系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)+落地行動(dòng)學(xué)習(xí) |
通過系統(tǒng)專業(yè)的課程研修,探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展之道;通過知行合一的行動(dòng)式落地學(xué)習(xí),打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),基業(yè)長(zhǎng)青。 |
課程分類 | 課程名稱 | 課程大綱 |
宏觀經(jīng)濟(jì) |
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì) 與 企業(yè)發(fā)展對(duì)策 |
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)未來走勢(shì)與熱點(diǎn)分析 3、中國(guó)投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | 公司戰(zhàn)略管理 |
1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 5、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 6、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制(方案、步驟) |
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 |
1、商業(yè)模式認(rèn)知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地 |
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商業(yè)路演與品牌戰(zhàn)略 |
1、產(chǎn)品路演 2、項(xiàng)目路演 3、競(jìng)標(biāo)路演 4、融資路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌內(nèi)涵 |
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組織管理 | 組織行為與組織管理 |
1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通、職責(zé)劃分 3、個(gè)體行為-人員測(cè)評(píng)、激勵(lì)與考評(píng)、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新 |
1、創(chuàng)新能力測(cè)試 2、變通力&創(chuàng)辦力 3、流暢力&精進(jìn)力 4、軟件操作指導(dǎo)與書籍推薦 |
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營(yíng)銷策略 | 價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷模式 |
1、價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展、理論與實(shí)踐 2、價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷新思路 3、當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷的三大障礙 4、價(jià)值營(yíng)銷模式落地 |
營(yíng)銷戰(zhàn)略與形象設(shè)計(jì) |
1、 轉(zhuǎn)型升級(jí) 2、 品牌新解 3、 品位升級(jí) 4、 戰(zhàn)略實(shí)施 5、 案例解析 |
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電商戰(zhàn)略布局 與 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 |
1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 2、O2O全渠道和移動(dòng)布局 3、網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷的本質(zhì)和策略工具 4、新媒體口碑粉絲營(yíng)銷 |
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財(cái)稅精髓 | 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) 2、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷 3、做好預(yù)算工作 4、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制 |
企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃(選修講座) |
1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述 2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對(duì)策略 3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)決策 4、企業(yè)并購重組與稅收風(fēng)險(xiǎn) |
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人力資本 | 中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) |
1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 4、經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道基本防線 5、長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例討論 |
戰(zhàn)略人力資源 與 績(jī)效管理 |
1、從戰(zhàn)略制定到績(jī)效目標(biāo)分解 2、績(jī)效管理定義與績(jī)效考核的應(yīng)用 3、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配 4、員工激勵(lì)機(jī)制 5、識(shí)人、用人、留人的方法與策略 |
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資本運(yùn)作 | 企業(yè)并購、重組與整合 |
1、 并購重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇 2、 企業(yè)估值 、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業(yè)并購戰(zhàn)略整合案例分析 |
企業(yè)投融資策劃 |
1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國(guó)內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國(guó)際貿(mào)易融資 4、風(fēng)險(xiǎn)投資與融資風(fēng)險(xiǎn)解析應(yīng)對(duì) 5、股票市場(chǎng)融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資 |
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領(lǐng)導(dǎo)韜略 | 管理哲學(xué)與企業(yè)文化 |
1、探求管理是什么 2、管理為什么 3、如何管理的真諦 |
打造魅力:偉人統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng) |
1、制定戰(zhàn)略決策 2、組織戰(zhàn)略力量 3、提升戰(zhàn)略素質(zhì) |
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孔子兵法與商戰(zhàn)謀略 |
1、孫子兵法與諸子百家 2、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 3、商戰(zhàn)兵法與占卜廟算 |
落地行動(dòng)學(xué)習(xí) | |
企業(yè)互訪 | 安排有代表性的企業(yè)進(jìn)行參訪,并在走訪后安排主題交流或同學(xué)大講堂,梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸因素,進(jìn)行深入探討,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新模式。 |
資源對(duì)接 | 低碳、能源、醫(yī)療、機(jī)械制造…… |
實(shí)戰(zhàn)沙龍 | 不定期舉行實(shí)戰(zhàn)沙龍,讓學(xué)員帶著企業(yè)問題與相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者名家對(duì)話,與行業(yè)伙伴交流,聚焦解決路徑的思考軌跡,基于企業(yè)的實(shí)際來具體細(xì)化可行性的執(zhí)行方案,豐富管理前沿資訊,把握新管理動(dòng)態(tài),拓展發(fā)展思路。 |
課程背景
廣州清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班為清華大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)合廣州大學(xué)商學(xué)院推出的高級(jí)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目。通過系統(tǒng)的講授與實(shí)踐操作,幫助學(xué)員提高管理能力和創(chuàng)新思維,同時(shí)提供高水平的學(xué)術(shù)支持和實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展方向。
課程特色
1.獨(dú)具清華嚴(yán)謹(jǐn)、廣州實(shí)踐優(yōu)勢(shì),融合可落地實(shí)踐的管理理論和操作技巧。
2.集中展示中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最新案例和前沿思想,梳理企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)掘創(chuàng)新潛力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.組織拓展活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流和企業(yè)導(dǎo)師互動(dòng)等形式,深化理論與實(shí)踐結(jié)合,增強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)。
課程目標(biāo)
1.了解全球化背景下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響,熟悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策及其趨勢(shì),把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
2.提高戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí),通過診斷分析,幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略方向和管理策略。
3.提升團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力水平,培養(yǎng)開放、合作、包容的團(tuán)隊(duì)文化和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。
學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適合企業(yè)高管、中高層管理人員、專業(yè)人士及有志于成為高級(jí)管理人才者。
課程內(nèi)容
1.全球經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)分析
2.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策及其影響
3.管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
4.品牌戰(zhàn)略及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
5.企業(yè)文化及其管理
6.人力資源管理與組織行為
7.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策
8.市場(chǎng)營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)策略
9.信息技術(shù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型
10.領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與談判
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)
本課程為15天系統(tǒng)學(xué)習(xí)(共150學(xué)時(shí)),每周末為集中授課期,平時(shí)可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)及實(shí)際操作。
收費(fèi)范圍
根據(jù)學(xué)員需求,提供不同收費(fèi)版本,最高可達(dá)50萬元/人。具體內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系課程咨詢部門。
學(xué)習(xí)收獲
1.全面了解全球化時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向。
2.掌握現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐技能,提升管理者綜合素質(zhì)和管理水平。
3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
結(jié)語
以上信息僅供參考,如需具體了解課程詳情和報(bào)名流程,可聯(lián)系在線客服進(jìn)行咨詢,以獲得更為全面準(zhǔn)確的信息。
培訓(xùn)項(xiàng)目:研修班、企業(yè)管理培訓(xùn)
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