久久精品亚洲综合专区,国产精品亚洲综合一区二区三区 ,国产在线视视频有精品

課程詳情授課機(jī)構(gòu) 教學(xué)點(diǎn) 同類課程學(xué)員評(píng)論相關(guān)推薦相關(guān)知識(shí)

ISO現(xiàn)有165個(gè)成員包括各會(huì)員國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和主要工業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)，中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)（由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局管理）于1978年加入ISO ，在2008年10月的第31屆國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織大會(huì)上，中國(guó)正式成為ISO的常任理事國(guó)。

常見(jiàn)問(wèn)題-答疑解惑

7s中的整理指的是什么，生產(chǎn)車(chē)間7s管理內(nèi)容是什么？

5s現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容是什么，5s管理主要作用有什么？

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有哪些，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)怎么寫(xiě)？

班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)哪些方面培訓(xùn)，如何提升班組長(zhǎng)管理能力？

為什么要ISO體系認(rèn)證

1、持續(xù)改進(jìn)，以客戶為核心。Iso提倡以客戶為中心，從客戶的角度出發(fā)來(lái)不斷的改進(jìn)企業(yè)以及產(chǎn)品，依據(jù)科學(xué)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、生產(chǎn)過(guò)程，不斷的增加客戶的滿意度，取得客戶的信賴和忠誠(chéng)。
2、提升企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品銷量。在產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)，顧客的購(gòu)買(mǎi)行為更傾向于iso一方，雖然顧客可能不太了解iso體系，但都會(huì)認(rèn)為擁有iso認(rèn)證的企業(yè)是大企業(yè)，從而產(chǎn)品更有信賴度。

教學(xué)優(yōu)勢(shì)就是加分點(diǎn)

公開(kāi)及定制化服務(wù)

除了專業(yè)公開(kāi)課服務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況為客戶量身定制出可實(shí)施解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進(jìn)、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。

平臺(tái)支持

方普管理咨詢顧問(wèn)與國(guó)內(nèi)外知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持著長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，為企業(yè)獲得體系認(rèn)證及個(gè)人從事體系事業(yè)提供良好的溝通渠道及發(fā)展平臺(tái)。

廣州方普管理認(rèn)證系列課程介紹

認(rèn)證課程
管理課程
企業(yè)管理課程

課程班型	課程內(nèi)容
SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)	企業(yè)社會(huì)責(zé)任的起源與發(fā)展；社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則與SA8000；審核的流程、策劃、準(zhǔn)備與執(zhí)行；SA8000具體條款詳解及相關(guān)審核方法、技巧
OHSAS18001內(nèi)審員培訓(xùn)	OHSAS18000:2007新版標(biāo)準(zhǔn)介紹；OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的范圍及貫標(biāo)的關(guān)鍵途徑和措施；管理體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)；管理體系文件實(shí)施前的學(xué)習(xí)培訓(xùn);流程優(yōu)化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);內(nèi)審員培訓(xùn)；審核報(bào)告的編寫(xiě)技巧；不合格報(bào)告與糾正措施；職業(yè)健康安全認(rèn)知及法規(guī)介紹；緊急應(yīng)變及糾正預(yù)防措施認(rèn)證前的迎審培訓(xùn)
6西格瑪綠帶培訓(xùn)	六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）；如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 —— 界定階段；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 —— 測(cè)量階段；查找關(guān)鍵原因—— 分析階段；改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)—— 改善階段；改善成果控制與橫向擴(kuò)展 —— 控制階段
TS五大核心工具培訓(xùn)	APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；FMEA潛在失效模式及后果分析；SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制；MSA測(cè)量系統(tǒng)分析；PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)	ISO22000 食品安全基礎(chǔ)知識(shí)； ISO22000：2018 標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施；HACCP 計(jì)劃概述；HACCP 七大原理；HACCP 計(jì)劃的建立；HACCP 計(jì)劃的實(shí)施與管理；內(nèi)部審核技巧與方法

課程班型	課程內(nèi)容
7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)	7S定義；7S推行具體要求；各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7S要點(diǎn)；7S推進(jìn)原則、組織及其職責(zé)；目視管理的定義、要點(diǎn)和分類；7S推進(jìn)步驟
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)	現(xiàn)場(chǎng)管理的概念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，管理者的認(rèn)知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，日常管理的管理體系；現(xiàn)場(chǎng)改善概論，主管干部的任務(wù)與職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理，現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)，改善的技巧方法
班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)	班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)；打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì)；班組長(zhǎng)的品質(zhì)意識(shí)：如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)；如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和解決問(wèn)題；班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善：如何消除浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)5S和目視管理；班組長(zhǎng)的溝通能力—班組管理的核心；班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧--讓員工"跑"起來(lái)!
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)	5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定義、目的；5S各〖S〗的推行方法；企業(yè)里各級(jí)人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任；5S活動(dòng)推行指引
醫(yī)療器械質(zhì)量管理培訓(xùn)	IS013485:201 6標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展過(guò)程回顧及修訂背景；ISO1 3485新舊版本比較及主要變化介紹；IS013485:201 6標(biāo)準(zhǔn)的要求和理解要點(diǎn)；IS013485:201 6術(shù)語(yǔ)及具體條款講解；新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換要求；醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核有關(guān)的基本知識(shí)；醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的原則、程序、方法和技巧；角色審核、案例練習(xí)及考試

