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課程詳情授課機構(gòu) 教學(xué)點同類課程學(xué)員評論相關(guān)推薦相關(guān)知識

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的全稱（International Organization for standardization）和縮寫（ISO）不完全一致，事實上，“ISO”是一個詞源，它引自希臘語，意思是“同等”，從“同等”到“標(biāo)準(zhǔn)”，將“ISO”作為組織的名稱的思路就顯得很順理成章。另外，ISO作為一個名稱在全世界被用來代表該組織，這樣就避免了各成員團體用不同國家語言將“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”轉(zhuǎn)成首字母縮寫時出現(xiàn)的不同情況，無論在哪個國家，該組織的縮寫一直是“ISO”。

常見問題-答疑解惑

1
生產(chǎn)車間7s管理內(nèi)容是什么呢
2
5s現(xiàn)場管理包括哪些內(nèi)容和方法
3
現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容包括哪些呢
4
什么叫現(xiàn)場管理，其核心要素有哪些
5
班組長管理能力排序依次是什么

為什么要ISO體系認(rèn)證

1、持續(xù)改進，以客戶為核心。Iso提倡以客戶為中心，從客戶的角度出發(fā)來不斷的改進企業(yè)以及產(chǎn)品，依據(jù)科學(xué)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、生產(chǎn)過程，不斷的增加客戶的滿意度，取得客戶的信賴和忠誠。
2、提升企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品銷量。在產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)，顧客的購買行為更傾向于iso一方，雖然顧客可能不太了解iso體系，但都會認(rèn)為擁有iso認(rèn)證的企業(yè)是大企業(yè)，從而產(chǎn)品更有信賴度。

教學(xué)優(yōu)勢就是加分點

01 公開及定制化服務(wù)

除了專業(yè)的公開課服務(wù)，我們根據(jù)實際情況為客戶量身定制出可實施的解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進的，更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。
02 前沿方法研究

我們基于先進方法研究、前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享，國際專業(yè)管理水平，使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
03 與客戶共同成長

聚焦目標(biāo)客戶，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我們一貫秉持良好的商業(yè)道德，與客戶共同成長，幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。

廣州方普管理認(rèn)證系列課程介紹

認(rèn)證課程
管理課程
企業(yè)管理課程

課程班型	課程內(nèi)容
SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)	企業(yè)社會責(zé)任的起源與發(fā)展；社會責(zé)任行為準(zhǔn)則與SA8000；審核的流程、策劃、準(zhǔn)備與執(zhí)行；SA8000具體條款詳解及相關(guān)審核方法、技巧
OHSAS18001內(nèi)審員培訓(xùn)	OHSAS18000:2007新版標(biāo)準(zhǔn)介紹；OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的范圍及貫標(biāo)的關(guān)鍵途徑和措施；管理體系文件編寫培訓(xùn)；管理體系文件實施前的學(xué)習(xí)培訓(xùn);流程優(yōu)化相關(guān)知識培訓(xùn);內(nèi)審員培訓(xùn)；審核報告的編寫技巧；不合格報告與糾正措施；職業(yè)健康安全認(rèn)知及法規(guī)介紹；緊急應(yīng)變及糾正預(yù)防措施認(rèn)證前的迎審培訓(xùn)
6西格瑪綠帶培訓(xùn)	六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動）；如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段；現(xiàn)場測量 —— 測量階段；查找關(guān)鍵原因—— 分析階段；改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)—— 改善階段；改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段
TS五大核心工具培訓(xùn)	APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；FMEA潛在失效模式及后果分析；SPC統(tǒng)計過程控制；MSA測量系統(tǒng)分析；PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)	ISO22000 食品安全基礎(chǔ)知識； ISO22000：2018 標(biāo)準(zhǔn)的理解與實施；HACCP 計劃概述；HACCP 七大原理；HACCP 計劃的建立；HACCP 計劃的實施與管理；內(nèi)部審核技巧與方法

