降低工程造價(jià)的途徑,造價(jià)大佬透露這幾點(diǎn)
摘要
項(xiàng)目做到一半，預(yù)算突然超了？結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)成本比預(yù)期高了20%？這大概是每個(gè)工程人最頭疼的事。其實(shí)，工程造價(jià)不是“算”出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的——從設(shè)計(jì)圖紙落筆的那一刻，到施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都藏著成本優(yōu)化的空間。今天結(jié)合15年一線造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，拆解5個(gè)“反常識(shí)”但超實(shí)用的降本途徑，附真實(shí)案例和可落地步驟，看完就能用，幫你把每一分錢花在刀刃上。
一、設(shè)計(jì)階段：從源頭掐住成本“出血點(diǎn)”
很多人覺(jué)得“降成本”是施工階段的事，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的比例超過(guò)70%，但很多項(xiàng)目卻把80%的精力放在施工階段砍成本，這就是典型的“本末倒置”。
1. 別讓“過(guò)度設(shè)計(jì)”吃掉預(yù)算
見(jiàn)過(guò)一個(gè)辦公樓項(xiàng)目，原設(shè)計(jì)用全玻璃幕墻，每平米造價(jià)1200元，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)3-5層用玻璃幕墻保證采光，其他樓層用Low-E中空玻璃+局部鋁板，每平米成本降到850元，總價(jià)省了420萬(wàn)，保溫效果反而更好。
怎么做：拿到初步設(shè)計(jì)方案后，拉上結(jié)構(gòu)、設(shè)備、造價(jià)三方一起“挑刺”——比如梁截面是不是太大？鋼筋型號(hào)有沒(méi)有必要用HRB500？空調(diào)系統(tǒng)選變頻還是定頻？記住：“夠用”比“最好”更省錢。
2. 限額設(shè)計(jì)：給設(shè)計(jì)師戴上“緊箍咒”
之前接觸過(guò)一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)部和成本部對(duì)著干：設(shè)計(jì)師追求“效果第一”，成本部天天喊“超預(yù)算”。后來(lái)推行“限額設(shè)計(jì)”，比如明確住宅項(xiàng)目單方造價(jià)不得超過(guò)2800元/，設(shè)計(jì)師必須在這個(gè)框架內(nèi)做方案，超了就扣設(shè)計(jì)費(fèi)。結(jié)果呢？項(xiàng)目結(jié)算時(shí)造價(jià)控制在2750元/，還拿了當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
關(guān)鍵步驟： 按項(xiàng)目類型定限額（比如市政道路2000元/米，醫(yī)院3500元/）； 把限額分解到每個(gè)專業(yè)（結(jié)構(gòu)占30%，裝修占25%）； 設(shè)計(jì)成果必須附“成本對(duì)比表”，超限額要說(shuō)明理由。
二、招投標(biāo)階段：別讓“貓膩”偷走利潤(rùn)
招投標(biāo)是成本控制的“第二關(guān)”，但很多項(xiàng)目要么“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”，要么被供應(yīng)商牽著鼻子走。分享兩個(gè)親測(cè)有效的“避坑招”。
1. 清單編制：別給施工方留“可乘之機(jī)”
見(jiàn)過(guò)一個(gè)市政項(xiàng)目，清單里“土方外運(yùn)”只寫了“運(yùn)距1km內(nèi)”，結(jié)果施工方說(shuō)實(shí)際運(yùn)距3km，簽證要加錢，最后多花了80萬(wàn)。這就是清單編制不細(xì)的鍋。
避坑細(xì)節(jié)： 工程量算準(zhǔn)（用BIM模型復(fù)核，誤差控制在3%內(nèi)）； 項(xiàng)目特征寫全（比如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋間距、材料品牌范圍）； 風(fēng)險(xiǎn)范圍明確（材料漲價(jià)超過(guò)5%由誰(shuí)承擔(dān)）。
2. 供應(yīng)商選擇：別只看“報(bào)價(jià)最低”
去年幫一個(gè)工廠項(xiàng)目招標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商報(bào)價(jià)有三家：A報(bào)800萬(wàn)，B報(bào)750萬(wàn)，C報(bào)680萬(wàn)。老板想選C，我查了下C的過(guò)往項(xiàng)目——三個(gè)項(xiàng)目都有“偷工減料”投訴。最后選了B，雖然貴70萬(wàn)，但施工中沒(méi)出任何質(zhì)量問(wèn)題，工期還提前了15天，算下來(lái)反而省了管理費(fèi)和誤工費(fèi)。
篩選標(biāo)準(zhǔn)： 報(bào)價(jià)低于平均價(jià)15%的要警惕（可能偷工減料）； 查近3年項(xiàng)目履約記錄（有沒(méi)有扯皮、返工）； 讓供應(yīng)商提供“成本分析表”（看人工、材料、利潤(rùn)占比是否合理）。
三、施工階段：現(xiàn)場(chǎng)管理藏著“隱性利潤(rùn)”
施工階段是“花錢如流水”的階段，但也是最容易“摳出成本”的階段。分享兩個(gè)被90%項(xiàng)目忽略的細(xì)節(jié)。
1. 減少返工：一次做對(duì)就是省錢
