廣州6西格瑪綠帶培訓(xùn)

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課程優(yōu)勢(shì)：授課特色：互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

上課方式：面授

上課時(shí)段：全日制,白天班,晚班,周末班

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課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論相關(guān)推薦

廣州方普ISO培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的認(rèn)證培訓(xùn)課程,適合各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。收費(fèi)范圍：根據(jù)所報(bào)班級(jí)不同，通常費(fèi)用在10000元以上，該價(jià)格僅供參考，詳詢客服。

六西格瑪綠帶高級(jí)研修認(rèn)證（ACI）培訓(xùn)班
培訓(xùn)時(shí)間：30課，共5天

※課程背景：
六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性：用"σ"度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。幾個(gè)西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)尺度。任何一個(gè)工作程序或工藝過程都可用幾個(gè)西格瑪表示。六個(gè)西格瑪可解釋為每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中有3.4個(gè)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，即合格率是99.99966%。而三個(gè)西格瑪?shù)暮细衤手挥?9.73%。六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。
廣州方普6西格瑪綠帶培訓(xùn)適用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》?；▽W(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識(shí)和能力與資格，是本課程大特色。

※培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
※培訓(xùn)收獲：
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用
※授課特色：
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)
※課程大綱：
? 第一單元六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1.1六西格瑪概述
1.2六西格瑪推行策略。
1.3制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
1.4項(xiàng)目選擇與評(píng)估
1.5六西格瑪項(xiàng)目管理。
1.6六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
? 第二單元如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 —— 界定階段。
2.1 問題識(shí)別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
2.2供應(yīng)鏈分析和管理。
2.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
2.4問題測(cè)量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。
2.5問題基線和目標(biāo)。
? 第三單元現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 —— 測(cè)量階段。
3.1 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。
3.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
3.3 測(cè)量系統(tǒng)分析。
3.4 SIPOC分析。
3.5 過程能力分析。
3.6數(shù)據(jù)收集與管理。
廣州方普六西格瑪綠帶培訓(xùn)配圖

? 第四單元查找關(guān)鍵原因—— 分析階段。
4.1 圖形分析。
4.2 相關(guān)性和回歸分析。
4.3 假設(shè)檢驗(yàn)和區(qū)間估計(jì)。
4.4 潛在失效模式及效果分析（FMEA）。
4.5 多變量分析
4.6 方差分析
? 第五單元改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) —— 改善階段。
5.1 回歸分析和相關(guān)性
5.2 全因子DOE。
5.3 分部因子DOE
5.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。
5.5 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
廣州方普六西格瑪綠帶培訓(xùn)配圖

? 第六單元改善成果控制與橫向擴(kuò)展 —— 控制階段。
6.1 統(tǒng)計(jì)控制過程（SPC）。
6.2 抽樣檢驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)分析。
6.3 防錯(cuò)法應(yīng)用。
6.4 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
6.5 終項(xiàng)目評(píng)審與報(bào)告。
? 第七單元六西格瑪成功案例分享與討論
? 第八單元現(xiàn)場(chǎng)考試
※收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
共6600元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、考試費(fèi)、午餐費(fèi)等。具體如下：
培訓(xùn)費(fèi)：5000元/人
證書費(fèi)（綠帶）：1400元/張
考試費(fèi)：200元/次
優(yōu)惠信息：3人以上同時(shí)報(bào)名，培訓(xùn)費(fèi)按9折收費(fèi)。