如何激發(fā)領導人和團隊的情緒力量?如何激發(fā)領導人和團隊的夢想力量?
領導者說服別人,總不能一律板著臉、皺著眉,而且,這樣子很容易引起被勸說人的反感與抵觸情緒,使說服工作陷入僵局。在工作中,上級說服部下時,可以適當點俏皮話、笑話、歇后語,從而取得良好的效果。
1平級之間、上下級之間或多或少都會存在“共同意識”,作為領導,為了有效地說服同事或下屬,應該敏銳地把握這種共同意識,以便求同存異,領導者要說服別人,就要設法縮短和別人之間的心理距離進而攻入別人之心。
2俗話說,設身處地,將心比心,人同此心,心同此理。許多說服工作遇到困難,并不是我們沒把道理講清楚,而是由于勸說者與被勸說者固執(zhí)地據守本位,不替對方著想。如果換個位置,被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者。
3當下屬與自己的意見和看法相左時,作為領導,切忌用權力去壓倒下屬。如果那樣做,也只能是千斤壓而不服的狀況,下屬的反抗會像收緊的彈簧一樣隨時擴張、爆發(fā)。而高明的方法應該克己忍讓,禮讓三分,以柔克剛。
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角色扮演
模擬訓練
專家點評
口傳心授
真實演繹
實戰(zhàn)情境
心法運用
學員互評
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如何激發(fā)領導人和團隊的相信力量?如何激發(fā)領導人和團隊的思維力量?
如何激發(fā)領導人和團隊的行動力量?如何找到領導者的使命與核心價值?
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