一、經(jīng)銷(xiāo)商的角色 |
1.經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)上扮演的角色 2.經(jīng)銷(xiāo)商的面臨的十大問(wèn)題 3.經(jīng)銷(xiāo)商的自我診斷 4.定為自己,明確方向 |
二、經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的合作關(guān)系 |
1.經(jīng)銷(xiāo)商如何選擇廠家 2.廠家如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商 3.如何在和廠家的交易中處于不敗之地 |
三、經(jīng)銷(xiāo)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力——終端銷(xiāo)售 |
1.如何建立終端銷(xiāo)售隊(duì)伍 2.控制終端的方法 3.突破終端的策略 4.深度分銷(xiāo) 5.終端生動(dòng)化管理 |
四、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售過(guò)程管理 |
1.終端銷(xiāo)售過(guò)程管理 2.過(guò)程管理的實(shí)施步驟 3.經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售過(guò)程管理要點(diǎn) |
五、建立市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) |
1.區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的技巧 2.區(qū)域市場(chǎng)渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) |
六、經(jīng)銷(xiāo)商的新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理 |
1.經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)規(guī)劃 2.周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) 3.開(kāi)發(fā)新客戶(hù) 4.客戶(hù)管理與溝通技巧 5.輔導(dǎo)客戶(hù) |
七、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊(duì)伍管理 |
1.確定銷(xiāo)售隊(duì)伍任務(wù) 2.設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模 3.設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍報(bào)酬 4.銷(xiāo)售隊(duì)伍的訓(xùn)練 |
八、經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理 |
1.經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理 2.經(jīng)銷(xiāo)商的資金流管理 |
九、經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)與庫(kù)存管理 |
1.采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀 2.訂貨量分析 3.采購(gòu)程序 4.庫(kù)存管理 5.建立倉(cāng)庫(kù)管理制度 |
十、經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)管理 |
1.促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)十大步驟 2.促銷(xiāo)會(huì)議 3.編寫(xiě)促銷(xiāo)方案 |
門(mén)面
教室
前臺(tái)
活動(dòng)
¥詢(xún)價(jià)課時(shí):244課時(shí)
¥詢(xún)價(jià)課時(shí):240課時(shí)
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¥詢(xún)價(jià)課時(shí):詳詢(xún)