廣州企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

中班詳詢

課程優(yōu)勢(shì)：為了及時(shí)了解企業(yè)的培訓(xùn)或咨詢需求而又不會(huì)對(duì)企業(yè)日常管理工作造成不必要的困擾，方普管理近十年來建立了完整而高效的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“接收需求-解決方案-快速報(bào)價(jià)-簽約合作-持續(xù)跟蹤服務(wù)”的“零推銷”市場(chǎng)合作機(jī)制

上課方式：面授

上課時(shí)段：白天班

￥詢價(jià)

預(yù)約試聽在線咨詢

課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論相關(guān)推薦

現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力?，F(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家和實(shí)干家；掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體工作事務(wù)
2
參與公司宏觀管理和策略制定
3
落實(shí)及分配各班組的工作計(jì)劃
4
檢查和審核生產(chǎn)部各級(jí)員工的工作進(jìn)度和績效
5
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作籌劃與控制并執(zhí)行和督導(dǎo)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況

精益生產(chǎn)與品質(zhì)改善及提升目的

icon
正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任
icon
掌握常見的管理方法和工具

本次課程涵蓋哪些方面

第一章現(xiàn)場(chǎng)管理

管理理念

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	管理理念企業(yè)的概念企業(yè)經(jīng)營的目的管理的概念管理者的認(rèn)知管理者的角色

生產(chǎn)管理

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn) 經(jīng)營活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的三要素管理六要素設(shè)備管理循環(huán) 設(shè)備的三級(jí)保全全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）安全管理安全管理的基本概念海因里希（HEINRICH）安全理論安全管理的三個(gè)原則

日常管理

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	日常管理的管理體系日常管理的重點(diǎn)

第二章現(xiàn)場(chǎng)改善

現(xiàn)場(chǎng)改善概論

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	六項(xiàng)管理的基本概念

主管干部的任務(wù)與職責(zé)

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	主管干部的基本條件主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé) 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力推動(dòng)工作的要點(diǎn) 切記戴明循環(huán)

現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	勞務(wù)管理勞務(wù)管理的目的工作分派的三要件要求或命令工作指派方法類型的研究品質(zhì)管理品質(zhì)管理的目的品質(zhì)的管理流程作業(yè)管理什么是作業(yè)管理? 作業(yè)管理的內(nèi)容和方法成本管理成本觀念的變化管理工作的內(nèi)涵過程與結(jié)果遵循 PDCA SDCA 的循環(huán) 品質(zhì)第一數(shù)據(jù)管理顧客意識(shí) 主要改善的活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的 PDCA 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系 5S 與目視管理 5S 活動(dòng)的目的目視管理三者三現(xiàn)主義

改善的技巧方法

時(shí)間	內(nèi)容	培訓(xùn)目標(biāo)	備注
內(nèi)容	IE 技術(shù) 動(dòng)作分析改善工序分析作業(yè)分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析生產(chǎn)線平衡分析成本管理的循環(huán) 質(zhì)量成本的構(gòu)成七大浪費(fèi)(Loss) 基層管理的具體任務(wù) 設(shè)備管理 QC 手法舊 QC-7 手法新 QC-7 手法 3U 法

為什么選擇方普ISO

平臺(tái)支持

方普管理與國內(nèi)外的認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持著長期友好的合作關(guān)系，為企業(yè)獲得體系認(rèn)證及個(gè)人從事體系事業(yè)提供良好的溝通渠道及發(fā)展平臺(tái)。為了及時(shí)了解企業(yè)的培訓(xùn)或咨詢需求而又不會(huì)對(duì)企業(yè) 日常管理工作造成不必要的困擾，方普管理近十年來建立了完整而高效的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“接收需求-解決方案-快速報(bào)價(jià)-簽約合作-持續(xù)跟蹤服務(wù)”的“零推銷”市場(chǎng)合作機(jī)制。在降低合作成本的同時(shí)，讓方普管理更加專注服務(wù)水平。方普管理根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，組織質(zhì)量、生產(chǎn)、體系等相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行體系管理信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)，使合作伙伴在體系管理及周邊配套管理得以更進(jìn)一步的提升。該系統(tǒng)讓所有相關(guān)管理者及企業(yè)（特別是ISO體系管理方面）受益。

好機(jī)構(gòu) 師資說話

唐發(fā)德

精益生產(chǎn)培訓(xùn)老師

中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師。

安岷

生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)管理專家有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問。美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。