為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿的變成現(xiàn)實(shí)?
為什么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨负陀?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)?
為什么公司的嚴(yán)格的管理制度得不到有效執(zhí)行?
為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭?
第一章節(jié) 執(zhí)行力的心態(tài)和信念 |
1、問(wèn)題的終結(jié)者;2、承諾誓死完成:決心;3、堅(jiān)決服從,找方法不找借口4、堅(jiān)持原則;5、崗位價(jià)值 |
第二章節(jié) 高效執(zhí)行力的底線 |
1、什么是底線;2、執(zhí)行力的三個(gè)底線 |
第三章節(jié) 高效執(zhí)行力的習(xí)慣 |
1、執(zhí)行前的復(fù)述;2、鎖定責(zé)任;3、商業(yè)人格;4、馬上行動(dòng),全力以赴;5、愛(ài)上執(zhí)行:痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè);6、完成馬上回報(bào);7、如高提高執(zhí)行效率 |
第四章節(jié) 請(qǐng)給我結(jié)果 |
1、要功勞,不看苦勞;2、過(guò)程不代表結(jié)果;3、完成任務(wù)不等于執(zhí)行;4、怎樣做結(jié)果;5、做結(jié)果的兩種思維:外包思維、果因思維 |
第五章節(jié) 制度執(zhí)行力 |
1、制度執(zhí)行力;2、監(jiān)督和檢查制度化 |
第六章節(jié) 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因 |
1、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng);2、結(jié)果提前,自我退后;3、鎖定目標(biāo),專注重復(fù) |
第七章節(jié) 10倍速執(zhí)行力法門(mén) |
1、多做有累積的事;2、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能;3、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃;4、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生 |
是要率先垂范,以身作則,不搞特權(quán),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”,就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,把握方向和大局,及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題,糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤,積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá),既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神,把領(lǐng)導(dǎo)的意圖向職工傳達(dá),又要結(jié)合實(shí)際,把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因此好的主管人才,一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考
普通員工的本職就是落實(shí),就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),充分發(fā)揚(yáng)蜜蜂那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神,扎實(shí)高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神
辦公室 (2)
門(mén)面
課室
前臺(tái)
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