1、系統(tǒng)掌握ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及基本了解五大核心工具;2、懂得如何建立ISO/TS16949體系及進(jìn)行體系內(nèi)部審核;3、有效提升汽車行業(yè)質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。


各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干
企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員
任何有志從事汽車行業(yè)質(zhì)量管理工作的個(gè)人(在校學(xué)生和社會(huì)人士)
ISO/TS16949簡(jiǎn)介;ISO/TS 16949之目標(biāo);ISO/TS16949之適用范圍;ISO/TS16949對(duì)汽車供方的好處;ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)解讀(重點(diǎn))
內(nèi)審的概念、作用和意義、內(nèi)審和程序和方法、審核要點(diǎn)、如何編寫(xiě)檢查表;如何開(kāi)首、末次會(huì)議、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、如何追蹤不合格項(xiàng)、如何編寫(xiě)內(nèi)審報(bào)告;內(nèi)審技巧培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)審核示范;各部門(mén)、各崗位文件學(xué)習(xí)的要求;驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果,要求各崗位熟知相關(guān)文件規(guī)定的內(nèi)容;使各部門(mén)主管了解本部門(mén)所涉及的文件有多少;準(zhǔn)確掌握文件中哪些內(nèi)容屬本部門(mén)的職責(zé),了解同其它部門(mén)的配合要求;
使各部門(mén)主管掌握本部門(mén)表格使用的方法和要求;培訓(xùn)各部門(mén)主管如何將本部門(mén)所需執(zhí)行的文件要求落實(shí)到本部門(mén)向崗位;明確試運(yùn)行實(shí)施中遵循的原則及注意事項(xiàng)、要求
內(nèi)部審核員的管理;內(nèi)審員研討與經(jīng)驗(yàn)交流; 內(nèi)部審核策劃中存在的問(wèn)題;內(nèi)部審核的典型過(guò)程、條款、區(qū)域的審核技巧及存在的問(wèn)題;內(nèi)部審核總結(jié)分析及改進(jìn);解析及在組織體系運(yùn)行中的應(yīng)用;解答企業(yè)內(nèi)部審核工作中的常見(jiàn)問(wèn)題。
認(rèn)證前的迎審培訓(xùn):簡(jiǎn)述認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的方式、如何配合好審核的方法及接待審核組、陪同審核員注意事項(xiàng)、應(yīng)答技巧、如何及時(shí)整改不符合項(xiàng)、如何相信自我表現(xiàn)能力、充滿信心
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP);生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP);潛在失效模式及后果分析(FMEA);統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC);測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
1、系統(tǒng)掌握ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及基本了解五大核心工具;2、懂得如何建立ISO/TS16949體系及進(jìn)行體系內(nèi)部審核;3、有效提升汽車行業(yè)質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。
課室1
門(mén)面
課室2
課室
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