課程名稱：企業(yè)并購(gòu)、重組與整合實(shí)戰(zhàn)操作分析培訓(xùn)

主辦方：清華大學(xué)深圳研究生院

【前 言】

過(guò)去十五年全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)從穩(wěn)定繁榮到急轉(zhuǎn)直下的過(guò)山車模式。三級(jí)化(資源極+制造極+消費(fèi)極)經(jīng)濟(jì)格局的打破，推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整。次貸危機(jī)雖然破壞了原有的經(jīng)濟(jì)格局，但在建立新經(jīng)濟(jì)秩序與結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生了積極作用，全球資源的定價(jià)體系得以重新調(diào)整。

30多年的改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可避免的融入了世界，新的領(lǐng)導(dǎo)集體面臨自古至今中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)大難度挑戰(zhàn)：在全球化的環(huán)境下建立以專制政權(quán)為特征的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，開(kāi)放、創(chuàng)新同時(shí)兼顧專制、統(tǒng)一。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，都面臨著內(nèi)部管理提升和外部擴(kuò)張收購(gòu)的選擇。企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)、做大？該如何準(zhǔn)確把握新政策、新要求，抓住機(jī)遇提升上市公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

知名企業(yè)并購(gòu)整合專家徐沁導(dǎo)師為您解讀并購(gòu)重組操作方法！

【學(xué)習(xí)收益】

◇ 識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法

◇ 學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法

◇ 懂得并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)談判

◇ 掌握并購(gòu)重組的實(shí)操方法

◇ 掌握并購(gòu)重組的人力資源與文化整合

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

◇ 知名企業(yè)并購(gòu)整合專家

◇ 盛高咨詢公司董事長(zhǎng)

◇ 浙江杰克縫紉機(jī)獨(dú)立董事

◇ 浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)首席管理顧問(wèn)

◇ 山東泰山潔晶高級(jí)管理顧問(wèn)

其深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、資本操作運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，案例豐富，多次被學(xué)員評(píng)價(jià)為“從未聽(tīng)過(guò)如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。

【主要作品】

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》、《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》、《薪酬制度的建立與完善》、《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》、《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》、《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》、《解密人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》、《企業(yè)并購(gòu)整合及操作方法》等

【課程設(shè)置】

一、并購(gòu)與并購(gòu)整合

1、 并購(gòu)及并購(gòu)整合的概念

2、 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展

二、并購(gòu)整合之實(shí)操篇

1、 企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、 企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟

三、并購(gòu)管理整合詳解篇

1、 并購(gòu)管理整合的概念與內(nèi)容

2、 并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容

3、 并購(gòu)管理整合案例分析

【參加對(duì)象】

◇ 公司總裁、總經(jīng)理、合伙人，以及主管投資、財(cái)務(wù)的高層決策者

【時(shí)間/地點(diǎn)】（周六日）9:00-17:00

地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)中山大道西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院（天河公園斜對(duì)面）