凡涉及到聯(lián)購分銷的產(chǎn)品,概以低于市場價5%以上的價格供貨;拿貨量達(dá)到一定數(shù)額(按季度核算)的門店,再適當(dāng)增加返點(具體方案另詳細(xì)規(guī)定)。
凡涉及到聯(lián)購分銷的產(chǎn)品,如有質(zhì)量問題,可無條件退、換貨,無質(zhì)量問題的產(chǎn)品,從購進之日起3個月內(nèi)可按原價換貨,超過3個月的可折讓換貨。
凡涉及到聯(lián)購分銷的產(chǎn)品,統(tǒng)一采取月結(jié)的方式,每月由財務(wù)統(tǒng)一劃撥。一次性拿貨達(dá)到一定數(shù)額,另予以適當(dāng)?shù)拇黉N、培訓(xùn)、人員及物料支持。
統(tǒng)一大批量采購增強采購談判籌碼有效降低門店采購成本。
統(tǒng)一專業(yè)化采購嚴(yán)把質(zhì),有效確保門店購進產(chǎn)品的品質(zhì)。
統(tǒng)一賬款劃撥,規(guī)范采購行為有效減少門店采購人員貪污。
統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算,減少門店流動資金占用,增加流動現(xiàn)金效率。
統(tǒng)一采購合約簽署,法規(guī)規(guī)定約定廠家行為,保障門店利益。
有效減少門店庫存積壓,提高配送、售后(退/換貨)的效率。
整合門店需求發(fā)揮集團軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢,獲取廠家對門店的支持。
業(yè)化分工,減輕門店采購人員的成本,讓門店專心做顧客服務(wù)。
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