1、 何為戰(zhàn)略思維能力

2、 愿景-目標-計劃-資源配置-措施

3、 歐美企業(yè)家認知的戰(zhàn)略思維能力及其案例

4、 中國式企業(yè)戰(zhàn)略思維邏輯及其案例

5、 《孫子兵法》當(dāng)中的戰(zhàn)略思維能力

6、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的戰(zhàn)略分析能力

7、 三個可以提升戰(zhàn)略思維能力的方法

8、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

9、 一個可以提升戰(zhàn)略思維能力的框架模型及其案例

10、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的戰(zhàn)略執(zhí)行能力

11、 兩張圖建構(gòu)起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維能力及其案例

1、 企業(yè)文化與價值觀影響力

2、 企業(yè)文化的高維認知與高級領(lǐng)導(dǎo)力

3、 企業(yè)文化的中維認知與中級領(lǐng)導(dǎo)力

4、 企業(yè)文化的底層邏輯與領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)向

5、 《道法經(jīng)營》之“學(xué)會利他”的價值觀

6、 《道法經(jīng)營》之“學(xué)會德治”的領(lǐng)導(dǎo)力

7、 《道法經(jīng)營》之“學(xué)會正直”的價值觀

8、 歐美企業(yè)最看重的價值觀及其諸多案例

9、 中國企業(yè)文化與價值觀影響力及其案例

10、企業(yè)文化建構(gòu)的三維、四層、七個要點

1、 識人善任是第三領(lǐng)導(dǎo)力

2、 識別人才需要好眼力

3、 《論語》當(dāng)中孔子識別人才的眼力及其四種判斷標準

4、 現(xiàn)代企業(yè)人才理念集成及其案例

5、 歐美企業(yè)對待人才的觀念與作法借鑒及其案例

6、 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的眼力之兩種方法

1、 《道德經(jīng)》當(dāng)中老子判斷領(lǐng)導(dǎo)水平的四個標準

1)更好的領(lǐng)導(dǎo)，只知道他的存在

2)次一等的領(lǐng)導(dǎo)，親近他和贊揚他

3)再次一等的領(lǐng)導(dǎo)，懼怕他

4)最下等的領(lǐng)導(dǎo)，蔑視侮辱他

2、 中國智慧與包容領(lǐng)導(dǎo)力

3、 包容力的具體表現(xiàn)

4、 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的包容力

5、 歐美企業(yè)家的包容領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)及其案例

6、中國企業(yè)家的包容領(lǐng)導(dǎo)力及其案例

1、 包容力與親和力的關(guān)系

2、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之一：JJGUMBERG 商業(yè)地產(chǎn)公司

3、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之二：美食公園餐飲公司

4、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之三：CAMPOS 管理咨詢公司

5、 歐美杰出企業(yè)家代表的親和力表現(xiàn)案例之四：路橋資本公司

6、 親和力的中國式表現(xiàn)

7、如何提升親和力與《大學(xué)》

1、 何為洞察力

2、 何為行動力

3、 洞察力與行動力的辯證關(guān)系

4、 與洞察力和行動力相關(guān)的“十六字領(lǐng)導(dǎo)真經(jīng)”與“三十二字出處”

5、 如何提升洞察力

6、 如何提升行動力

1、 何為交際力

2、 何為溝通力

3、 交際力與情感、情商管理

4、 如何提升交際能力

5、 高效溝通的原則

6、 高效溝通的方法

7、 溝通力與情緒管理

8、 杰出企業(yè)家們的溝通經(jīng)驗借鑒

9、 中國式智慧與高級交際能力案例

1、 最經(jīng)典的團隊界定

2、 何為高績效團隊

3、 領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊的特點

4、 領(lǐng)導(dǎo)者在建構(gòu)團隊當(dāng)中的作用

5、 如何提升領(lǐng)導(dǎo)的團隊管理能力

6、親和力與打造中國式好團隊

1、 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的演講水平

2、 高水平演講的八大要點

3、 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的文字表達能力

4、 強大描述能力的五種訓(xùn)練

5、 提升強大表達能力是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課程

1、 誠信之德也是一種領(lǐng)導(dǎo)力

2、 《論語》與中國式誠信

3、 如何把誠信之德變成一種領(lǐng)導(dǎo)力

4、 君子之風(fēng)也是一種領(lǐng)導(dǎo)力

5、 《論語》看君子與小人

6、 如何把君子之風(fēng)變成一種領(lǐng)導(dǎo)力

7、 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家精神

8、 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家人格判斷

9、 領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為管理

1、領(lǐng)導(dǎo)者要會利他

2. 領(lǐng)導(dǎo)者要會無私

3. 領(lǐng)導(dǎo)者要會正直

4. 領(lǐng)導(dǎo)者要會德治

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的八項注意

第一項：要辯證地看待人

第二項：做事要有道

第三項：責(zé)已恕人

第四項：不攬權(quán)

第五項：不攬功

第六項：不炫能

第七項：不自傲

第八項：有追求

6、領(lǐng)導(dǎo)者的八個信條

1)讓人

2)包容

3)真誠

4)誠信

5)認真

6)仔細

7)有度

8)不爭

7、領(lǐng)導(dǎo)者必做的四件事情

1)領(lǐng)導(dǎo)者要嚴肅治事，做事認真，不能馬虎

2)領(lǐng)導(dǎo)者要講誠信，重承諾，說到做到

3)領(lǐng)導(dǎo)者要節(jié)約資源，帶頭反對浪費

4)領(lǐng)導(dǎo)者要愛護員工，幫助員工成長