課程班型	課程內(nèi)容
7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)	7S定義；7S推行具體要求；各現(xiàn)場實施7S要點；7S推進原則、組織及其職責(zé)；目視管理的定義、要點和分類；7S推進步驟
企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)	現(xiàn)場管理的概念，企業(yè)經(jīng)營的目的，管理者的認(rèn)知，企業(yè)經(jīng)營活動的特點，日常管理的管理體系；現(xiàn)場改善概論，主管干部的任務(wù)與職責(zé)，現(xiàn)場管理的六大管理，現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，改善的技巧方法
班組長管理技能提升培訓(xùn)	班組長的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)；打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團隊；班組長的品質(zhì)意識：如何管理現(xiàn)場品質(zhì)；如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和解決問題；班組長的現(xiàn)場改善：如何消除浪費；現(xiàn)場5S和目視管理；班組長的溝通能力—班組管理的核心；班組長的激勵技巧--讓員工"跑"起來!
5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)	5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定義、目的；5S各〖S〗的推行方法；企業(yè)里各級人員在5S活動中的責(zé)任；5S活動推行指引
醫(yī)療器械質(zhì)量管理培訓(xùn)	IS013485:201 6標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展過程回顧及修訂背景；ISO1 3485新舊版本比較及主要變化介紹；IS013485:201 6標(biāo)準(zhǔn)的要求和理解要點；IS013485:201 6術(shù)語及具體條款講解；新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換要求；醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核有關(guān)的基本知識；醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的原則、程序、方法和技巧；角色審核、案例練習(xí)及考試

課程班型	課程內(nèi)容
QC七大手法運用培訓(xùn)	質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；QC工具概論；查檢表；層別法；柏拉圖；特性要因圖；散布圖；直方圖；控制圖
ts16949五大核心工具培訓(xùn)	APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；FMEA 潛在失效模式及后果分析；MSA 測量系統(tǒng)分析；SPC 統(tǒng)計過程控制；PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
新QC七大手法運用培訓(xùn)	QC推進歷史及現(xiàn)狀；QC推進步驟；QC工具運用(新)；QC項目評審
產(chǎn)品審核培訓(xùn)	產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述；體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系；產(chǎn)品審核的評定方法和審核技巧；失效模式分析（FMEA）與產(chǎn)品審核；型式試驗與產(chǎn)品審核；課程回顧及總結(jié)
8D問題分析與解決培訓(xùn)	8D 工作方法的基礎(chǔ)知識；8D 工作方法主要步驟；8D 中常見的問題；現(xiàn)場提問及問題解決

如何選擇iso培訓(xùn)機構(gòu)

簡單的來說iso體系認(rèn)證是對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的一種認(rèn)可和肯定，如第三方介入對企業(yè)全生產(chǎn)銷售服務(wù)的一種閉環(huán)的監(jiān)督。有了這個體系認(rèn)證就好比有大學(xué)文憑，是一個門檻！
如何選擇咨詢公司首先你要考慮這個公司的給你的承諾肯定能過，然后請入企對貴公司進行模擬認(rèn)證，找出問題，整改，檢查效果，再找問題再整改，也就是PDCA循環(huán)，按照新的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)一年以上比較穩(wěn)妥在正式的提出體系認(rèn)證，通過幾率比較高，另外你公司應(yīng)設(shè)專員管理體系相關(guān)問題！

選擇我們，值得信賴

方普管理

方普管理顧問以質(zhì)量管理為培訓(xùn)服務(wù)核心，“1+1+1”卓越體系顧問服務(wù)模式，可以為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系服務(wù)，主要包括四大模塊：體系認(rèn)證、體系顧問、體系培訓(xùn)、體系人才。

廣州質(zhì)量管理人員培訓(xùn)課程大綱

課程背景

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理已經(jīng)成為一個企業(yè)在競爭中不可或缺的一環(huán)，更重要的是其不斷地提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和對客戶的滿意度。廣州質(zhì)量管理人員培訓(xùn)課程針對的就是這個市場需要，為從業(yè)人員提供專業(yè)知識和技能，以提高他們在職場中的競爭力和工作效率。

課程特色

1.實用性強：課程內(nèi)容緊貼實際，幫助學(xué)員有效解決工作中的實際問題。

2.標(biāo)準(zhǔn)化體系：課程結(jié)合國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面系統(tǒng)地介紹和解析質(zhì)量管理相關(guān)知識水平的應(yīng)用和管理體系。

3.簡潔明了：課程內(nèi)容簡單明了，用通俗易懂的語言，幫助學(xué)員快速掌握質(zhì)量管理的基本理念和實現(xiàn)方法。

課程目標(biāo)

1.掌握理論知識：全面掌握質(zhì)量管理的理論知識，了解質(zhì)量管理現(xiàn)狀和趨勢。

2.熟悉管理要領(lǐng)：了解各種質(zhì)量管理方法，掌握質(zhì)量管理的規(guī)劃、執(zhí)行、控制能力。

3.具備實踐技能：通過理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容并獲得實踐技能，以解決實際業(yè)務(wù)問題。

學(xué)習(xí)對象

1.初次接觸質(zhì)量管理的新手

2.質(zhì)量管理工作人員和專業(yè)人員

3.對提升工作效率、職業(yè)競爭力有要求的職場人士