領(lǐng)導(dǎo)力與演講力，并非專屬于老板，無(wú)論你是企業(yè)主、高管還是普通職員，不論你學(xué)歷、出身，只要你的夢(mèng)想、理想還在，只要你心中的還有燃燒的激情，都受益匪淺。本課程為你提供了詳細(xì)的計(jì)劃，可指導(dǎo)任何人去爭(zhēng)取成為真正的贏家。過(guò)去企業(yè)管理員工，靠的是嚴(yán)格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是吸引對(duì)方，給予引導(dǎo)；以及帶領(lǐng)你和你的人，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過(guò)的地方。

課程模塊	課程內(nèi)容
能量塑造	演講力是領(lǐng)導(dǎo)的基石；較高能力證明--教授他人；建立領(lǐng)導(dǎo)信念體系；演講力能量塑造模型
能力雕琢	演講力導(dǎo)師瞬間引爆舞臺(tái)秘訣；突破演講負(fù)能量圈的方法；傳播與塑造我夢(mèng)想與愿景
四項(xiàng)修煉	領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的五步標(biāo)準(zhǔn)法；領(lǐng)導(dǎo)樹立目標(biāo)的三大技巧；領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言公式；領(lǐng)導(dǎo)必須掌握培訓(xùn)的力量
培訓(xùn)力量	員工五條有效學(xué)習(xí)法則；六大課程呈現(xiàn)技巧；搭建一門思維與心態(tài)的課程
講授訓(xùn)練	如何快速掌握一門課程秘訣；貧富思維之貧窮四大絕癥課程分解；講授課程能力訓(xùn)練與通過(guò)；設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課程的核心步驟與操作
領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)論	領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知；領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)；不該忽視的工作、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的底層基礎(chǔ)：使命感、愿景與價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)必備的職業(yè)素養(yǎng)：胸懷、遠(yuǎn)見、卓識(shí)
認(rèn)知與底層邏輯	領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知；領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)力模型
增效與提速	領(lǐng)導(dǎo)力止損提效：外尋解決之術(shù)與內(nèi)查解脫之道；領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)之法：氛圍、目標(biāo)、機(jī)制的科學(xué)解讀；領(lǐng)導(dǎo)力突破瓶頸：發(fā)展突破的開關(guān)在內(nèi)在思維邊界的拓寬；領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新之法：你的創(chuàng)新只是遲到的發(fā)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)力格局致勝：格局是思維的枷鎖須外力突破；領(lǐng)導(dǎo)力心法：你必須升維
組織鍛造	組織鍛造之基礎(chǔ)：英雄談理想、小人重利益，依據(jù)需求建鐵軍；核心三步：招聘—培訓(xùn)—考核；科學(xué)流程：信念—氛圍—目標(biāo)—規(guī)則-機(jī)制