|---|---|---|
| 第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解 |
1、正態(tài)分布 2、數(shù)據(jù) 3、控制圖 4、精益與六西格瑪 5、容差設(shè)計(jì) 6、六西格瑪設(shè)計(jì) |
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| 第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解 |
1、正態(tài)分布 2、數(shù)據(jù) 3、控制圖 4、精益與六西格瑪 5、容差設(shè)計(jì) 6、六西格瑪設(shè)計(jì) |
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| 第二十七講：控制階段的工具和方法 |
1、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法與運(yùn)用 2、質(zhì)量控制計(jì)劃的方法與運(yùn)用 3、控制階段方法和工具 4、用于控制的精益生產(chǎn)工具（防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等） 5、精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 （價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等） 6、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖 7、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖 |
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| 第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論 |
1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用 SPC 前的準(zhǔn)備 5、使用 SPC 的方法 |
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| 第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù) SPC |
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 實(shí)例：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 |
||
| 第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù) SPC |
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 實(shí)例：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 |
||
| 第三十一講：CP K 過(guò)程能力分析 |
1、直方圖的作成與過(guò)程能力 2、過(guò)程變異與過(guò)程能力 3、過(guò)程能力指數(shù)（短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力） 4、實(shí)例：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí) |
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| 第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題 |
1、中國(guó)企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題 2、中國(guó)企業(yè)實(shí)際中應(yīng)如何做六西格瑪 3、中國(guó)企業(yè)推行六西格瑪?shù)碾y點(diǎn)與問(wèn)題 案例: ●某企業(yè)六西格瑪推行的成功經(jīng)驗(yàn) ●某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 ●某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹 |
在方普 你能學(xué)到什么
系統(tǒng)全面的了解六西格瑪 DMAIC 方法論
能全面主導(dǎo)公司六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施與推導(dǎo)工作
能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在 MINITAB 中的靈活運(yùn)用
理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 等工具
畢業(yè)后相關(guān)事宜
參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng) ACI 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書。
參加本次課程的學(xué)員，可自主報(bào)名參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)每年 10 月舉行的全國(guó)統(tǒng)一考試，費(fèi)用自理。
上課地點(diǎn)： 文章來(lái)源：廣州精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) 已關(guān)注: 1827人
開(kāi)班時(shí)間： 咨詢開(kāi)班 課程費(fèi)用：咨詢費(fèi)用詢價(jià)
廣州六西格瑪黑帶培訓(xùn)費(fèi)用
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：683
廣州六西格瑪培訓(xùn)課程
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：710
廣州精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：745
廣州六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：766
廣州精益6西格瑪培訓(xùn)
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
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廣州六西格瑪綠帶培訓(xùn)費(fèi)用
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：805
廣州ts16949體系培訓(xùn)
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：827
廣州西格瑪黑帶培訓(xùn)
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：885
廣州6西格瑪管理培訓(xùn)
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：901
廣州6西格瑪培訓(xùn)費(fèi)用
教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)
人氣：908
