團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中班兩天一晚

課程優(yōu)勢：方法論+案例+工具+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答

上課方式：面授

上課時段：白天班,周末班

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課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評論相關(guān)推薦

團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新，形成主動、有效、合作且有創(chuàng)意的團(tuán)體，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

01 企業(yè)經(jīng)營的困惑？

為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少，理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以樹立結(jié)果意識呢？

為什么付出比計劃多10倍的精力，可結(jié)果往往卻只得到計劃中10%的結(jié)果？

為什么年初計劃，到年底卻完不成？有什么機(jī)制可以讓公司計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？

為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？

為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯誤？

為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？

為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強(qiáng)，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法解決呢？

為什么你的中層不做結(jié)果？態(tài)度問題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？

02 精選課程，解決困惑

結(jié)果定義機(jī)制
結(jié)果定義，制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門與具體的行動上；“門從哪開，人就從哪里走“執(zhí)行的七點(diǎn)就是基于客戶價值清晰的結(jié)果定義。
責(zé)任明確機(jī)制
明確崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵職責(zé)并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)“沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非他變成我的責(zé)任。
節(jié)點(diǎn)檢查機(jī)制
通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷糾偏，朝公司的目標(biāo)邁進(jìn)；責(zé)任不能僅僅依靠人的自覺性來擔(dān)保，更需要機(jī)制來確定一節(jié)點(diǎn)檢查機(jī)制。
激勵改善機(jī)制
通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，多勞多得；及時激勵在哪里，公司的戰(zhàn)略和文化就在哪里，沒有建立持續(xù)改善的機(jī)制，眼前的繁榮終將難以持續(xù)。