DFSS(六西格瑪設計Design for SixSigma for R&D)是應用在新產(chǎn)品/服務設計開發(fā)過程中的六西格瑪方法論，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計技術為基礎，結合創(chuàng)新技巧和穩(wěn)健設計方法，過建立DMADV(定義-測量-分析-設計-驗證)的產(chǎn)品設計開發(fā)路徑，集成了新的設計理念和工具組合，準確識別和定義顧客需求，并有效轉化為具體的工程指標或規(guī)范進行優(yōu)化和預測，確保新產(chǎn)品或服務投放市場。并達成顧客滿意、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本最低、可靠性可用性/可維護性較好等設計開發(fā)目標，從而較大地提高組織的市場竟爭力和盈利能力。

【課程名稱】：注冊精益六西格瑪設計（DFSS）認證班

【課程對象】：

開發(fā)設計企業(yè)戰(zhàn)略決策層，開發(fā)/技術總監(jiān)/經(jīng)理，品質總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，設計工程師，六西格瑪黑帶大師/黑帶/綠帶，參與產(chǎn)品/服務開發(fā)的人員

【課程安排】：

共48課時，白天班，面授+網(wǎng)課結合教學

【學習目標】：

1、學員全面掌握六西格瑪設計DMADV(定義、衡量、分析、設計、驗證)方法體系，能據(jù)產(chǎn)品研發(fā)問題合理地選用六西格瑪設計工具或軟件，從而在設計產(chǎn)品或過程前預知或消除產(chǎn)品缺陷；

2、從捕捉客戶需求信息到新產(chǎn)品完成設計投入生產(chǎn)的結構化方法論熟練應用質量管理工具；

3、通過學習，設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面會有突破性提升；

4、幫助企業(yè)設計出可應用于任何型態(tài)產(chǎn)品的設計流程，并協(xié)助學員建立多方位的有效產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)痼疾性問題解決的方法體系。

【培訓內(nèi)容】：

團隊組建DFSS概述，識別客戶需求，財務分析，項目風險分析，質量功能展開，測量系統(tǒng)分析，設計計分卡，DFMEA，概念產(chǎn)生，創(chuàng)新i問題解決理論(TRIZ)，設計概念；選擇，課程回顧及D階段概述，可制造性設計概述，可維護性設計，防錯設計概述，傳統(tǒng)實驗設計，穩(wěn)健參數(shù)設計，公差分析，課程回顧及V階段概述，可靠性驗證概述，可靠性數(shù)據(jù)分析，移交與控制計劃分析。

【課程特色】：

1、小班授課，互動性強，針對性指導；

2、透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識；

3、從方法論及知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開；

4、使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應用等。

【機構簡介】：

上海質遠信息技術服務有限公司是一家涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、全生命周期質量管理、研發(fā)管理、供應鏈管理、精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理、流程體系管理、政府質量獎、中高層管理技能提升及職業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)等專業(yè)化模塊的培訓、咨詢及軟硬件技術服務機構。上海質遠擁有—批國內(nèi)外行業(yè)管理老師、實戰(zhàn)派的咨詢培訓師資隊伍，為客戶提供具體的、可落地執(zhí)行且行之有效的系統(tǒng)解決方案。多年來幫助眾多客戶實現(xiàn)從混亂走向有序，從有序走向規(guī)范，從規(guī)范走向卓越。助力企業(yè)基業(yè)長青，健康可持續(xù)發(fā)展。

質遠同時作為工業(yè)與信息化部質量管理教育培訓單位，美國認證協(xié)會(ACI)質量管理與六西格瑪職業(yè)資格證書培訓考試認證授權中心，全國精益六西格瑪推進工作委員會委員，AXKG全國職業(yè)能力水平考試評價中心質量教育培訓管理中心，中國電子質量管理協(xié)會(CQAE)質量培訓考試點，為企業(yè)與個人提供質量工程師(CQE)、質星經(jīng)理(CQM)、質星總監(jiān)(CQD)、精益生產(chǎn)師、精益六西格瑪綠帶(LSSGB)/黑帶(LSSBB)等專業(yè)職業(yè)資格培訓與認證服務。

【老師介紹】：

老師簡介：

章老師，MBA工商管理碩士，國家高級工程師，注冊精益六西格瑪黑帶（MBB），20年著名美國跨國企業(yè)持續(xù)改進負責人（KOS經(jīng)理），全國六西格瑪推進委員會首屆委員，中國質量俱樂部特聘老師，中國質量研究院委員。

章老師擁有36年（15年國企，21年外企）制造業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、質量管理、技術管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理，培養(yǎng)了一大批六西格瑪學員和講師。在為企業(yè)推行提升質量和效率的持續(xù)改善活動有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。

21年科勒工作經(jīng)驗。曾任科勒集團亞太區(qū)六西格瑪黑帶大師（MBB），持續(xù)改進部負責人，負責中國區(qū)域分公司的持續(xù)改進工作，親自推進或輔導推進精益六西格瑪項目100個以上，實際財務效果達千萬以上。

精于運用精益六西格瑪管理的方法論為企業(yè)搭建精益六西格瑪管理體系，擅長于企業(yè)制造和服務行業(yè)的改善和提效，流程性制造企業(yè)；對精益生產(chǎn)、IE工程、企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化及改善均有研究并具有實戰(zhàn)經(jīng)驗。