六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個(gè)六西格瑪?shù)膶＜遥皖愃啤昂趲А痹邗倘乐械囊馑?，一般一個(gè)黑帶每年可以從實(shí)施項(xiàng)目中為企業(yè)節(jié)省一百萬(wàn)美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因?yàn)樵诹鞲瘳斃镉泻芏嗪?jiǎn)單的工具，可以由綠帶等完成。

【課程名稱】：注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB）認(rèn)證班

【課程對(duì)象】：

質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、改進(jìn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等工程、技術(shù)與管理人員

【課程安排】：

共96課時(shí)，面授+網(wǎng)課結(jié)合教學(xué)

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

1、理解六西格瑪?shù)暮诵母拍?，掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒蹋?

2、掌握六西格瑪高級(jí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，掌握六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理、變革管理和障礙消除管理；

3、熟練應(yīng)用六西格瑪DMAIC改善模式，熟練應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行識(shí)別和選擇項(xiàng)目；

4、熟練應(yīng)用高級(jí)的統(tǒng)計(jì)改進(jìn)工具，熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB；

5、掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的能力；

6、幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署；精益六西格瑪定義(Define)階段；精益六西格瑪測(cè)量(Measure)階段；精益六西格瑪分析(Analyze)階段；精益六西格瑪改進(jìn)(Improve)階段；精益六西格瑪控制(Control)階段；精益六西格瑪項(xiàng)目管理評(píng)估、考試。

【課程特色】：

1、課堂理論講解、案例分析、案例研討

2、使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)，系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；

3、透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

【認(rèn)證證書】：

參加全程培訓(xùn)并通過(guò)考試頒發(fā)中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司“注冊(cè)精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書”，提交申請(qǐng)資料并筆試通過(guò)可獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)精益六西格瑪黑帶(LSSBB）職業(yè)認(rèn)證證書”

【六西格瑪黑帶報(bào)考條件】：

1、學(xué)歷要求：申請(qǐng)人應(yīng)具備至少大專及以上的學(xué)歷，這可以通過(guò)國(guó)家承認(rèn)的教育體系獲得，如高等教育機(jī)構(gòu)頒發(fā)的學(xué)位證或畢業(yè)證。某些認(rèn)證機(jī)構(gòu)可能接受技術(shù)學(xué)校畢業(yè)證書作為替代。對(duì)于持有更高學(xué)歷的個(gè)人，如學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位或博士學(xué)位，可能會(huì)相應(yīng)減少所需的工作年限減免。

2、工作經(jīng)驗(yàn)要求：申請(qǐng)人需要有至少三年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在質(zhì)量管理、過(guò)程改進(jìn)或項(xiàng)目管理等領(lǐng)域內(nèi)。如果申請(qǐng)者是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理角色，則更有利于通過(guò)認(rèn)證。

3、培訓(xùn)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：申請(qǐng)人需要通過(guò)至少140小時(shí)的六西格瑪黑帶學(xué)習(xí)課程，并且要取得專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證資格。此外，申請(qǐng)人至少需要成功完成兩個(gè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并提供相關(guān)的陳述表來(lái)證明其實(shí)際工作經(jīng)歷。

【老師介紹】：

老師簡(jiǎn)介：

周老師，中英雙語(yǔ)授課，合肥工業(yè)大學(xué)MBA，摩托羅拉6sigma黑帶大師，Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師，日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師，質(zhì)遠(yuǎn)注冊(cè)精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)老師。

曾任：摩托羅拉丨6sigma黑帶大師

曾任：美國(guó)園林設(shè)備公司（500強(qiáng)）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：蘇州德準(zhǔn)精密丨總經(jīng)理

曾任：蘇州TFC股份（上市）丨運(yùn)營(yíng)官COO

實(shí)戰(zhàn)性：得益于講師技術(shù)到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)案例研討、講師點(diǎn)評(píng)，疑難解答，解決實(shí)際問(wèn)題。

實(shí)用性：課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項(xiàng)目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。

針對(duì)性：邏輯清晰，提綱挈領(lǐng)，緊扣要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

互動(dòng)性：啟發(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)演練，鼓勵(lì)學(xué)員上講臺(tái)展示發(fā)表。

整合性：研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。