新三板企業(yè)董事長(zhǎng)或一致行動(dòng)人、董秘
新三板企業(yè)董事長(zhǎng)或一致行動(dòng)人、董秘
有融資需求的中小微企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
有好的IDEA需要尋找種子輪投資的創(chuàng)業(yè)者
企業(yè)只靠自身財(cái)富的積累擴(kuò)大生產(chǎn),速度是有限的,而借助了資本的力量,會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展步伐。
一個(gè)企業(yè)靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)的紅利激勵(lì)員工,總是有限的,但是借助資本的力量,可以放大員工財(cái)富的增長(zhǎng)!
市場(chǎng)化的特點(diǎn),就是分工。人才、技術(shù)、管理在創(chuàng)造財(cái)富,同樣的,資本也在其中幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況,特別是以下關(guān)鍵點(diǎn)也要有多方面認(rèn)識(shí)和總結(jié),達(dá)到溝通時(shí)準(zhǔn)確傳遞企業(yè)信息 | |
關(guān)于商業(yè)模式 | 一句話能說清楚,定位屬于自己的潛在客戶,明確地說出給誰解決什么問題,帶來什么價(jià)值。 |
關(guān)于行業(yè)背景 | 國(guó)家政策、主流宣導(dǎo)(眾所周知)的幾乎可以不講,只需講你可以做什么,正在做什么,下一步準(zhǔn)備做什么。 |
關(guān)于團(tuán)隊(duì)和資源 | 和現(xiàn)有業(yè)務(wù)比較關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員,有多少說多少;且明確落實(shí)可以調(diào)配的資源及程度,不是你的或不確定的可以不講。 |
關(guān)于盈利模式 | 投資人總是對(duì)這個(gè)部分感興趣。你怎么盈利呢?詳細(xì)的介紹你的產(chǎn)品和定價(jià),然后用事實(shí)來證明這個(gè)市場(chǎng)正在焦急等待著你的產(chǎn)品和服務(wù)的進(jìn)入。 |
關(guān)于融資計(jì)劃 | 說清楚需要多少錢,越細(xì)越好;說清楚融來的錢花在哪些地方,越細(xì)越好;說明未來三年的市場(chǎng)規(guī)劃,以及估值邏輯。 |
企業(yè)在路演現(xiàn)場(chǎng)如何為自己加分 | |
講故事 | 以一個(gè)動(dòng)人的故事開始你的演講。這會(huì)從一開始就勾起聽眾的興趣。而且如果你可以把你的故事和聽眾們聯(lián)系起來的話就更加好了!你所講的故事應(yīng)該是有關(guān)于你的產(chǎn)品所要解決的問題的。 |
關(guān)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng) | 分享你的產(chǎn)品獨(dú)特的地方,和為什么它能解決你所提到的問題。這一部分簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,要做到投資人聽過以后,可以輕松的向另一個(gè)人介紹你到底在做什么。盡量少使用行業(yè)里的生僻詞匯。 |
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 | 投資人投資第一看重的是團(tuán)隊(duì),第二才是項(xiàng)目創(chuàng)意。在演講的前段,你就應(yīng)該要讓投資人對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)有刮目相看的感覺。說說你和團(tuán)隊(duì)到目前為止取得的成就(銷售額,訂單量,大牛戰(zhàn)友,產(chǎn)品的火爆等)。 |
如何獲取客戶 | 這是路演和商業(yè)計(jì)劃中經(jīng)常被遺忘掉的部分。你要怎么招募到你的顧客?獲得一個(gè)用戶要花多少錢?怎么樣的推廣才算是成功? |
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 | 這也是路演中非常重要的一環(huán)。許多創(chuàng)業(yè)者在這部分都沒有充分的準(zhǔn)備和詳實(shí)的數(shù)據(jù),來說明他們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同。一個(gè)好的未來展示你對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的格式就是表格:把不同的方面放在頂行,把你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在左列,然后一個(gè)方面一個(gè)方面來比較,一個(gè)一個(gè)來說明你的優(yōu)勢(shì)。 |