課程班型	課程內(nèi)容
QC七大手法運(yùn)用培訓(xùn)	質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；QC工具概論；查檢表；層別法；柏拉圖；特性要因圖；散布圖；直方圖；控制圖
ts16949五大核心工具培訓(xùn)	APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；FMEA 潛在失效模式及后果分析；MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析；SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制；PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
新QC七大手法運(yùn)用培訓(xùn)	QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)狀；QC推進(jìn)步驟；QC工具運(yùn)用(新)；QC項(xiàng)目評(píng)審
產(chǎn)品審核培訓(xùn)	產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述；體系審核、過(guò)程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系；產(chǎn)品審核的評(píng)定方法和審核技巧；失效模式分析（FMEA）與產(chǎn)品審核；型式試驗(yàn)與產(chǎn)品審核；課程回顧及總結(jié)
8D問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)	8D 工作方法的基礎(chǔ)知識(shí)；8D 工作方法主要步驟；8D 中常見(jiàn)的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及問(wèn)題解決

如何選擇iso培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)iso體系認(rèn)證是對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的一種認(rèn)可和肯定，如第三方介入對(duì)企業(yè)全生產(chǎn)銷售服務(wù)的一種閉環(huán)的監(jiān)督。有了這個(gè)體系認(rèn)證就好比有大學(xué)文憑，是一個(gè)門(mén)檻！
如何選擇咨詢公司首先你要考慮這個(gè)公司的給你的承諾肯定能過(guò)，然后請(qǐng)入企對(duì)貴公司進(jìn)行模擬認(rèn)證，找出問(wèn)題，整改，檢查效果，再找問(wèn)題再整改，也就是PDCA循環(huán)，按照新的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)一年以上比較穩(wěn)妥在正式的提出體系認(rèn)證，通過(guò)幾率比較高，另外你公司應(yīng)設(shè)專員管理體系相關(guān)問(wèn)題！

選擇我們，值得信賴

關(guān)于方普你了解多少

方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新品牌之一，堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)，方普管理?yè)碛星罢靶苑?wù)視野，選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)有效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)。

休閑區(qū)域

辦公區(qū)域

機(jī)構(gòu)教室

課程背景

廣州市作為中國(guó)南方的經(jīng)濟(jì)中心和珠三角地區(qū)的重要城市，對(duì)全面質(zhì)量管理有著重要的需求。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，滿足廣州地區(qū)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的需求，相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)了全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

課程特色

本課程具有以下三個(gè)特色

1.融合理論與實(shí)踐，注重企業(yè)實(shí)際需求；

2.運(yùn)用案例講解，生動(dòng)形象易于理解；

3.由行業(yè)專家授課，不僅傳授知識(shí)，也分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程目標(biāo)

1.全面了解質(zhì)量管理的概念和意義；

2.掌握全面質(zhì)量管理的原則和方法；

3.學(xué)會(huì)運(yùn)用全面質(zhì)量管理的工具和技巧；

4.提高全面質(zhì)量管理的實(shí)際應(yīng)用能力。

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程主要針對(duì)以下兩類學(xué)員

1.企業(yè)質(zhì)量管理人員；

2.有志于提高質(zhì)量管理技能及能力的從業(yè)人員。

課程內(nèi)容

1.全面質(zhì)量管理概述

2.質(zhì)量管理七大原則

3.全面質(zhì)量管理工具

4.全面質(zhì)量管理推進(jìn)計(jì)劃

5.全面質(zhì)量管理的實(shí)踐

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

本課程共計(jì)20個(gè)學(xué)時(shí)。

收費(fèi)范圍

根據(jù)不同機(jī)構(gòu)及教學(xué)內(nèi)容，費(fèi)用有所不同。請(qǐng)到校咨詢或聯(lián)系在線客服獲取更多信息。

學(xué)習(xí)收獲

學(xué)完本課程后，學(xué)員將掌握全面質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐方法，能夠靈活運(yùn)用各種工具和技巧，有效地提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多市場(chǎng)和口碑。

結(jié)語(yǔ)

以上信息僅供參考，實(shí)際情況以到校咨詢?yōu)闇?zhǔn)。有興趣的學(xué)員可聯(lián)系在線客服，預(yù)約免費(fèi)體驗(yàn)課程。希望本課程能為學(xué)員提升質(zhì)量管理技能和應(yīng)用能力，為廣州企業(yè)的發(fā)展和提升做出貢獻(xiàn)。