| 系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)+落地行動(dòng)學(xué)習(xí) |
| 通過系統(tǒng)專業(yè)的課程研修，探索企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展之道；通過知行合一的行動(dòng)式落地學(xué)習(xí)，打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，基業(yè)長青。 |
| 課程分類 | 課程名稱 | 課程大綱 |
| 宏觀經(jīng)濟(jì) |
中國宏觀經(jīng)濟(jì) 與 企業(yè)發(fā)展對策 |
1、中國經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)增長宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國宏觀經(jīng)濟(jì)未來走勢與熱點(diǎn)分析 3、中國投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 經(jīng)營戰(zhàn)略 | 公司戰(zhàn)略管理 |
1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 5、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 6、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（方案、步驟） |
| 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 |
1、商業(yè)模式認(rèn)知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地 |
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| 商業(yè)路演與品牌戰(zhàn)略 |
1、產(chǎn)品路演 2、項(xiàng)目路演 3、競標(biāo)路演 4、融資路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌內(nèi)涵 |
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| 組織管理 | 組織行為與組織管理 |
1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通、職責(zé)劃分 3、個(gè)體行為-人員測評、激勵(lì)與考評、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
| 創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新 |
1、創(chuàng)新能力測試 2、變通力&創(chuàng)辦力 3、流暢力&精進(jìn)力 4、軟件操作指導(dǎo)與書籍推薦 |
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| 營銷策略 | 價(jià)值戰(zhàn)略營銷模式 |
1、價(jià)值戰(zhàn)略營銷的發(fā)展、理論與實(shí)踐 2、價(jià)值戰(zhàn)略營銷新思路 3、當(dāng)代企業(yè)營銷的三大障礙 4、價(jià)值營銷模式落地 |
| 營銷戰(zhàn)略與形象設(shè)計(jì) |
1、 轉(zhuǎn)型升級 2、 品牌新解 3、 品位升級 4、 戰(zhàn)略實(shí)施 5、 案例解析 |
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電商戰(zhàn)略布局 與 互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 2、O2O全渠道和移動(dòng)布局 3、網(wǎng)絡(luò)交互營銷的本質(zhì)和策略工具 4、新媒體口碑粉絲營銷 |
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| 財(cái)稅精髓 | 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) 2、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷 3、做好預(yù)算工作 4、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制 |
| 企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃（選修講座） |
1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述 2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對策略 3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營決策 4、企業(yè)并購重組與稅收風(fēng)險(xiǎn) |
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| 人力資本 | 中國企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) |
1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 4、經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道基本防線 5、長期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例討論 |
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戰(zhàn)略人力資源 與 績效管理 |
1、從戰(zhàn)略制定到績效目標(biāo)分解 2、績效管理定義與績效考核的應(yīng)用 3、基于業(yè)績與能力的薪酬分配 4、員工激勵(lì)機(jī)制 5、識人、用人、留人的方法與策略 |
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| 資本運(yùn)作 | 企業(yè)并購、重組與整合 |
1、 并購重組機(jī)會(huì)識別及方案選擇 2、 企業(yè)估值 、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業(yè)并購戰(zhàn)略整合案例分析 |
| 企業(yè)投融資策劃 |
1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國際貿(mào)易融資 4、風(fēng)險(xiǎn)投資與融資風(fēng)險(xiǎn)解析應(yīng)對 5、股票市場融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資 |
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| 領(lǐng)導(dǎo)韜略 | 管理哲學(xué)與企業(yè)文化 |
1、探求管理是什么 2、管理為什么 3、如何管理的真諦 |
| 打造魅力：偉人統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 |
1、制定戰(zhàn)略決策 2、組織戰(zhàn)略力量 3、提升戰(zhàn)略素質(zhì) |
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| 孔子兵法與商戰(zhàn)謀略 |
1、孫子兵法與諸子百家 2、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 3、商戰(zhàn)兵法與占卜廟算 |
| 落地行動(dòng)學(xué)習(xí) | |
| 企業(yè)互訪 | 安排有代表性的企業(yè)進(jìn)行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學(xué)大講堂，梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸因素，進(jìn)行深入探討，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)運(yùn)營與創(chuàng)新模式。 |
| 資源對接 | 低碳、能源、醫(yī)療、機(jī)械制造…… |
| 實(shí)戰(zhàn)沙龍 | 不定期舉行實(shí)戰(zhàn)沙龍，讓學(xué)員帶著企業(yè)問題與相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者名家對話，與行業(yè)伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業(yè)的實(shí)際來具體細(xì)化可行性的執(zhí)行方案，豐富管理前沿資訊，把握新管理動(dòng)態(tài)，拓展發(fā)展思路。 |
課程背景
廣州清華大學(xué)工商研修班是由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和廣州清華同鄉(xiāng)會(huì)聯(lián)合舉辦的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。
課程特色
1. 名校背景：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課，背景優(yōu)勢明顯。
2. 專業(yè)知識：課程涵蓋工商管理的領(lǐng)域，專業(yè)知識全面。
3. 實(shí)踐課程：課程設(shè)置實(shí)踐案例分析，幫助學(xué)員更好地應(yīng)用所學(xué)知識。
4. 學(xué)習(xí)環(huán)境：廣州清華同鄉(xiāng)會(huì)提供優(yōu)質(zhì)場地和服務(wù)，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越。
課程目標(biāo)
1. 深入了解工商管理的理論，能夠靈活應(yīng)用于實(shí)際情況。
2. 培養(yǎng)學(xué)員管理思維和判斷能力，提升決策水平。
3. 幫助學(xué)員拓展人脈，建立專業(yè)的社交關(guān)系。
學(xué)習(xí)對象
1. 企業(yè)高管和管理人員。
2. 初創(chuàng)企業(yè)實(shí)際控制人和創(chuàng)始人。
3. 有志于從事工商管理領(lǐng)域的人員。
課程內(nèi)容
1. 工商法律
2. 管理會(huì)計(jì)
3. 財(cái)務(wù)管理與決策
4. 人力資源管理
5. 營銷管理
6. 戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)時(shí)長
4個(gè)月，周末上課。
收費(fèi)范圍
請到校咨詢。
學(xué)習(xí)收獲
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以系統(tǒng)地掌握工商管理的知識體系，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)管理思維和決策能力，在職業(yè)發(fā)展中取得更好的機(jī)會(huì)。
結(jié)語
以上信息僅供參考，實(shí)際情況以到校咨詢?yōu)闇?zhǔn)?？陕?lián)系在線客服，預(yù)約免費(fèi)體驗(yàn)課。廣州清華大學(xué)工商研修班，為學(xué)員提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)，讓大家在職場上更有競爭力。
培訓(xùn)項(xiàng)目：研修班、企業(yè)管理培訓(xùn)
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