退出機(jī)制 | 如果你融資額在1百萬美金以上,那么大部分投資人都想知道你的退出機(jī)制是否明晰。你是希望被收購,還是上市,或者別的退出方式? |
路演過程中應(yīng)當(dāng)避免的錯(cuò)誤 | |
只是敘述,沒有渲染 | 基本的講故事的訣竅之一就是“要渲染,不要只是敘述”,當(dāng)然渲染的前提是內(nèi)容真實(shí)。跟聽眾交流的時(shí)候,不要只是平鋪直敘,而是要告訴他們你做了什么以及你感受到了什么,用真情實(shí)感去打動(dòng)他們,然后讓他們自然而然地產(chǎn)生共鳴。就像馬克·吐溫說的:別只是描述老婦人在嘶喊,而是要把這個(gè)婦人帶到現(xiàn)場(chǎng),讓觀眾真真切切地聽到她的尖叫聲。 |
太多行業(yè)名詞 | 我們都見過無數(shù)枯燥的記者發(fā)布會(huì)以及充斥了各種費(fèi)解的專業(yè)名詞的營(yíng)銷宣傳片,協(xié)同,平臺(tái),示例......天哪,他們到底在說什么啊?喬布斯在宣揚(yáng)他的變革觀念思想時(shí)說,“在我看來市場(chǎng)占有率就預(yù)示著產(chǎn)品價(jià)值。這是個(gè)瞬息萬變的世界,沒有哪個(gè)公司能讓消費(fèi)者記住他們所有的復(fù)雜信息,所以我們只能簡(jiǎn)化那些特證以便消費(fèi)者能記住。 |
不夠個(gè)性化 | 不管你的企業(yè)是銷售剃須刀,還是云計(jì)算構(gòu)架或者醫(yī)療器械設(shè)計(jì),都會(huì)終涉及到個(gè)人。講故事的時(shí)候要去盡量人性化故事的主角,把人物勾畫得活靈活現(xiàn)以至于讓聽眾迫不及待地想?yún)⑴c其中,或者迫不及待地想知道接下來會(huì)發(fā)生什么。人心相通,所以塑造真實(shí)的故事才能讓人產(chǎn)生共鳴。 |
總是從頭開始敘述 | 沒有必要老是從頭開始講故事,除非要說的是怎么降落一架飛機(jī),或者怎么去組裝一個(gè)IKEA(宜家)的家具。用新穎的跳躍式的方式來講故事比羅列經(jīng)年大事記要好的多。當(dāng)你在考慮用什么樣的素材來講故事的時(shí)候,你可以先把它們當(dāng)作單個(gè)的互不牽連的元素看待,先記在一張一張的便利貼上,然后來回排列組合。這個(gè)練習(xí)可以幫你改變以往按照順序來做事的習(xí)慣。 |
缺少?zèng)_突 | 公司(尤其是創(chuàng)業(yè)公司)里永遠(yuǎn)會(huì)有問題發(fā)生,這些素材其實(shí)有利于拿來講述一個(gè)有關(guān)責(zé)任,賠償以及補(bǔ)救的故事。不光是消費(fèi)者更容易信任一個(gè)愿意公開認(rèn)錯(cuò)的企業(yè),那些不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更會(huì)因此付出巨大的代價(jià)。 |
造假 | 你講述的故事要是真實(shí)得。一個(gè)虛假的故事只能祈禱快點(diǎn)被人遺忘了。好的營(yíng)銷策略是盡量把講故事的方式融入到企業(yè)文化中去,甚至讓它成為企業(yè)誠(chéng)信文化的一部分。讓每個(gè)人都參與其中是很重要的一個(gè)辦法。故事本身永遠(yuǎn)可以體現(xiàn)一個(gè)公司正在做什么,哪些地方做得還不錯(cuò),哪些地方需要改進(jìn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層抱著透明、誠(chéng)實(shí)、人性的態(tài)度講述企業(yè)故事的時(shí)候,他們的員工會(huì)更加積極地工作,哪怕在企業(yè)有困難的時(shí)候也會(huì)如此。 |
《實(shí)戰(zhàn)式演說》姚輝老師書籍和吳開友老師《中國(guó)式演說》作為佰世慈航培訓(xùn)教材。
采用個(gè)性化指導(dǎo),進(jìn)行針對(duì)性教學(xué),使個(gè)人特色得以更好發(fā)揮、培養(yǎng)學(xué)員自信心。
課后學(xué)員可以不限時(shí)間、次數(shù)反復(fù)學(xué)習(xí)鞏固,并定期組織口才活動(dòng)幫助學(xué)員更好地進(jìn)修。
佰世慈航擁有雄厚的師資力量;清華大學(xué)EMBA特聘講師;真人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)講解。
演講現(xiàn)場(chǎng)
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