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企業(yè)總裁培訓(xùn)

企業(yè)總裁培訓(xùn)

中班一年
課程優(yōu)勢(shì): 由許多名學(xué)員組成的學(xué)習(xí)與交流組織,分設(shè)5大委員會(huì),6大服務(wù)渠道,每年都會(huì)開(kāi)辦各種類(lèi)型的活動(dòng)
上課方式: 面授
上課時(shí)段: 白天班,周末班
¥ 詢(xún)價(jià)
預(yù)約試聽(tīng) 在線(xiàn)咨詢(xún)
課程詳情 教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境 學(xué)員評(píng)論 相關(guān)推薦
企業(yè)家總裁班
總裁,英文稱(chēng)President,是僅次于執(zhí)行官的行政長(zhǎng)官,也是負(fù)責(zé)管理企業(yè)的具體事務(wù)。一般會(huì)由CEO兼任或空缺。如果公司業(yè)務(wù)太大,CEO一個(gè)人管理不過(guò)來(lái),董事會(huì)就會(huì)聘請(qǐng)一個(gè)總裁甚至外加多個(gè)副總裁來(lái)幫忙。總裁需要對(duì)公司的董事會(huì)負(fù)責(zé),董事會(huì)對(duì)總裁的決定有監(jiān)督權(quán)。
聚焦問(wèn)題,知識(shí)預(yù)熱 聚焦問(wèn)題,知識(shí)預(yù)熱

Focus on the problem, knowledge preheating


1 經(jīng)濟(jì)寒冬,衰退或崛起?

缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)變革轉(zhuǎn)型方向、盈利模式創(chuàng)新的能力,企業(yè)“是生是死”正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2 公司業(yè)績(jī),保持或前行?

市場(chǎng)開(kāi)拓受阻、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重、不會(huì)財(cái)務(wù)管控,這是一場(chǎng)速度的比拼,你慢一步 他就“贏”了。

3 個(gè)人突破,習(xí)慣或行動(dòng)?

領(lǐng)導(dǎo)力不足、運(yùn)營(yíng)效率低、缺乏人才培養(yǎng)體系,你不提升又如何領(lǐng)導(dǎo)下屬、你不學(xué)習(xí)又如何掌控下屬。

4 企業(yè)困局要如何突破?

企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)管控、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,學(xué)習(xí)前,你聽(tīng)別人的案例;學(xué)習(xí)后,別人聽(tīng)你的成功案例。

總結(jié)企業(yè) 管理難題

解決方法,戰(zhàn)略加運(yùn)營(yíng) 解決方法,戰(zhàn)略加運(yùn)營(yíng)

Solution, strategy plus operations


  • 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

    提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造互助團(tuán)隊(duì); 形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制;標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)

  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    公司方向、業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃、客戶(hù)細(xì)分; 企業(yè)核心價(jià)值、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

  • 商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新

    找對(duì)客戶(hù)及核心價(jià)值; 梳理核心能力及關(guān)鍵業(yè)務(wù); 持續(xù)創(chuàng)新盈利模式

  • 向運(yùn)營(yíng)管控要效益 向運(yùn)營(yíng)管控要效益

    承接戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建目標(biāo)體系; 過(guò)程管控體系; 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

  • 利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控 利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控

    成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題; 盈利模的財(cái)務(wù)理念; 財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)與關(guān)鍵技能

  • 銷(xiāo)售管理密碼 銷(xiāo)售管理密碼

    進(jìn)入市場(chǎng)策略; 銷(xiāo)售流程管理;銷(xiāo)售績(jī)效管理;專(zhuān)項(xiàng)資源整合活動(dòng)

  • 人力資源管理 人力資源管理

    理順組織架構(gòu)、提高運(yùn)作效率; 人才培養(yǎng); 建立績(jī)效體系、共享價(jià)值成果

  • 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 共贏領(lǐng)導(dǎo)力

    培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的下屬:教練; 提升下屬的斗志:激勵(lì); 讓你放手又放心:授權(quán)


獲取落地方案和工具 獲取落地方案和工具

Acquire landing plans and tools


  • 戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略

    《診斷核心能力并規(guī)劃公司業(yè)務(wù)》任務(wù)書(shū)等

  • 運(yùn)營(yíng)
    運(yùn)營(yíng)

    《梳理架構(gòu)、職責(zé)及考核指標(biāo)》任務(wù)書(shū)等

  • 領(lǐng)導(dǎo)力
    領(lǐng)導(dǎo)力

    《一對(duì)一溝通》任務(wù)書(shū)


專(zhuān)項(xiàng)資源整理活動(dòng) 專(zhuān)項(xiàng)資源整理活動(dòng)

Special resources collation activities


01
博商同學(xué)會(huì)

由許多名學(xué)員組成的學(xué)習(xí)與交流組織,分設(shè)5大委員會(huì),6大服務(wù)渠道,每年都會(huì)開(kāi)辦各種類(lèi)型的活動(dòng)

02
BBA資源對(duì)接

深入找到準(zhǔn)確資源,持續(xù)的商務(wù)聯(lián)誼活動(dòng),組織跨班級(jí)跨區(qū)域的行業(yè)資源對(duì)接會(huì),深入結(jié)交有價(jià)值的圈子

03
博商百人匯

引進(jìn)老師及顧問(wèn)、標(biāo)桿企業(yè)深度學(xué)習(xí)、私董會(huì)等形式,幫助百人匯成員,促成行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)

04
老師大講堂

商界成功人士,經(jīng)濟(jì)學(xué)家,財(cái)經(jīng)作家,品牌營(yíng)銷(xiāo)老師,分享他們對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)、管理問(wèn)題的探討


開(kāi)課前需要了解的詳情 開(kāi)課前需要了解的詳情

The course details


開(kāi)課前需要了解的詳情
學(xué)習(xí)時(shí)間

學(xué)制 12 個(gè)月,每月利用雙休日上課

上課時(shí)間

上午 9:00 —12:00;下午 14:00—17:00

上課地點(diǎn)

深圳、廣州、東莞、佛山、中山、長(zhǎng)沙等校區(qū)

補(bǔ)課方法

期間因故不能上課的,需向老師請(qǐng)假,經(jīng)協(xié)調(diào)后,可安排補(bǔ)課


教學(xué)點(diǎn)

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    杭州市濱江區(qū)聚業(yè)路1號(hào)

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校區(qū)環(huán)境

  • 走廊

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  • 教室(1)

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  • 辦公區(qū)

    辦公區(qū)

  • 休息區(qū)

    休息區(qū)

學(xué)員評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

博商管理培訓(xùn)

博商管理培訓(xùn)
認(rèn)證 7 年

成立:2006年

資質(zhì)認(rèn)證 地址認(rèn)證 教學(xué)保障 在線(xiàn)預(yù)約 到店體驗(yàn) 售后支持

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