新QC七大手法運(yùn)用培訓(xùn)

中班詳詢

課程優(yōu)勢：授課老師經(jīng)驗(yàn)豐富

上課方式：面授

上課時(shí)段：全日制,白天班,晚班,周末班

￥詢價(jià)

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課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評論相關(guān)推薦

QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績效。

QC七大手法課程背景

QC七大手法

廣州方普ISO培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

QC七大手法是通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計(jì)劃和進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息，進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實(shí)可行的措施和方法。

課程適合哪些學(xué)員學(xué)習(xí)

A1制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)
A2質(zhì)量經(jīng)理
A3質(zhì)量主管
A4質(zhì)量工程師
A5品質(zhì)組長
A6品管員
A7生產(chǎn)經(jīng)理
A8生產(chǎn)主管
A9班組長

精心研磨良心實(shí)用的課程大綱

QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)狀

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	質(zhì)量管理階段質(zhì)量管理小組的產(chǎn)生與發(fā)展中國質(zhì)量管理小組的活動(dòng)概況質(zhì)量管理VSISO9001&ISO/TS16949

QC推進(jìn)步驟

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	推進(jìn)原則四段十步要點(diǎn)

QC工具運(yùn)用(新)

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
QC Tool 1-親和圖	親和圖的概念親和圖應(yīng)用步驟案例
QC Tool 2-樹圖	樹圖的概念樹圖的作用樹圖的應(yīng)用程度案例
QC Tool 3-關(guān)聯(lián)圖	關(guān)聯(lián)圖的概念關(guān)聯(lián)圖的用途關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用程序案例
QC Tool 4-過程決策圖	過程決策圖的概念過程決策圖的用途過程決策圖的應(yīng)用步驟案例
QC Tool 5-箭條圖	箭條圖的概念箭條圖的種類箭條圖繪制規(guī)則
QC Tool 6-矩陣圖	矩陣圖的概念矩陣圖的用途矩陣圖的分類矩陣圖的應(yīng)用程序案例
QC Tool 7-流程圖	流程圖的概念流程圖的應(yīng)用程序案例