廣州項目管理培訓班

中班詳詢

課程優(yōu)勢：我們擁有來自全國的老師與穩(wěn)定的核心顧問團隊，針對每項任務內容派遣具有相應技能的專業(yè)人士，是方普持續(xù)提升客戶價值的關鍵所在

上課方式：面授

上課時段：白天班

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項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

項目管理的特性

目的性

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或專業(yè)的獨立管理。

本次課程涵蓋哪些方面

第一模塊案例分析

時間	內容	培訓目標	備注
內容	分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。小組成果分享與點評

第二模塊項目管理基本概念

時間	內容	培訓目標	備注
項目與項目管理	什么是項目、項目的特征什么是項目管理項目管理的九大知識領域項目管理五個過程組(PMI)
項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處	項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 項目成功和失敗的主要因素當前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？當前企業(yè)項目化運作的趨勢
演練與問題討論	暫無

第三模塊項目啟動階段

時間	內容	培訓目標	備注
項目啟動階段的準備工作	了解公司的文化及組織制定項目章程確定項目范圍并下達項目任務書項目任務書制定的標準案例分析：確定一個真實的項目并制定項目章程實例講解：某案例公司的項目啟動前的檢查要素表實例講解：某案例公司的項目章程模板實例講解：某案例公司的項目任務書的模板
項目團隊的組建	成功的項目團隊的特點項目團隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關注的重點項目團隊的組織形式項目經(jīng)理的角色和職責項目團隊中其他人員的角色與職責實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理的手冊實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理的能力模型實例講解：某案例公司資源池的項目經(jīng)理培養(yǎng)方式
項目啟動會議的召開	召開項目開工會的意義和目標如何召開項目啟動會議實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程實例講解：某案例公司項目開工會的會議準備的檢查要素表

第四模塊項目計劃階段

時間	內容	培訓目標	備注
項目計劃的過程	項目的范圍規(guī)劃項目的進度與資源計劃項目的質量管理計劃項目的溝通計劃項目的風險管理計劃
項目進度與資源計劃	討論：公司在項目計劃制定中存在的問題？項目計劃的作用項目計劃制定的原則與流程項目計劃制定的要素五種常見的估計方法 PERT 圖的繪制如何加快項目開發(fā)進度實例講解：業(yè)界某公司的 WBS 庫和檢查要素表
項目的質量管理計劃	質量、成本、進度的矛盾與權衡過程質量與交付質量項目質量管理體系項目質量管理中常見的誤區(qū) 項目質量管理的常用方法實例講解：某案例項目的質量管理計劃
項目的風險管理計劃	項目為什么要管理風險？風險與問題的區(qū)分風險管理概念、風險管理過程風險識別（典型的風險類型）風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）風險管理活動中的角色和職責風險的升級處理實例講解：風險提問單、風險管理數(shù)據(jù)庫和風險管理計劃模板
制定項目人力資源和溝通計劃	如何增強團隊的凝聚力團隊溝通中的常見的問題分析實例講解：項目溝通計劃的模板

第五模塊項目的執(zhí)行、控制階段

時間	內容	培訓目標	備注
項目計劃控制中常見的問題和解決辦法	項目的分層實施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計劃	監(jiān)控點設置原則、監(jiān)控計劃總攬圖項目控制手段：項目報告項目報告種類、項目報告機制實例講解：某案例公司的項目回報模板及回報途徑
項目控制手段：項目例會	項目例會種類、例會議程和內容
項目控制手段：變更控制	變更控制流程、計劃滾動刷新案例分析：如何應對項目中的變更控制實例講解：項目變更請求和變更審查的模板實例講解：項目變更管理的流程示例項目控制手段：項目度量管理項目控制手段：技術和方案評審項目控制手段：項目測評項目測評指標定義計劃測評計劃完成率的計算

第六模塊項目收尾階段

時間	內容	培訓目標	備注
內容	結束階段的工作及項目評價項目收尾階段工作的重點各角色在項目收尾階段的職責項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結項目經(jīng)理的角色轉換和個人修養(yǎng) 項目的團隊建設和績效管理

項目管理培訓報名方法

方普ISO

向方普管理課程顧問索取電子報名表，開課前 3 天，我們將向學員發(fā)送培訓確認函，以最終確定開班事宜。自帶 2 張 1 寸免冠相片（不分藍底紅底），并提供本人身份證復印件，以便備案及辦理證書。

方普核心優(yōu)勢

前沿方法研究 icon
我們基于先進方法研究、前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國際專業(yè)管理水平，使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優(yōu)質服務。
跨行業(yè)資源整合 icon
我們持續(xù)整合各行業(yè)協(xié) 會、培訓管理網(wǎng)站、師資力量平臺、教育行業(yè)精英等優(yōu)勢資源，為各行業(yè)客戶提供培訓咨詢服務。
穩(wěn)定的核心團隊 icon
我們擁有來自全國的頂級專家與穩(wěn)定的核心顧問團隊，針對每項任務內容派遣具有相應技能的專業(yè)人士，是方普持續(xù)提升客戶價值的關鍵所在。
公開及定制化服務 icon
除了專業(yè)的公開課服務，我們根據(jù)實際情況為客戶量身定制出可實施的解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。

方普業(yè)績介紹

多家企業(yè)合作

迄今為止，全國已有超過1000多家企業(yè)與方普管理保持長期合作關系，其中包括全球制造業(yè)企業(yè)，涵蓋汽車、醫(yī)療、食品、服裝、機械、化工等多個行業(yè)領域。
提供專業(yè)培訓

方普管理在公開課及內訓方面更是極具優(yōu)勢，特別在體系管理、質量管理和生產(chǎn)管理等幾個核心領域，累計超過12000企業(yè)管理人員接受過方普管理的專業(yè)培訓，他們很多人已成為各自企業(yè)內部管理團隊重要成員。