總裁私董會是由企業(yè)高層管理人員組成的互助學(xué)習(xí)和決策支持團(tuán)體,通常通過定期的圓桌會議形式,圍繞成員企業(yè)面臨的實(shí)際問題進(jìn)行深入探討。成員之間坦誠交流、分享經(jīng)驗(yàn)、碰撞思路,借助群體智慧共同尋找解決方案。它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、資源對接、突破思維局限的平臺,助力其提升決策能力和企業(yè)管理水平。
【課程名稱】:總裁私董會教練班。
【適合對象】:
1、企業(yè)董事長:需要通過私董會汲取多方智慧,解決企業(yè)戰(zhàn)略層面的難題,優(yōu)化決策質(zhì)量。
2、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營管理,面臨團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展等挑戰(zhàn),可借助私董會獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和解決方案。
3、副總經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理處理企業(yè)各項(xiàng)事務(wù),在專業(yè)領(lǐng)域或分管業(yè)務(wù)中需突破瓶頸,私董會能提供跨行業(yè)視角和資源支持。
4、企業(yè)核心管理層:包括各部門總監(jiān)等,深度參與企業(yè)運(yùn)營和決策,需要通過交流碰撞拓寬思路,提升解決復(fù)雜問題的能力。
【課程亮點(diǎn)】:
1、實(shí)戰(zhàn)性突出:課程包含大量的主持實(shí)踐環(huán)節(jié),從初階到高階逐步遞進(jìn),結(jié)合導(dǎo)師點(diǎn)評,讓學(xué)員在實(shí)踐中快速掌握私董會主持技能。
2、體系完整:課程內(nèi)容涵蓋私董會體驗(yàn)、初階主持流程、中階洞察引導(dǎo)、高階修煉應(yīng)用,形成完整的知識體系,滿足不同階段的學(xué)習(xí)需求。
3、聚焦應(yīng)用:課程緊密圍繞私董會主持的實(shí)際需求,注重技巧的實(shí)用性和可操作性,學(xué)員所學(xué)能夠直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。
【課程內(nèi)容】:
課程模塊 | 課程內(nèi)容 |
私董會體驗(yàn) |
1.私董會歷史與現(xiàn)狀:了解私董會的起源、發(fā)展歷程以及在當(dāng)下企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,把握其演變規(guī)律和趨勢; 2.私董會的作用:探究私董會在企業(yè)決策支持、資源對接、經(jīng)驗(yàn)共享等方面的具體作用,明確其對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值; 3.私董會圓桌會議流程:學(xué)習(xí)私董會圓桌會議的規(guī)范流程,包括議題提出、問題分析、方案探討、成果總結(jié)等環(huán)節(jié),掌握會議組織的關(guān)鍵要點(diǎn); 4.私人董事會體驗(yàn):通過實(shí)際參與私董會模擬會議,親身體驗(yàn)私董會的運(yùn)作模式,感受其氛圍和解決問題的方式 |
初階(主持的流程) |
1.私董會主持人作用:明確主持人在私董會中的角色定位,如引導(dǎo)討論、把控節(jié)奏、維持秩序等,理解其對會議成效的重要影響; 2.私董會圓桌會議的理論基礎(chǔ):學(xué)習(xí)支撐私董會運(yùn)作的相關(guān)理論,如群體動力學(xué)、決策理論等,為良好的主持會議提供理論支撐; 3.私董會主持人的4項(xiàng)注意原則:掌握主持人在會議中需遵循的原則,如中立客觀、聚焦問題、鼓勵(lì)參與、保護(hù)隱私等,確保會議順利進(jìn)行; 4.私董會主持程序:系統(tǒng)學(xué)習(xí)私董會主持的具體步驟和方法,從會議開場到結(jié)束的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范梳理; 5.私董會主持實(shí)踐與評點(diǎn):通過實(shí)際主持練習(xí),由導(dǎo)師進(jìn)行針對性點(diǎn)評,及時(shí)糾正不足,鞏固主持技能 |
中階(洞察與引導(dǎo)) |
1.私董會主持人進(jìn)化三步驟:了解主持人從新手到高手的成長路徑和關(guān)鍵階段,明確自身提升方向; 2.快速識別與會成員的個(gè)性和狀況:學(xué)習(xí)觀察和分析與會成員的性格特點(diǎn)、情緒狀態(tài)和參與態(tài)度,以便采取合適的引導(dǎo)方式; 3.如何處理與會成員的異常表現(xiàn):掌握應(yīng)對與會成員沉默、爭執(zhí)、偏離主題等異常情況的技巧,維持會議的有效進(jìn)行; 4.讓每一個(gè)人說真話的秘籍:學(xué)習(xí)營造開放、信任的會議氛圍,鼓勵(lì)成員坦誠表達(dá)觀點(diǎn),獲取真實(shí)有效的信息; 5.落實(shí)會議成果的3要素:明確會議成果落地所需的關(guān)鍵要素,如責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、跟進(jìn)機(jī)制等,確保討論結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動; 6.私董會主持實(shí)踐與點(diǎn)評:結(jié)合中階內(nèi)容進(jìn)行主持實(shí)踐,導(dǎo)師點(diǎn)評指導(dǎo),進(jìn)一步提升洞察和引導(dǎo)能力 |
