制造型企業(yè)的品質(zhì)管理人員
車間主任、質(zhì)檢員、班組長
ISO 專員、體系工程師、質(zhì)量工程師等企業(yè)各層級管理人員
服務(wù)型企、事業(yè)單位各部門經(jīng)理、主管等管理人員
時間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
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內(nèi)容 |
解決問題的方法、原則、態(tài)度 8D 工作方法介紹 客戶的呼聲(VOC); 過程的呼聲(VOP); |
時間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
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D1 建立小組 |
SIPOC 圖 團隊組建的流程 有效小組成員的來源 團隊發(fā)展的四個階段 |
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D2 問題描述 |
5W2H/smart 原則 宏觀流程圖和測量指標(biāo) 量化問題的質(zhì)量工具 評估問題的風(fēng)險性(FMEA) 描述問題的關(guān)鍵 |
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D3 實施并驗證臨時性糾正措施 |
臨時糾正措施的目的 臨時糾正措施的四個步驟 緊急反應(yīng)行動、臨時糾正措施和永久措施 區(qū)分驗證(verification)和證實(validation) 針對問題與針對根因 |
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D4 查找并驗證問題的根本原因 |
原因的類型 什么是根本原因 根本原因驗證路徑圖 原因分析的三個原則 常見的原因查找方法 |
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D5 選擇并驗證永久糾正措施 |
什么是永久糾正措施 構(gòu)思永久措施的七步法 針對所有原因列出可能的解決方案 列出作方案選擇的判定準(zhǔn)則 依據(jù)判定準(zhǔn)則進行相應(yīng)的相關(guān)性判斷 確定方案 分析風(fēng)險 作出最好的選擇 必要時調(diào)整方案 永久性對策的選擇流程 管制點修訂 |
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D6 實施和執(zhí)行永久糾正措施 |
執(zhí)行糾正措施 實施計劃的制定 PDCA 控制過程 溝通的技巧 驗證永久措施的方法 |
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D7 防止問題再次發(fā)生 |
問題的系統(tǒng)檢討 系統(tǒng)、流程和產(chǎn)品(服務(wù))的審核 防差錯 預(yù)防再發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化 控制計劃的更新 |
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D8 肯定團隊及個人的貢獻 |
文件定案和存檔 解決問題過程中的教訓(xùn) 表彰小組和個人貢獻的重要性 贊譽的形式 設(shè)計一個適合你的團隊的激勵方案 案例分析和創(chuàng)建 8D 表格 |
時間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
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內(nèi)容 | 暫無 |
時間 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 備注 |
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內(nèi)容 | 暫無 |
理解管理的含義與精髓;了解管理策略的框架
理解8D的本質(zhì)及應(yīng)用范圍;掌握8D的工作方法
理解解決問題的方法、原則、態(tài)度
掌握緊急對策的技巧與要領(lǐng)
掌握分析、解決、驗證、評估總結(jié)問題的方法與技巧
了解企業(yè)現(xiàn)行的改進方法與 8D 的比較
針對問題掌握團隊的工作方法,能依照要求收集、描問題
迄今為止,全國已有超過1000多家優(yōu)秀企業(yè)與方普管理保持長期合作關(guān)系,其中包括全球制造業(yè)企業(yè), 涵蓋汽車、醫(yī)療、食品、服裝、機械、化工等多個行業(yè)領(lǐng)域。
方普管理在公開課及內(nèi)訓(xùn)方面更是極具優(yōu)勢,特別在體系管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等幾個核心領(lǐng)域,累計超過12000企業(yè)管理人員接受過方普管理的專業(yè)培訓(xùn)。
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