某住宅項(xiàng)目，因?yàn)閳D紙會(huì)審沒(méi)到位，墻體鋼筋間距設(shè)計(jì)是150mm，施工隊(duì)按200mm綁了，到主體驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)，只能砸了重綁，光人工費(fèi)就花了35萬(wàn)，工期耽誤20天。后來(lái)項(xiàng)目規(guī)定：每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須開(kāi)“三方交底會(huì)”（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)），把圖紙疑點(diǎn)、施工難點(diǎn)列成清單，簽字確認(rèn)后才能開(kāi)工。結(jié)果同類問(wèn)題減少了80%。
2. 優(yōu)化施工工藝：老方法可能在“浪費(fèi)錢”
以前砌墻都是“一順一丁”，現(xiàn)在很多項(xiàng)目用“三順一丁”，效率提高20%，砂漿用量還少了10%；以前混凝土養(yǎng)護(hù)用“澆水覆蓋”，現(xiàn)在用“養(yǎng)護(hù)劑+塑料膜”，節(jié)水60%，養(yǎng)護(hù)時(shí)間縮短3天。這些小改動(dòng)看似不起眼，一個(gè)10萬(wàn)的項(xiàng)目算下來(lái)，能省出幾十萬(wàn)。
怎么做：每月開(kāi)“工藝優(yōu)化會(huì)”，讓施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)提建議，采納后給獎(jiǎng)勵(lì)（比如省下來(lái)的成本分10%給團(tuán)隊(duì)）。
四、材料管理：別讓“倉(cāng)庫(kù)”變成“浪費(fèi)場(chǎng)”
材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%-70%，管好材料就等于抓住了降本的“牛鼻子”。但很多項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重：鋼筋生銹、水泥結(jié)塊、瓷磚破損……分享三個(gè)“反直覺(jué)”的管理法。
1. 采購(gòu)：“批量買”不一定比“分批買”便宜
去年鋼材價(jià)格波動(dòng)大，有個(gè)項(xiàng)目一次性買了3000噸鋼筋，結(jié)果三個(gè)月后鋼材降價(jià)15%，直接虧了45萬(wàn)。后來(lái)改成“按需采購(gòu)”：根據(jù)施工進(jìn)度，每月買一次，每次只買夠用20天的量，雖然單次采購(gòu)價(jià)可能高1%-2%，但避免了價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，全年反而省了80萬(wàn)。
2. 庫(kù)存：別讓材料在倉(cāng)庫(kù)“睡大覺(jué)”
某項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)里堆了2000瓷磚，放了半年沒(méi)人用，最后發(fā)現(xiàn)是設(shè)計(jì)變更，瓷磚型號(hào)不對(duì)，只能低價(jià)處理，虧了12萬(wàn)?，F(xiàn)在項(xiàng)目用“材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表”：提前一周提交需用計(jì)劃，到場(chǎng)后3天內(nèi)必須用完，超過(guò)7天沒(méi)用完，施工隊(duì)要交“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)”（按材料總價(jià)的0.5%/天算）。
3. 邊角料：小碎片也能“變廢為寶”
木工裁切下來(lái)的短木方，別當(dāng)垃圾賣！可以拼接起來(lái)做過(guò)梁、模板支撐；鋼筋下腳料，長(zhǎng)度超過(guò)50cm的可以做預(yù)埋件、馬凳筋。某項(xiàng)目一年靠回收邊角料，就省了15萬(wàn)材料費(fèi)。
五、技術(shù)創(chuàng)新：用“新工具”降本才是真本事
現(xiàn)在還靠“手算工程量”“紙質(zhì)圖紙管理”的項(xiàng)目，注定成本降不下來(lái)。分享兩個(gè)已經(jīng)普及但很多人沒(méi)用好的技術(shù)。
1. BIM：算量準(zhǔn)了，成本就省了
以前用CAD算量，一個(gè)地下室工程量要算3天，還容易漏項(xiàng)；現(xiàn)在用BIM模型，2小時(shí)就能出量，誤差控制在1%以內(nèi)。某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，用BIM優(yōu)化管線排布，減少了300米管道、50個(gè)彎頭，省了28萬(wàn)；碰撞檢查提前發(fā)現(xiàn)80處結(jié)構(gòu)沖突，避免返工損失50萬(wàn)。
入門建議：別追求“高大上”，先從“算量+碰撞檢查”做起，買個(gè)基礎(chǔ)版軟件（年費(fèi)也就幾千塊），找個(gè)會(huì)用的技術(shù)員培訓(xùn)一周就能上手。
2. 數(shù)字化管理：讓“跑現(xiàn)場(chǎng)”變成“看屏幕”
以前查材料進(jìn)場(chǎng)，要跑到倉(cāng)庫(kù)一個(gè)個(gè)點(diǎn)數(shù)；現(xiàn)在用“二維碼+APP”，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)掃碼登記，數(shù)量、品牌、合格證直接上傳系統(tǒng)，造價(jià)員在辦公室就能看。某項(xiàng)目用數(shù)字化管理后，材料驗(yàn)收時(shí)間從2小時(shí)/批縮短到20分鐘/批，還避免了“虛報(bào)數(shù)量”的問(wèn)題。
其實(shí)，降低工程造價(jià)沒(méi)有什么“秘訣”，無(wú)非是把每個(gè)環(huán)節(jié)的“漏洞”堵上，把每個(gè)細(xì)節(jié)的“浪費(fèi)”摳掉。記住：成本控制不是“砍預(yù)算”，而是“把錢花在刀刃上”——保證質(zhì)量的前提下，少花一分錢，就是多賺一分錢。工程人不容易，希望這些方法能幫你少走彎路，把項(xiàng)目做得既省心又賺錢。