高階(修煉與應(yīng)用) |
1.私董會主持日志與總結(jié):學(xué)習(xí)通過撰寫主持日志進(jìn)行自我反思和總結(jié),不斷優(yōu)化主持方法和技巧; 2.私董會與心理學(xué)應(yīng)用:探索心理學(xué)在私董會中的應(yīng)用,如運(yùn)用心理分析理解成員行為動機(jī),提升溝通和引導(dǎo)效果; 3.私董會團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與方法:掌握私董會成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略,增強(qiáng)成員間的凝聚力和協(xié)作性,提升私董會整體效能; 4.新老私董成員的融合步驟:學(xué)習(xí)促進(jìn)新老成員快速融合的方法,確保私董會的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展; 5.私董會主持創(chuàng)新原則:了解主持創(chuàng)新的原則和方向,在遵循規(guī)范的基礎(chǔ)上靈活創(chuàng)新,提升會議的吸引力和實(shí)效性; 6.私董會主持實(shí)踐與評點(diǎn):進(jìn)行高階主持實(shí)踐,導(dǎo)師深入點(diǎn)評,助力學(xué)員形成獨(dú)特的主持風(fēng)格和高階主持能力 |
【課程班制】:大班。
【課程目標(biāo)】:
1、幫助學(xué)員掌握私董會的運(yùn)作流程和主持技巧,能夠獨(dú)立組織和主持私董會,確保會議有序進(jìn)行。
2、讓學(xué)員掌握落實(shí)會議成果的方法,確保私董會討論形成的方案能夠有效落地,為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)際助力。
3、提高學(xué)員對與會成員的洞察能力,能夠快速識別成員個(gè)性和狀態(tài),靈活處理會議中的各種情況,引導(dǎo)成員積極參與討論。
4、助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)主持能力的進(jìn)階,從掌握基礎(chǔ)流程到具備高階的洞察、引導(dǎo)和創(chuàng)新能力,成為優(yōu)良的私董會主持人。
【教學(xué)環(huán)境】:
【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢】:
1、深厚的專業(yè)背景:
時(shí)代華商在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域深耕多年,具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和資源,能夠?yàn)榭偛盟蕉瓡叹毎嗵峁I(yè)的教學(xué)支撐。
2、強(qiáng)大的師資陣容:
深圳時(shí)代華商教育中心匯聚了國際認(rèn)證的私董會教練和具有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師,他們的專業(yè)能力和行業(yè)洞察為課程質(zhì)量提供支持。
3、科學(xué)的教學(xué)模式:
深圳時(shí)代華商教育中心采用理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐演練相結(jié)合的教學(xué)模式,配合導(dǎo)師點(diǎn)評指導(dǎo),確保學(xué)員能夠深入理解和掌握課程內(nèi)容。
【師資力量】:
葉老師
老師簡介:時(shí)代華商總裁私董會教練班老師,正和島正和塾特邀老師,助道教育創(chuàng)始人,葉子九型領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人,綠人集團(tuán)總裁。曾在中國百強(qiáng)企業(yè)科銳國際任職多年獵頭顧問,國際九型人格協(xié)會(IEA)認(rèn)證專業(yè)班學(xué)員。
教學(xué)中心
課室3
前臺
課室2
¥詢價(jià)課時(shí):24課時(shí)
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¥72800起課時(shí):1.5年
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¥77800課時(shí):1年
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