人才盤點(diǎn)在近幾年成為了整個(gè)人力資源界非?；鸬囊粋€(gè)話題,因?yàn)殡S著外部招聘成本的不斷升高,企業(yè)已經(jīng)開始不止去計(jì)算我們的業(yè)務(wù)賬,還在盤我們的人才賬，企業(yè)內(nèi)部的人才無論是從忠誠度還是文化的融合度來說，整體都是優(yōu)于外部招聘的，所以企業(yè)的人才管理需要從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，開始注重對內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)。這就是為什么今天人才盤點(diǎn)已經(jīng)成為了各家企業(yè)整個(gè)人才管理的標(biāo)配，而不僅僅是以前的可有可無。

【課程名稱】： 人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)課程

【課程對象】： 經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等

【課程特色】：

1、針對性： 針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。

2、科學(xué)性： 對出眾企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性。

3、實(shí)操性： 精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。

4、工具性： 課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。

5、實(shí)戰(zhàn)性： 針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【課程時(shí)間】： 2天，6小時(shí)/天。

【課程收益】：

1、正確理解人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)；掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;

2、掌握人才儲備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧；掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧；

3、掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧；掌握人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程大綱】：

第一部分：人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知

咨詢案例：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)；如何定義人才；人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略；企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)；什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析；咨詢案例：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理；人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容。

第二部分：人力資源規(guī)劃

咨詢案例：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的；人力資源規(guī)劃的主要原則；人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容；人力資源規(guī)劃的主要方法。

第三部分：能力素質(zhì)分析

企業(yè)人才戰(zhàn)略定位；企業(yè)通用能力素質(zhì)分析；營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析；技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析；管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析。

第四部分：儲備人才選拔技巧

咨詢案例：該客戶是如何選拔儲備人才的；儲備人才選拔的特點(diǎn)；儲備人才選拔的原則；儲備人才選拔的流程；儲備人才選拔測評工具選擇；儲備人才行為面談技巧。

第五部分：儲備人才培育技巧

咨詢案例：該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半；技術(shù)人才培育特點(diǎn)；管理人才培育特點(diǎn)；營銷人才培育特點(diǎn)；儲備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)；儲備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定；儲備人才導(dǎo)師體系建設(shè)；企業(yè)案例庫建設(shè)；企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制；企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才；企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道。

第六部分：儲備人才測評技巧

儲備人才測評的主要內(nèi)容；360°儲備人才測評方法介紹；如何撰寫儲備人才撰寫報(bào)告；儲備人才測評的常見問題與對策分析。

第七部分：人才儲備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)

儲備人才選拔制度建設(shè)；儲備人才培育制度建設(shè)；儲備人才測評制度建設(shè)；儲備人才激勵(lì)制度建設(shè)。

【現(xiàn)場實(shí)操（做過不會忘）】：

人力資源人員數(shù)量規(guī)劃；營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析；儲備人才選拔模擬；儲備人才測評模擬。

【工具（回崗位后就可運(yùn)用）】：

人力資源規(guī)劃7大量化方法；專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型；儲備人才選拔工具；儲備人才測評工具；人才梯隊(duì)管理制度。

【師資介紹】：

【老師介紹】： 朱會友老師，人力資源價(jià)值管理師，北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師，機(jī)制經(jīng)營模式設(shè)計(jì)師、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā)，21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問。

【部分服務(wù)客戶】： 中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、時(shí)代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等