上海pmp培訓(xùn)班

大班7天

課程優(yōu)勢(shì)：模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)

上課方式：直播,錄播,面授

上課時(shí)段：靈活安排

￥ 1980起

預(yù)約試聽(tīng) 在線咨詢

課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論相關(guān)推薦

PMP指的是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證，它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試，其目的是給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的認(rèn)證考試有：PMP（項(xiàng)目管理師）和CAPM（項(xiàng)目管理助理師）已在全世界190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。

PMP全新教材解讀

新版PMBOK指南更新

全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標(biāo)準(zhǔn)，收錄、體現(xiàn)其主要觀點(diǎn)
增加一章（第3章）描述項(xiàng)目經(jīng)理的角色，強(qiáng)調(diào)其整合的作用
新版PMBOK指南，強(qiáng)調(diào)了敏捷項(xiàng)目管理方法的相關(guān)應(yīng)用
新版PMBOK指南篇幅增加10%，細(xì)節(jié)內(nèi)容有較大的更新

課程適合哪類(lèi)人學(xué)？

1
準(zhǔn)備參加PMP?資格認(rèn)證考試的人士
2
希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士
3
有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的相關(guān)人士
4
所有對(duì)項(xiàng)目管理比較感興趣的人士
5
所有從事項(xiàng)目管理工作的相關(guān)人員

PMP考試培訓(xùn)課程概要

課程簡(jiǎn)介

本課程針對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI?）面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定的第6版PMBOK?，組織項(xiàng)目管理家編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會(huì)和PMP?培訓(xùn)講師一起，對(duì)PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力，通過(guò)全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過(guò)PMP?考試，獲得PMP?證書(shū)。
課程設(shè)置

5天《PMBOK?指南》項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)精講，2天模擬考試及試題講解，在線輔導(dǎo)答疑。

課程由淺入深，循環(huán)漸進(jìn)

課程安排	課程模塊	課程詳情
第一天	引論	指南概述和目的；基本要素
	項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境	概述；事業(yè)環(huán)境因素；組織過(guò)程資產(chǎn)；組織系統(tǒng)
	項(xiàng)目經(jīng)理的角色	概述；項(xiàng)目經(jīng)理的定義；項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍；項(xiàng)目經(jīng)理的能力；執(zhí)行整合
第二天	項(xiàng)目整合管理	制定項(xiàng)目章程；制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；管理項(xiàng)目知識(shí)；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；結(jié)束項(xiàng)目或階段
	項(xiàng)目范圍管理	規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建 WBS；確認(rèn)范圍；控制范圍
	項(xiàng)目進(jìn)度管理	規(guī)劃進(jìn)度管理；定義活動(dòng)；排列活動(dòng)順序；估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；制定進(jìn)度計(jì)劃；控制進(jìn)度
第三天	項(xiàng)目成本管理	規(guī)劃成本管理；估算成本；制定預(yù)算；控制成本
	項(xiàng)目質(zhì)量管理	規(guī)劃質(zhì)量管理；管理質(zhì)量；控制質(zhì)量
	項(xiàng)目資源管理	規(guī)劃資源管理；估算活動(dòng)資源；獲取資源；建設(shè)團(tuán)隊(duì)；管理團(tuán)隊(duì)；控制資源
	項(xiàng)目溝通管理	規(guī)劃溝通管理；管理溝通；監(jiān)督溝通
第四天	項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
	項(xiàng)目采購(gòu)管理	規(guī)劃采購(gòu)管理；實(shí)施采購(gòu)；控制采購(gòu)
	項(xiàng)目相關(guān)方管理	識(shí)別相關(guān)方；規(guī)劃相關(guān)方參與；管理相關(guān)方參與；監(jiān)督相關(guān)方參與
第五天	項(xiàng)目管理知識(shí)	五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、四十九個(gè)過(guò)程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講，解題思路輔導(dǎo)
第五天	新考綱內(nèi)容	敏捷基礎(chǔ)、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模擬考試、試題詳解