發(fā)廊連鎖經(jīng)營培訓課程內容 |
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利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析 |
對競爭對手進行詳細調查,分析其優(yōu)劣勢 |
分析企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢,確定企業(yè)核心競爭能力 |
對業(yè)內外出色企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析 |
運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢 |
確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍,確定公司發(fā)展方向 |
確定進入或退出部分市場及其具體方案 |
制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標 |
運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性 |
確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策 |
制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法 |
根據(jù)新的業(yè)務性質調整業(yè)務管理模式(如引入信息技術,運作流程再造) |
制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施 |
設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行 |
美發(fā)課室
課室1
周邊環(huán)境
美發(fā)課室1
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