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武漢職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

武漢職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

中班231課時(shí)
課程優(yōu)勢(shì)： 滿足企業(yè)所有層次人士的社會(huì)再教育的需求及企業(yè)發(fā)展的再次突破。創(chuàng)造性地整合各種優(yōu)質(zhì)資源，為企業(yè)提供實(shí)際管理技能培訓(xùn)與實(shí)用輔導(dǎo)咨詢的嵌入式專業(yè)培訓(xùn)顧問公司，致力于協(xié)助企業(yè)提高員工職業(yè)化素質(zhì)、提升企業(yè)管理銷售水平以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
上課方式： 面授
上課時(shí)段： 白天班
￥ 詢價(jià)
預(yù)約試聽 在線咨詢
課程詳情 教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境 學(xué)員評(píng)論 相關(guān)推薦
武漢職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
武漢職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)效果得到了高度認(rèn)可和一致好評(píng)，通過培訓(xùn)給學(xué)員帶來的影響力持久不衰，在社會(huì)贏得了良好的口碑與極高的聲譽(yù)。 
第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道
  • 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖

    企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
    企業(yè)管理6要素

  • 管理之道

    深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)
    管理者的角色

  • 杰出中層五大信念

    杰出中層五大信念
    中層管理者角色

  • 中層管理者類型

    中層管理者類型
    案例討論


第二單元：輔佐上司

  • 老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

  • 影響老板的三大基本策略

  • 與上司交往中必須留意的事項(xiàng)

  • “理上”的簡(jiǎn)單技巧

  • 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面

  • 案例討論


第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬
  • 1

    完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實(shí)做事

  • 2

    下屬的意愿與能力
     

  • 3

    下屬愿做事的5種境界

  • 4

    擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙

  • 5

    培養(yǎng)部屬的原則

  • 6

    教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟：流程與演練

  • 7

    案例討論


第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù)
  • 1

    為什么策略沒有成為事實(shí)？

  • 2

    布置任務(wù)五要素

  • 3

    完成任務(wù)：落實(shí)做事的四大原則

  • 4

    工具：行動(dòng)計(jì)劃表

  • 5

    中層的職場(chǎng)發(fā)展模型：如何升遷到高層？

  • 6

    案例討論

武漢卡耐基培訓(xùn)

教學(xué)點(diǎn)

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  • 1
    武漢卡耐基武昌校區(qū)

    武漢市武昌區(qū)首義新村224號(hào)

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學(xué)員評(píng)論
發(fā)表評(píng)論

武漢卡耐基口才培訓(xùn)

武漢卡耐基口才培訓(xùn)
認(rèn)證 8 年

成立：2009年

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